#137 Wie du aufs Radar des Vorstands kommst – Mit Laura Hellweg
Wie kommt man eigentlich aufs Radar des Vorstands, in einem Konzern mit über hunderttausend Menschen? Mein heutiger Gast weiß es aus nächster Nähe.
Female Leadership On Air ist der Podcast für Frauen, die ihre Führungskompetenzen erweitern, Selbstvertrauen aufbauen und persönlich und beruflich wachsen möchten. Wöchentlich bietet dir Kristin Henke, Expertin für Female Leadership, praktische, umsetzbare Tipps und führt inspirierende Interviews mit Expert:innen und Führungskräften. Dabei geht es um Themen wie eine starke Selbstführung, Self Empowerment, schwierige Leadership-Situationen, Karriere-Hacks, Altersvorsorge und Gehaltsverhandlungen, New Work und Erfolg als Frau im Berufsleben. Dieser Podcast motiviert, unterstützt und inspiriert dich, Klarheit über deine Stärken zu gewinnen, deine Ziele zu erreichen und authentisch mit deiner Führungspersönlichkeit zu überzeugen.
Wie kommt man eigentlich aufs Radar des Vorstands, in einem Konzern mit über hunderttausend Menschen? Mein heutiger Gast weiß es aus nächster Nähe.
Das neunte Female Leadership Programm startet Anfang 2027. Trage dich jetzt auf die Warteliste ein. Link in den Shownotes.
Verantwortungsdiffusion? Solltest du kennen! Ein Sozialphänomen, das in fast jedem Team auftaucht und das niemand mit Absicht auslöst. In dieser Folge zeige ich dir, woran du Verantwortungsdiffusion im Alltag erkennst, warum es entsteht und welche gut gemeinten Reaktionen es sogar noch verstärken.
„Hast du schon mal eine Ente gesehen, die in Altersarmut gelandet ist?" Mit diesem Satz hat mein heutiger Gast an einem Zebrastreifen zwei Männer sprachlos gemacht. Und genau darum geht es in dieser Folge: deine Stimme. Als Organ und als das, was du zu sagen hast.
**📋Deine Leadership-Vorlage „11 Fragen, die exzellente Führungskräfte im 1:1 stellen" als Download in dein Postfach: https://kristinhenke.com/11-fragen-fuer-1zu1-gespraeche-registrierung/**
Immer eine offene Tür, jederzeit ansprechbar, immer für alle da - das gilt als gute Führung. Aber stimmt das überhaupt noch?