#97 Kenne diese emotionalen Fallstricke in einer Führungsposition, über die kaum jemand spricht

00:00:00: Herzlich willkommen zu Female Leadership on Earth, dem Podcast für Frauen, die ihre Führungspersönlichkeit wesentlich mehr einbringen und ihren beruflichen Weg aktiv gestalten wollen.

00:00:11: Mein Name ist Christine und ich begleite dich sehr, sehr gern dabei.

00:00:15: Heute in dieser Folge möchte ich vor allem etwas mehr Real Talk machen und vor allen Dingen die Einblicke geben, was ich immer wieder in meiner Arbeit erlebe und auch von mir selbst kannte und manchmal auch mal immer noch mal Momente gibt, wo ich es wieder erkenne.

00:00:29: Eine Führungsposition hat definitiv unfassbar viele Vorteile, vor allem wenn man auf den Weg sich auf die ganze Reise begibt oder vielleicht auch schon mittendrin ist.

00:00:40: Denk einfach nur an diese wahnsinnige Entwicklungsreise, die dir niemand mehr nehmen kann, einfach zu lernen, mit Menschen souveräne umzugehen, bessere klare Entscheidungen zu treffen, auch wenn du dich manchmal unsicher fühlst, mit Konflikten souveräne umzugehen, diese besser zu lösen, gezielter zu lösen oder auch dir... selber in Momenten immer wieder zu sagen, jetzt ist es wichtig, eine Grenze zu setzen, ohne dass man eben auch Beziehungen schädigt dabei.

00:01:04: Also eine Führungsposition macht einfach in deiner Persönlichkeitsentwicklung ein ganz, ganz großen Boost, ein ganz großes Wachstum.

00:01:12: Das ist erstmal definitiv ein wichtiger Vorteil.

00:01:15: und ein anderer Vorteil ist auch, den ich immer wieder mit reinbringen, warum es sich definitiv lohnt, auf diese Entwicklungsreise zu gehen oder auch einfach dran zu bleiben, ist das Führung bedeutet oder eine Führungsposition bedeutet oder sollte definitiv bedeuten, dass du auch definitiv mehr verdienst, vor allen Dingen als Frau, wo ja doch immer noch und du kennst vielleicht die Zahlen, ich weiß nicht, wie es bei dir im Unternehmen ist, gerade in Führungspositionen immer noch ein noch stärkerer Gap ist als in anderen Positionen, was die Bezahlung, die auch die Honorierung angeht.

00:01:45: Deswegen ist es auch ein Schritt in die Richtung zu gehen und sukzessive mehr für sich einzustehen.

00:01:51: Das sind alles viele, viele Vorteile, die auch von Sichtbarkeit, dein eigener Wirkungskreis, auch deinen Einfluss, den du hast, wenn du in einer Führungsposition bist.

00:01:59: Also diese positive Macht, die du damit bekommst, das sind definitiv alles Vorteile.

00:02:06: Und ich bin auch tausend Prozent überzeugt, dass in einer Führungsposition, ja, wenn man grundsätzlich Bock hat, das zu gestalten, die Vorteile auch definitiv überwiegen.

00:02:17: Und gleichermaßen, das kennst du aus anderen Bereichen auch, hat natürlich jede Entwicklungsreise, jede Transformation, jede neue Position oder auch vielleicht einen Weg, den man geht, der vielleicht ein bisschen anders ist als bei dem eigenen Umkreis.

00:02:31: Manchmal natürlich auch eine gewisse Form von Schattenseiten oder von Fallstricken oder von Phasen, wo es ein bisschen schwieriger ist.

00:02:39: Davon möchte ich dir heute drei vorstellen, damit du einfach transparenter auch für dich einen guten Weg da findest.

00:02:45: Ja, falls es dich betrifft, oder falls du sagst, ich möchte eigentlich die nächste Führungsposition angeht, dass du gezielter für dich weißt, okay, das könnte passieren.

00:02:54: Ich bin vorbereitet, ich weiß dann, was ich mache.

