#88 Wie du souverän in der Sandwichposition navigierst

00:00:00: Herzlich willkommen zu Femelida Schibon-R, dem Podcast für Frauen, die ihre Führungspersönlichkeit mehr einbringen und im beruflichen Weg noch mehr gestalten wollen.

00:00:10: Mein Name ist Christine und ich begleite dich sehr gern zu mehr Selbstvertrauen, Klarheit und auch Souveränität.

00:00:17: Und das heutige Thema habe ich mir relativ kurzfristig überlegt, denn ich war letzte Woche in der Schweiz und habe mal wieder ein Seminar gegeben, speziell erfolgreich führen in der Sandwich-Position.

00:00:34: Und dieses Seminar war, wie meistens, wenn ich so einen Seminar zu dem Thema gebe, komplett ausgebucht.

00:00:42: Und das liegt, glaube ich, nicht allein ich an mir.

00:00:45: Ich glaube, dass ich die Dinge schon ganz gut mache, aber ich glaube, es liegt vor allen Dingen an dem Thema.

00:00:51: Denn wenn man sich viele Leadership-Kurse anguckt und auch viele Tagesseminare zum Thema Führung anguckt, dann fehlt oft eines.

00:01:01: Und das ist, wie kann ich das eigentlich gut machen, wenn ich in der Sandwich-Position bin?

00:01:06: Das heißt, wie kann ich Teamführung gestalten, wenn ich gleichzeitig auch noch Druck von oben bekomme?

00:01:12: Und genau deshalb möchte ich mit dieser Folge dir so eine Art kleine Karte einen Navigationsplan quasi geben, wie du besonders gut in einer Sandwich-Position navigieren kannst.

00:01:26: Und ich möchte an dieser Stelle eine Sache schon mal sagen, denn unser female leadership Programm legt definitiv Wert darauf, auf das Führen eben speziell nach oben.

00:01:37: Das heißt, du findest im female leadership Programm sogar ein Sondermodul und viele, viele Fallbeispiele, wie du Sovereinen auch führen kannst nach oben und nicht nur die Teamführung berücksichtigt, sondern das ist ein ganz klarer Fokus.

00:01:53: Und wenn du jetzt, dich vor allen Dingen in den nächsten Tagen entscheidest, es gibt aktuell noch den Pre-Sale-Preis, also den Vorverkaufspreis, einfach auf den Link in den Show-Notes gehen, dich registrieren und dann bekommst du automatisch per E-Mail alle Infos zum nächsten Durchgang zugesendet.

00:02:12: Ja, also das Führen In der Sandwich-Position ist was Besonderes und möchte ich das wirklich auch nennen.

00:02:18: Denn es hat wahnsinnig viele Vorteile, diese Sandwich-Position.

00:02:23: Denn du kannst einerseits natürlich beide Welten verstehen.

00:02:27: Du kriegst wahnsinnig gute Einblicke und einen guten Kontakt.

00:02:32: zum Team und gleichermaßen kriegst du durch deine Sandwich-Rolle natürlich auch viel Zugang, viel Infos, viel strategische Information, auch natürlich im nächste Führungsebenen.

00:02:44: Das heißt, eine Sandwich-Position ist eine unfassbare Chance.

00:02:51: Du kannst mehr mitgestalten, du kannst beide Bereiche mitnehmen und das ist natürlich einerseits gut, um zu verbinden.

00:02:58: gleichzeitig auch ganz klare Schlüsselposition in einem Unternehmen.

00:03:03: Das wird oft unterschätzt.

00:03:04: Man guckt sich immer die CEO-Stellen an und so weiter.

00:03:07: und wenn wir uns aber so ein bisschen mehr auch zum Thema Leadership und auch die Bedeutung von Sandwich-Positionen angucken, dann dürfen wir wirklich eins ganz klar machen, die meisten Positionen sind Sandwich-Positionen und damit haben sie eine unfassbare Kraft in jedem Unternehmen.