00:02:57: Und hier geht es gar nicht so um irgendwelche Konflikte im Außen, sondern es geht vor allen Dingen darum, was es mit dir macht, eine Führungsposition.

00:03:05: vielleicht auch manchmal, wenn man es schon länger hat, zwischen in solchen Phasen auch mal wiederkommen.

00:03:10: Und ein Thema, was oft nicht nur oder sage ich mal wirklich sehr, sehr selten ausgesprochen wird, was ich ja bei meiner Arbeit sehr, sehr oft erlebe, gerade wenn ich sehr eng mit Frauen arbeite, aber auch mit anderen ist manchmal männliche Führungskräfte.

00:03:24: Denn erlebe ich eines, manchmal in manchen Phasen, vor allem wenn man vielleicht eine neue Führungsposition startet oder wenn es Transformationsprozesse gibt im Unternehmen, dann kann es sein, Dann kann es sein, dass du dich ein bisschen einsam fühlst in deiner Führungsposition.

00:03:39: Weil du bist einerseits nicht mehr die eine oder eine vom Team, also eine von vielen, sondern du gehörst ein Stück weit mental, aber auch natürlich hierarchisch zu... zum Führungskreis.

00:03:53: Und das heißt, wir haben eine gewisse Distanz natürlich zum Team aufgebaut.

00:03:56: Was einfach definitiv dazu gehört.

00:03:58: Wir sind einfach nicht mehr ganz Team.

00:04:00: Auch wenn wir viele Momente haben, wo wir vielleicht auch versuchen, auf Augenhöhe zu führen und auch sympathisch und empathisch in Gesprächen zu sein.

00:04:08: Das Gefühl kann man definitiv reduzieren.

00:04:10: Gleichermaßen hast du eine andere Verantwortung und damit bist du nicht mehr das klassische Teammitglied.

00:04:17: Ich glaube, das ist dir klar.

00:04:18: Ich möchte es einfach nur noch mal aussprechen.

00:04:19: Und was dann aber kommen kann, ist, dass wir uns in manchen Gesprächen merken, oh, ich nehme mich hier zurück, weil ich weiß gar nicht, ob ich das mit dem Teammitglied xy teilen kann.

00:04:27: Ich weiß gar nicht, ob den das vielleicht belastet, wenn ich jetzt sehen, schon die Informationen gebe.

00:04:31: Oder du merkst, oh, ich habe gerade Herausforderungen im Team.

00:04:34: Mit wem bespreche ich das eigentlich?

00:04:35: Mit dem Team kann ich es gerade gar nicht besprechen, weil denn der ist für die eine schwierige Situation.

00:04:40: oder ist es eigentlich viel zu nah.

00:04:41: Oder du merkst vielleicht auch in den anderen Führungsebenen, gerade als Frauenerführung.

00:04:45: Position hast du vielleicht gar nicht so diese Austauschpartner oder hast noch gar nicht so dein Netzwerk im Unternehmen im Führungsbereich ausgebaut und dann kann es sich manchmal so anfühlen, dass du dich vielleicht so ein bisschen einsam fühlst.

00:04:57: Und solche Phase gehört in vielen, grundsätzlich bei vielen Entwicklungsphasen, ein Stück weit dazu.

00:05:04: Das möchte ich so einfach nochmal unterstreichen.

00:05:06: Das heißt nicht, dass du diese Entwicklung nicht angehst und dass du nicht dran bleibst.

00:05:10: Ich möchte nur sagen, dass es sich manchmal so anfühlen kann.

00:05:13: dass wir uns ein bisschen einsam fühlen.

00:05:15: Ich weiß gar nicht, mit wem ich darüber sprechen kann.

00:05:17: Oder ich würde gerne mal meine Gedanken teilen, aber irgendwie habe ich keinen.

00:05:20: Manchmal kann es auch sein, dass man im eigenen Freundeskreis auch nicht unbedingt die richtigen Ansprechpartner hat, weil die vielleicht gerade andere Themen im Freundeskreis haben.