00:03:25: Und ohne Frage, es gibt auch Nachteile.

00:03:28: Denn es gibt natürlich Situationen, wo du so ein bisschen zwischen den Stühlen sitzt.

00:03:33: Einerseits.

00:03:34: Druck von oben, Ziele zu erfüllen, noch einen Umsatz reinzubringen oder das Projekt noch anzuschieben und gleichermaßen hast du dein Team, was schon vielleicht bis oberkante Oberlippe dicht ist, auf dem Zahnfleisch geht, keine Kapazität mehr und du darfst dann jonglieren.

00:03:50: Es gibt natürlich viele, viele Situationen, wo es darum geht, genau dann bewusster auch nach oben zu führen bzw.

00:03:57: auch ins Team zu fühlen.

00:03:59: Und darauf möchte ich dich vor allen Dingen heute sensibilisieren und ich möchte dir dazu drei Ebenen vorstellen bzw.

00:04:05: die sind auch ziemlich logisch, wenn ich sie dir vorstelle.

00:04:08: Und gleichermaßen gibt es bei jeder Ebene von mir ein paar Hinweise für Schwerpunkte, die dir helfen, noch souveräner, noch selbstbewusster und vor allen Dingen noch klarer in der Sandwich-Rolle zu führen.

00:04:23: Und die erste Ebene, die ist dir definitiv klar.

00:04:26: Das ist die sogenannte Selbstführung.

00:04:29: Das heißt, Besonders, wenn du manchmal dich zwischen mehreren Erwartungen gefangen fühlst oder auch ein Stück weit dich unter Druck gesetzt fühlst, dann ist es umso wichtiger, Rollen Klarheit zu haben.

00:04:43: Da ist der erste Schritt, also sich einmal bewusst machen, was sage ich meine Rolle hier?

00:04:47: Ja, ich habe eine Verantwortung fürs Team, da gebe ich Richtung vor, da erkläre ich den Rahmen, da erkläre ich vielleicht auch eine Entscheidung, die vielleicht auch von oben kommen.

00:04:55: Ich gehe Vertrauen ins Team, ich entwickle, ich forde aber auch Gleichzeit, ich darf auch Leistung fordern.

00:05:00: Das ist erstmal deine Rolle im Team.

00:05:02: Und gleichermaßen hast du auch natürlich eine Rolle gegenüber Führungsebene.

00:05:08: Ich weiß nicht, wie es bei dir ist, vielleicht hast du noch eine Führungsebene über dir und vielleicht sind da noch mehr.

00:05:13: Und dann natürlich ist die Rolle auch einerseits klar, du hast Ziele, Strategien umzusetzen, die natürlich dann dein Team wiederum betreffen.

00:05:21: Und du hast vielleicht auch hier und da immer mal wieder Veränderungen.

00:05:25: mit in der Organisation mitzutragen mit deinem Team.

00:05:28: Gleichermaßen darfst du genauso nach oben spiegeln.

00:05:32: Wie sieht es eigentlich gerade mit den Kapazitäten im Team aus?

00:05:35: Ja, also auch du hast eine Verantwortung auch, Dinge nach oben mitzugeben.

00:05:40: Sei es Kapazitäten, sei es Budget, sei es auch grundsätzlich Bedenken für bestimmte Themen.

00:05:46: Du hast eine ganz klare Rollenverantwortung auch.

00:05:49: nach oben Dinge zu spiegeln und auch zurückzumelden.

00:05:53: Und das ist das, wo ich dich immer wieder ermutigen möchte, dass du nicht in eine Vermittlerrolle rutscht, sondern gleichzeitig auch eben in das Führen nach oben gehst.

00:06:01: Und da ist der erste wichtige Schritt, sich dieser Rollenklarheit definitiv bewusst zu sein.

00:06:07: Eine zweite Stellschraube ist definitiv das Thema Autorität und vor allen Dingen eben die natürliche Autorität.