00:05:28: Deswegen möchte ich dich da so ein bisschen sensibilisieren.

00:05:30: Das ist einerseits ein normales oder das kann einfach ein Gefühl sein, was einfach passiert aufgrund deiner Entwicklungsphase, weil du wächst aus dem Team heraus.

00:05:39: und bist vielleicht noch nicht in allen Führungskreisen für dich angekommen.

00:05:43: oder merkst du, connectest du vielleicht auch gar nicht so gut und dir fehlt vielleicht so wirklich dieses Sparrowing Partner oder Sparrowing Partnerinnen auch im Austausch.

00:05:52: Wisst du auch im privaten Erleben ein Stück weit?

00:05:55: Immer wenn wir irgendeine Entwicklungsphase machen, dann gehört es dazu oder kommt es fast immer vor, dass wir uns weiterentwickeln.

00:06:02: Und weiterentwickeln heißt manchmal auch, sich von Menschen ein Stück weit zu entfernen.

00:06:07: Und auch dann kann es auch bei privaten Herausforderungen, kann es sein, dass wir uns in manchen Phasen einsam fühlen.

00:06:12: Das heißt, dieses Falsstreng oder dieser Moment, dass man sich so ein bisschen einsam auch fühlt oder phasenweise einsam fühlt, in einer Führungsposition ist, ehrlicherweise ein typisches Symptom, wenn man sich weiterentwickelt.

00:06:27: Damit möchte ich das nicht kleinreden, weil sich das manchmal auch einfach anstrengend anführen kann.

00:06:31: Oder man, wie gesagt, es fehlt einfach manchmal vielleicht auch die Person, mit der man so offen oder auch nahbar sich austauschen kann, dass es dich fängt, dass es dich auffängt, dass es für dich wirklich auch eine Stütze darstellt.

00:06:43: Und wenn du dieses Gefühl hast, ja oder vielleicht sorge hast dass das kommen könnte weil du vielleicht die nächsten neue führungsposition übernimmst ja dann bitte erinnere dich dran.

00:06:54: ja das beste was du dann machen kannst ist proaktiv dir eine art netzwerk aufzubauen oder vielleicht ein altes netzwerke da rein zu gehen ja zu gucken wo sind die menschen mit denen ich mich austauschen kann zu diesen themen?

00:07:07: wer ist denn die person die auch mit solchen herausforderungen zu kämpfen hat?

00:07:11: ja und das kann manchmal im eigenen Unternehmen sein.

00:07:14: Es kann in einem speziellen Netzwerk vielleicht auch sein, in deiner Branche.

00:07:18: Und es kann natürlich auch vor allen Dingen in Netzwerken sein, wo es speziell um Leadership-Themen geht.

00:07:23: Zum Beispiel, wenn ich es nicht erwähne, wäre es ein bisschen seltsam, natürlich auch unser Female Leadership-Programm.

00:07:28: Wenn du zwölf Wochen mit den gleichen Frauen das Programm durchlebst und auch zusammen aktiv begehst, dann hast du automatisch ein Netzwerk.

00:07:40: Hielt gar nicht anders.

00:07:42: Also auch sowas ist natürlich super geeignet.

00:07:44: Also wenn du dir Programme suchst, lederische Programme suchst, wo du mit Betten in Kontakt bist, also nicht nur irgendeinen Online-Kurs, den du nur konsumierst, sondern wirklich, wo du auch im Austausch bist, wo du Interaktion steigst, wenn du echt mit Menschen, mit weiblichen Führungskräften idealerweise sprichst, dann hilft das total, sich nicht einsam zu füllen.

00:08:04: Und das ist immer so.

00:08:06: das, was ich so empfehle, weil die Vorteile... Einerführungspositionen sind groß, aber es gibt eben auch kleine Nachteile, wo das kann Phasen von Nachteilen geben.

00:08:16: Und je proaktiver du bewusst guckst, wie kannst du dich stärken?