00:06:14: Vielleicht erinnerst du dich, wenn du meinen Podcast regelmäßig erhörst, vor kurzem habe ich dazu eine Podcast-Folge aufgenommen.

00:06:20: Das sind so die wirklichen Strategien, Schlüsselfaktoren, die es braucht, um im Team respektiert zu werden.

00:06:26: Und ich kann dir nur empfehlen, definitiv die natürliche Autorität für sich immer wieder zu verfolgen.

00:06:33: Weil das ist das, was nachhaltig im Team wirkt, aber genauso auch in die anderen Führungsebenen.

00:06:40: deine Klarheit hast, wer du bist, was dir wichtig ist, was du kannst und das wirklich auch in der Souveränität nach außen trägst, dann kann ich dir sagen, funktioniert das in beide Richtungen.

00:06:53: Deswegen ist so die natürliche Autorität ein wichtiger Teil der Selbstführung, die dich viel kraftvoller macht, auch um außen wesentlich souveräner aufzutreten.

00:07:03: Ein dritter Hebel oder eine dritte Stellschraube ist definitiv, das kannst du dir wahrscheinlich auch denken, Deine eigene Energie.

00:07:11: Ja, ich habe gerade schon das Thema Vermitteln angesprochen.

00:07:14: Schnell ist man auch die in der Sandwich Position, die aufhängt.

00:07:18: Ja, jemand wird irgendwie krank und dann fängt man auf.

00:07:21: Oder es kommt was von oben.

00:07:22: Ja, das Team ist voll.

00:07:23: Ja, dann mach ich's halt.

00:07:24: Ja, ähm, nee, nee, nee.

00:07:26: So geht es nicht.

00:07:27: Das kann mal so sein.

00:07:29: Ohne Frage gibt es vielleicht mal so eine Situation.

00:07:31: Doch wenn das so eine Art Muster wird und so ein Selbstverständnis wird, dann fühlst du nicht nach oben.

00:07:36: Und deswegen ist Energiemanagement und auch Grenzen setzen in beide Richtungen essentiell.

00:07:42: Das ist kein nice to have.

00:07:44: Das ist eben eine Grundfähigkeit.

00:07:47: in unterschiedlichsten Positionen, aber umso mehr definitiv in der Sandwich-Position.

00:07:53: Und da möchte ich dich wirklich sensibilisieren, dass das ganz, ganz wichtig ist, dass du darauf achtest und für dich einen großen Fokus setzt und für dich vor allen Dingen auch lernst, immer wieder selbstbewusst zum einen auf die eigene Energie zu achten.

00:08:06: Und wenn du auch merkst, das überschreitet es jetzt gerade, ja, dann definitiv noch bewusster Grenzen setzen in alle Richtungen.

00:08:13: Weil das ist das, was dich stärkt.

00:08:15: Das macht dich auch authentisch, weil wir alle haben begrenzte Ressourcen, begrenzten Tag, begrenzte Zeit.

00:08:21: Und du kannst nicht in der Sandwich-Position es allen recht machen und es für alle auffangen.

00:08:25: Deswegen ist das ein wichtiger Hebel.

00:08:28: Vor allen Dingen auch, wenn du in einer Führungsposition recht frisch bist.

00:08:31: Bitte, bitte ab Tag eins souverän gucken, wo setzt du Grenzen?

00:08:36: Weil das ist der Grundstein, den du natürlich auch im weiteren Verlauf legst.

00:08:41: So, das war der erste Fokus, also die Ebene der Selbstführung.

00:08:46: Ich wiederhole nochmal, also einmal Rollenklarheit.

00:08:49: Was ist deine Rolle in der Sandwich Position in beide Richtungen?

00:08:52: Welche Verantwortung hast du da?

00:08:54: Und dann natürlich immer wieder daran arbeiten oder vor allen Dingen das Unterstreichen stärken.

00:09:01: Deiner natürlichen Autorität, deiner Führungspersönlichkeit.

00:09:05: und der dritte Fokus, dein Energie und ganz souverän vor allen Dingen Grenzen setzen.

00:09:11: Ich komme zur zweiten Ebene und die spielt natürlich in der Sandwich-Rolle sowieso eine Rolle, die spielt überhaupt beim Führen eine Rolle und das ist die Teamführung.

00:09:20: Gleichermaßen, wenn du in der Sandwich-Rolle bist, braucht es da noch mal einen stärkeren Fokus.

00:09:26: Denn es gibt ein paar besondere Anforderungen, ohne Frage.

00:09:29: Weil schnell, das habe ich vorhin schon gesagt, wird man zu einer Art Vermittler.

00:09:33: Oder man fühlt sich vielleicht auch manchmal so ein bisschen, als wenn man zum Spiel bei wird, zwischen den Fronten.

00:09:39: Und das möchte ich definitiv, dass du das vermeidest, sondern dass du wirklich souverän fürst, dass du wirklich souverän entscheidest, statt kompensierst, dass du wirklich steuerst anstatt dändig einzuspringen.

00:09:52: Ja und deswegen ist die Teamführung und vor allem der Teamaufbau, die Teamentwicklung so so wichtig, weil das ist das, was dir auch hilft, dass du nicht das Bottleneck zwischen beiden bist.

00:10:03: Ein wichtiger Fokus und das möchte ich bei dir definitiv unterstreichen, vielleicht ist dir das klar und das ist vor allen Dingen die Gegenüberstellung für was bin ich wirklich im Team verantwortlich und wofür fühle ich mich verantwortlich.

00:10:19: Denn was schnell passieren kann, ist, dass wir uns für viele Dinge im Team verantwortlich fühlen.

00:10:24: Und das frisst unfassbare Ressourcen.

00:10:27: Und die Ressourcen fehlen dir dann wiederum zum Führen nach oben.

00:10:30: Deswegen brauchst du dann nochmal mehr Klarheit, wofür bist du verantwortlich und wofür sind letztendlich auch einzelne Teammitglieder verantwortlich.

00:10:39: Aber... Und das möchte ich unterstreichen.

00:10:41: Man fühlt sich schnell verantwortlich.

00:10:43: Ich erlebe immer wieder viele Führungskräfte, die in Führungsposition einfach mit einem wahnsinnigen Verantwortungsbewusstsein reingehen und dann manchmal nicht ganz klar haben, wofür sie wirklich verantwortlich sind und wofür sie sich verantwortlich fühlen.

00:10:59: Du bist zum Beispiel nicht für die maximale Zufriedenheit von Teammitgliedern verantwortlich.

00:11:05: Du kannst Rahmenbedingungen dafür schaffen, dass grundsätzlich die Zufriedenheit möglich ist.

00:11:09: Aber du bist nicht für jeden verantwortlich, ob es dir gerade super gut geht.

00:11:14: Da muss man manchmal eine Grenze ziehen.

00:11:18: Also das kannst du irgendwann sonst auch nicht leisten.

00:11:21: Deswegen nenne ich damals ein paar Beispiele.

00:11:22: Oder du bist auch nicht für die Bedürfnisse von Teammitgliedern verantwortlich.

00:11:27: Teammitglieder müssen dir in einer gewissen Form auch spiegeln.

00:11:30: An welcher Stelle dürfen sie dir... auch sagen, hier brauche ich mehr, hier brauche ich Unterstützung, hier wünsche ich mir das und das mehr.

00:11:36: Also auch Teammitglieder dürfen Dinge fordern und dürfen und müssen Dinge auch kommunizieren, weil du kannst ja nicht durch jeden Kopf durchgucken, ja.

00:11:45: Und deswegen ist es wichtig, immer wieder Klarheit zu haben beim Thema Teamführung.

00:11:49: Wofür bin ich verantwortlich und wofür fühle ich mich verantwortlich?