00:08:20: Was brauchst du, damit es dir gut geht?

00:08:23: Ist das definitiv ein großer wichtiger Punkt?

00:08:26: Such dir!

00:08:27: wirklich das richtige Netzwerk, die Menschen oder die sich vor allem in dem, den Skin nach Hause geht wie dir, ja, die vielleicht ähnliche Erfahrungen gerade sammeln oder vor ein paar Monaten gesammelt haben, ja, also wo du merkst.

00:08:40: Die stecken auch an dem Thema.

00:08:41: Also such dir nicht nur irgendwelche Menschen, sondern natürlich auch die passenden.

00:08:45: Ja, das ist ein ganz, ganz großer Tipp.

00:08:47: Und eines ist mir noch wichtig zu sagen, weil manchmal kann es sein, wenn wir uns so fühlen, diese gewisse Einsamkeit, vielleicht auch in manchen Phasen empfinden, dass wir, gerade wenn es ein bisschen herausfordernd ist, dass wir dann nicht so richtig wissen, mit wem sprechen wir jetzt eigentlich drüber, wo wir auch wirklich ein Tipps und Ratschläge und Empathie auf der Ebene empfinden.

00:09:03: Dann kann es sein, dass wir manchmal das Gefühl haben, vielleicht ist die Position doch nicht das Richtige für mich.

00:09:08: Doch, doch, doch, sie ist es richtige für dich.

00:09:11: Diese Phasen gehört dazu.

00:09:13: Such dir, wie gesagt.

00:09:15: Die richtigen Menschen, die dich supporten, mit denen du dich austauschen kannst, die auch genau solche Menschen wie dich brauchen.

00:09:22: Also das ist das große Learning.

00:09:24: Nicht aufgeben, sondern eben nicht deine Ziele hinten anstellen, nur weil im Außen vielleicht sich etwas ein bisschen komisch anfühlt.

00:09:31: Also bitte, bitte, bitte, dann ist die beste Empfehlung.

00:09:35: Sucht dir und wenn du als Frau zuhörst, definitiv such dir weibliche Führungskräfte.

00:09:40: Umdicherung, die ähnliche Probleme haben, ähnliche Herausforderungen haben.

00:09:44: Das ist die beste Empfehlung dafür.

00:09:46: Schon bald geht's los.

00:09:48: Ich freue mich riesig, denn Mitte Februar startet der siebte Durchgang des Female Leadership Programms.

00:09:55: Das ist dein zwölf Wochen Begleitprogramm zur souveränen, selbstbewussten und vor allen Dingen respektierten Führungspersönlichkeit mit ganz viel Kommunikationsmethoden und Leadership Tools, die dich nach vorne bringen.

00:10:08: Es sind bereits großartige Frauen angemeldet und wenn du mich fragst, Du fehlst noch.

00:10:13: Also klicke jetzt auf den Link in den Shownotz und melde dich an.

00:10:17: Ich komme mal zu einem zweiten Thema, was ich immer wieder erlebe und was du bestimmt auch kennst.

00:10:23: Und deswegen möchte ich das auch ein Stück weit normalisieren.

00:10:27: Weil auch das betrifft so, so viele Führungskräfte.

00:10:30: Und das ist das Gefühl, nicht genug zu sein.

00:10:34: Also das Gefühl, fuhr, bin ich wirklich die richtige in der Position.

00:10:38: Kann ich das wirklich?

00:10:40: Ja, weil du kannst dich vielleicht erinnern, wenn du, als du die Beförderung bekommen hast oder als du dich auf die Führungsposition intern vielleicht auch beworben hast, ja, und du hast die Zusage bekommen, dann ist das ja erstmal so ein Freudegefühl.

00:10:51: Ich gehe mal davon aus, dass es bei dir zumindest an vielen Stellen so war.

00:10:55: Ja, oder du hast vielleicht auch für ein anderes im Unternehmen vielleicht nochmal mehr Verantwortung übernommen, ja, und hast auch dieses Zutrauen von der Umgebung bekommen.

00:11:04: Ja, dann ist das erstmal ein gutes Gefühl.

00:11:06: Dann geht man mit dieser Motivation in diese Phase rein oder in diese neue Position oder in diese Führungsposition oder auch rein oder auch Führungsrolle rein und dann auf einmal merkt man so Wochen, vielleicht Monate, vielleicht auch Tage später, ich weiß gar nicht, ob ich das gar nicht, ich weiß gar nicht, ob ich dazu gewachsen bin, ob ich das wirklich leisten kann.

00:11:27: So dann kommen so diese Unsicherheiten und du kennst das vielleicht auch, wenn du diese typischen Phasen der Entwicklung anguckst, wo wir einfach in unserer sogenannten persönlichen Komfortzone sind und wollen aber uns weiterentwickeln.

00:11:41: Und dann kommt so diese Phase der Weiterentwicklung und die fühlt sich natürlich erst mal unsicher an, weil es haben wir ja noch nicht gemacht in der Form.

00:11:48: Das Team stellt ihr Fragen und du hast nicht direkt Antworten.

00:11:52: Es kommt eine Anforderung von der Geschäftsführung an dich und denkst, oh, hab ich da nie gemacht, wie soll ich das bloß machen?

00:11:56: Also bekommst du ganz viele neue Aufgaben und Dusse oder Bereiche, die du vorher eben noch nicht gemacht hast, weil du vorher vielleicht Teammitglied warst.

00:12:05: oder vielleicht eine andere Position hattest.

00:12:06: Und dann, das heißt, es kommt erst mal viel Neues.

00:12:08: Und wenn viel Neues kommt, kommt definitiv einfach auch viel Unsicherheit in einem ASMR vor.

00:12:14: Und ich möchte da, dass du dieses Gefühl der Unsicherheit für dich differenziert betrachtest, vor allen Dingen aus der sogenannten Meta-Ebene.

00:12:22: Denn es ist total normal.

00:12:24: Egal, was du dir für Ziele stellst, auch in anderen Lebensbereichen, du kennst das aus anderen Bereichen.

00:12:29: Gerade wenn man sich größe, was größeres vornimmt.

00:12:32: Das ist erstmal so... Man entscheidet sich und dann kommt erst mal die Phase, war das vielleicht doch nicht das Richtige?

00:12:37: Ist das vielleicht doch nicht so das Richtige für mich?

00:12:40: Vielleicht soll ich das doch wieder überlassen?

00:12:41: Ja, du kennst das oft, ja.

00:12:43: Und deswegen kommt das ganz oft natürlich auch in der Phase, wenn wir eine Führungsposition haben oder wenn die Führungsposition sich auch nochmal verändert oder wenn das Unternehmen sich verändert und du bist jetzt die Verantwortliche, die auch dafür sorgen darf, dass das Team diesen Change mitmacht, ja.

00:12:58: All diese Veränderungsphasen können dazu führen, dass wir kurzen manchmal auch in längeren momenten zweifeln ob wir wirklich gut genug sind für die position und ich möchte das wirklich ein stückweit normalisieren.

00:13:11: es gehört immer ein stückweit dazu dass wir diese zweifel haben.

00:13:15: ja also bitte nicht an dir zweifeln sondern einfach nur wissen okay jetzt kommt diese phase.

00:13:21: da fühle ich diese zweifel.

00:13:22: die sollten mich nicht total verunsächern, sondern gehören in dieser Entwicklungsphase dazu.

00:13:29: Und du kannst diese Phase verkürzen, in dem du dir immer wieder bewusst bist, Wofür stehst du?

00:13:35: Was ist für dich?

00:13:36: Was ist dein Führungsstil?

00:13:38: Was ist dir wichtig?

00:13:39: Wie willst du gestalten?

00:13:41: Was sind deine Werte?

00:13:42: Was sind all deine Fähigkeiten?

00:13:44: Was ist so deine Führungspersönlichkeit?

00:13:46: Wofür stehst du?

00:13:48: Und je mehr Klarheit wieder haben, desto souveriner gehen wir automatisch mit solchen Phasen um, wo wir das Gefühl haben, oh, ich fühle mich unsicher, was macht das nun mit mir?

00:13:57: Desto mehr erkennst du, okay, ich gehe so damit.

00:14:00: Deswegen wichtig, wichtig, wichtig, wann immer du das erkennst.

00:14:04: Schau auf dich zurück.

00:14:05: Guck, was sind deine Kompetenzen?

00:14:07: Was sind deine Fähigkeiten?

00:14:09: Wo brauchst du Klarheit, um jetzt nach selbstbewusst auch weiter nach außen zu gehen und das vor allen Dingen auch von innen heraus auszustrahlen?

00:14:19: Und deswegen immer wieder der Verweis auch an dieser Stelle.

00:14:22: Wenn du das Gefühl hast, was resoniert mit dir, du hast Sorge, ob du die richtige bist oder du hast diese Phasen ab und zu, mal gerade, wenn so die Dynamik draußen im Markt vielleicht auch Veränderungen sind und dass der Druck auf dir als Führungskraft in manchen Phasen wächst, ja, such dir Begleitung, such dir zum Beispiel unser Femiliederschebprogramm, je nachdem, ob das zu dir passt, je nachdem, wo du stehst in der Führungsposition.

00:14:46: Ich kann dir nur mal wieder sagen.

00:14:47: Hol dir Support.

00:14:49: Viele Frauen warten immer sehr, sehr lange, weil sie es vermeintlich müßt es ja alleine hinkriegen.

00:14:54: Wenn ich das nicht alleine hinkriege, bin ich ja nicht gut genug.

00:14:56: Nein.

00:14:58: Viel schneller bist du, wenn du dir von außen Support holst, wenn dir die richtigen Menschen an deine Seite holst, wenn du die richtige Gruppe an gleichgesitten Frauen oder auf Männern an die Seite holst, mit denen du zusammenwachsen kannst, mit denen du dich austauschen kannst.

00:15:11: Weil dann merken wir oft, ah, die haben auch diese Gedanken.

00:15:14: Ah, den geht es ähnlich wie mir.

00:15:16: Puh, das beruhigt mich ja.

00:15:17: Es ist also nichts an mir falsch, sondern es ist wichtig, jetzt zu gucken, wie kann ich mich von innen heraus stärken.

00:15:24: Ich hatte ja angekündigt, dass es so um drei Fallstrecke, Strickstrich, Hürden geht, oder vielleicht auch fassenweise Schattenseiten, die uns irgendwie auch unsicher nach außen machen.

00:15:36: Und da gehört definitiv der Punkt mit rein, die Sorge, die Angst, sich unbelebt zu machen in der Führungsposition.

00:15:44: Ja, wie teile ich jetzt bloß die Entscheidung mit, ohne dass sich jemand aufregt?

00:15:50: Wie setzt sich Grenzen, ohne dass sie jetzt dann die Person x, y eingeschnappt ist?

00:15:55: Ja, solche Fragen drehen sie ja dann oft im Kopf.

00:15:59: Und... Gleichzeitig fragen, oh Gott, ich möchte auch nicht zu hart wirken als Frau und ich möchte auch nicht zu weich wirken.

00:16:05: Ich muss ja auch nicht mehr durchsetzen.

00:16:07: Da hätte ich mehr durchgreifen müssen.

00:16:10: Da hätte ich aber ein bisschen mehr vielleicht netter sein dürfen.

00:16:13: Es dreht sich so oft um diese Wirkung und es ist einerseits ohne Frage richtig und gut, sich über seine eigene Wirkung immer wieder bewusst zu machen.

00:16:21: Gleichermaßen kommt eine Frage dabei oft, die so entweder oder ist.

00:16:27: Dieses möchte ich respektiert werden.

00:16:29: oder möchte ich gemocht werden.

00:16:31: Und ich kann dir sagen, beides geht, wenn auch nicht bei jedem.

00:16:35: Und das ist auch etwas, was du in der Führungsposition, die immer wieder bewusst machen darfst.

00:16:40: Du wirst es nie schaffen, von allen gleichzeitig respektiert und gemocht zu werden.

00:16:45: Es wird immer einzelne Mitarbeitende geben, einzelne Teammitglieder geben, bei denen kommen wir einfach nicht durch.

00:16:52: Bei denen stimmt einfach unsere zwischenmenschliche Ebene nicht optimal.

00:16:56: Und die wirst du auch vielleicht nicht mögen.

00:16:58: Dann ist es natürlich auch unrealistisch, dass die dich mögen oder dass du total beliebt bist bei denen.

00:17:04: Ja, das heißt, wir dürfen uns von dieser Frage total lösen.

00:17:07: Wichtig ist, dass du deinen eigenen Führungstil für dich hast.

00:17:12: sich gut für dich anfühlt, wo du nicht ständig hin und her schwangst, war das jetzt so hart, war das jetzt so weich, hätte ich das vielleicht besser machen können oder hätte ich vielleicht auch anders auftreten können, sondern dass du sukzessive deinen eigenen Führungsstil findest und vor allen Dingen auch lebst und da vor allen Dingen deinen Weg gehst und da auch sehr konsequent brandbleibst.

00:17:34: Denn grundsätzlich ist das die Möglichkeit, wir sollten uns nicht so oft im Kopf fragen, mache ich mich damit unbeliebt?

00:17:41: Oder was ist, wenn das Team mich dann nicht mehr mag?

00:17:44: Sondern sich immer wieder fragen, wo bleibe ich mir selbst treu?

00:17:48: Was ist jetzt wichtig für die Situation und für mein Team?

00:17:52: Denn du entscheidest in der Regel für dein Team.

00:17:55: Ja, meist entscheidest du mich mit tausend Prozent sicher für dein Team.

00:18:00: Und natürlich kann es sein, dass wenn wir Entscheidungen für ein Team treffen, dass sich für Einzelnen nicht richtig anfühlt.

00:18:06: Ja, es wird immer so sein.

00:18:07: Ja, du kennst vielleicht diesen Spruch.

00:18:09: Eintrittel wird lieben, was du machst.

00:18:11: Eintrittel wird ablehnen, was du machst.

00:18:13: Und dem Rest ist es egal.

00:18:15: Das bezieht sich oft aus Private.

00:18:17: Aber natürlich wird es auch manchmal in Führungspositionen so sein.

00:18:20: Wir können es ja nie allen recht machen.

00:18:22: Das heißt, sich unnötig zu fragen.

00:18:24: Hoffentlich mache ich mich damit nicht unbelebt.

00:18:26: Ja, und diese Fragen drehen sich definitiv, kann sich selbst überprüfen, bei vielen immer noch im Kopf.

00:18:32: Sowohl in der Anfangsphase, wenn sie in die Führungsposition übernehmen.

00:18:36: aber auch in anderen Phasen, wenn zum Beispiel das Team gerade in einem guten Flow ist.

00:18:40: Ja, ich möchte jetzt die Teamstimmung nicht kaputt machen.

00:18:43: Was ist, wenn ich mich jetzt damit unbeliebt im Team mitmache?

00:18:46: Ja, es gibt immer wieder Phasen, wo diese Fragen aufkommen können, oder vielleicht gerade, wenn wir nicht so richtig für uns unseren Weg gefunden haben, wie möchte ich eigentlich führen?

00:18:54: Wofür möchte ich stehen?

00:18:56: Wie möchte ich mit meinem Team agieren?

00:18:58: Worauf können die sich bei mir immer wieder verlassen?

00:19:01: Wenn wir diese Klarheit nicht erst im Inneren gemacht haben, dann wird sie natürlich immer wieder diese Fragen geben.

00:19:07: Deswegen großer, großer Appell an dich, wenn du merkst, es kommt ab und zu mal die Frage im Kopf.

00:19:13: Manchmal merken wir es gar nicht so, weil es so unbewusste Denkmuster sind, wo du kannst dich ja selbst mal überprüfen.

00:19:18: Wenn du manchmal die Sorge hast, dass du dich damit unbeliebt machst oder wenn du Sorge hast, was sollen die bloß denken, wenn ich jetzt so und so entscheide, dann ist das oft ein Lied dafür, dass wir eine gewisse Tendenz haben, natürlich auch wesentlich schwächer zu entscheiden, natürlich auch Dinge eher zu vertagen und natürlich auch vielleicht im ein oder anderen Konflikt aus dem Weg zu gehen.

00:19:39: Und ich kann dir sagen, das ist dann keine echte Führung und deswegen überprüfe dich da.

00:19:46: Versuch diesen Dreh hinzukriegen, dass du souverän selbstbewusst und natürlich auch respektvoll mit deinem Team umgehst und ich bin mir ziemlich sicher, dann kommt auch genau das zurück und vielleicht nicht von jedem.

00:19:59: Trotzdem, wenn wir für uns entscheiden, das ist meine Haltung, so gehe ich um, so stehe ich total zu meinen Themen, so gehe ich auch nach außen.

00:20:07: Darauf kann sich das Team bei mir immer verlassen und das signalisiere ich auch nach außen, aus dem Leben nach außen.

00:20:12: Dann wirst du unterm Strich sehr, sehr starkes Teamgefühl herstellen und auch vor allen Dingen eine starke Verbindung zu dir als Führungsperson herstellen.

00:20:21: und trotzdem mit einzelnen Gäben, die das vielleicht mit denen du dann nicht perfekt matcht dann konzentriere dich bitte auf den mit denen du eine gute teamführung hast mit denen du eine gute connections hast.

00:20:31: ja also prüfe dich da und schau was du brauchst.

00:20:35: ja und ich möchte da noch mal an die thema auch erinnern guck immer wieder wo du dir support holst ob das im unternehmen ist austauschebenen vielleicht habt ihr ein frauen jetzt ein paar führungskräfte drin sind ja.

00:20:48: oder ob du in bestimmte Weiterbildungen gehst, weil dann gerade so, wenn wir Weiterbildung haben, merken wir erst mal, was haben wir eigentlich für Verhaltensweisen, weil wir erst mal raus aus dem Alter kommen, weil wir erst mal merken, oh, das habe ich bei mir vorher gar nicht wahrgenommen, ich dachte, das wäre gar keine, das mache ich gar nicht, aber jetzt merke ich, dass wo ich mal raus aus meinem Alltag durch eine Weiterbildung gehe, merke ich erst mal, ah ja, okay, diese Verhaltensmuster habe ich also, also da diesen... Impul zu nutzen, gerade wenn das ja auch frisch angefangen hat.

00:21:16: Das ist der beste, die beste Energie da zu gucken.

00:21:18: Was brauchst du, damit du zufrieden, ja, souverän, unv.a.

00:21:23: auch für dich einen guten Weg für deinen Führungsstil hast und damit führst, gesund führst.

00:21:28: Guck, was du da brauchst.

00:21:30: Du spürst das oft, ja.

00:21:31: Manchmal resoniert es dann und merken, ah, da hätte ich Lust zu, da hätte ich Lust zu.

00:21:34: Ja, dann geh dem nach.

00:21:35: Ja, geh dem nach und tu dir was Gutes, damit du dich gestärkt.

00:21:40: und wirklich auch empowert in deiner Führungsposition fühlst.

00:21:45: Vielen Dank, dass du heute bei Family Leadership on Earth dabei warst.

00:21:49: Wenn du diese Episode hilfreich oder inspirierend fandest, hinterlasse so so gerne eine Bewertung.

00:21:55: Und wenn du den Podcast noch nicht abonniert hast, dann bitte klick jetzt auf Abonnieren.

00:22:01: Und ich freue mich bis zur nächsten Folge.