00:11:53: Bin ich aber nicht verantwortlich.

00:11:54: Das ist so die eine wichtige Stellschraube, das zu differenzieren.

00:11:58: Machen wir unter anderem auch sehr intensiv im FEMA-Liedersche Programme.

00:12:01: Und eine weite Sache, die wir auch im FEMA-Liedersche Programme machen und die ganz klar eine besondere Rolle.

00:12:06: Grundsätzlich sowieso eine wichtige Rolle, aber nochmal eine besondere Rolle spielt.

00:12:10: In der Sandwich-Position ist das Thema Deli.

00:12:13: Weil ich erlebe immer wieder gerade in der Sandwich-Position, wo Druck von oben ist und man vielleicht auch irgendwo eine Verantwortung von nach oben hat.

00:12:22: Ja, die Zahlen müssen stimmen und das und das muss ja alles glatt gehen, da darf nicht schief gehen.

00:12:27: Dass ich oft erlebe, dass viele Führungskräfte dann sehr, sehr zackhaft sind, was das Thema Delegieren angeht, weil sie sich nicht so richtig loslösen können, die Verantwortung abzugeben.

00:12:37: Du brauchst... dass Delegieren in so, so vielen Situationen, damit du wirklich erfolgreich führt kannst und damit du vor allen Dingen auch Ressourcen hast, um nach oben zu führen.

00:12:48: Also Delegieren, da möchte ich dich wirklich, wirklich wachritteln.

00:12:52: Das ist eine der Fähigkeiten, die dich soweit nach vorne bringt.

00:12:55: Ja, und vor allen Dingen das moderne Delegieren.

00:12:57: Ich spreche jetzt nicht von dem Delegieren, was du vielleicht noch von früher kennst.

00:13:01: Ja, Führungskraft hat eine Aufgabe, drückt es einfach ins Team und alle denken, jetzt muss ich das irgendwie machen, sondern es geht wirklich um das moderne Delegieren, wo du wirklich es schaffst, zum einen für dich mehr Kapazitäten zu bekommen, auch Vereinbarkeit und gleichzeitig auch Selbstverantwortung im Team stärkst.

00:13:18: Und das ist ein großer Hebel.

00:13:20: Absolut, absolute große, große Empfehlung, darauf einen Fokus zu legen.

00:13:24: Ich fasse noch mal zusammen, das sind die beiden Schwerpunkte, die ich besonders betonen möchte bei der Ebene zwei der Teamführung.

00:13:32: Ganz klar wissen.

00:13:34: Wofür bist du verantwortlich für deine Teammitglieder?

00:13:37: Weil das verändert so, so viel.

00:13:39: Wenn du weißt, wofür bist du verantwortlich in der Teamführung, dann verändert das einfach.

00:13:46: Deine Verhaltensweisen.

00:13:47: Dann verändert das dein Umgang mit Teammitglieder.

00:13:51: Dann verändert das definitiv auch deine Ressourcen.

00:13:55: Ja, also bitte, bitte, bitte.

00:13:56: Also wichtiger Hebel.

00:13:58: Ganz klares Bild.

00:13:59: Für was bist du verantwortlich versus für was fühlst du dich verantwortlich?

00:14:04: Bist du es aber nicht?

00:14:06: Und zweite Stellschraube.

00:14:08: Und das kann ich gar nicht.

00:14:09: Stellschraube ist eigentlich viel zu schwaches Wort.

00:14:12: GameChanger nenn ich es mal.

00:14:13: ist das Delegieren.

00:14:14: Das ist sowieso schon bei der Teamführung so so essentiell.

00:14:17: Ungleichermaßen ist es nochmal, nochmal eine Kategorie wichtiger beim Führen in der Sandwich Rolle.

00:14:26: Und ich komme jetzt mal zur dritten Ebene.

00:14:27: Das ist das offizielle Führen nach oben.

00:14:30: Beide anderen Ebenen zahlen definitiv darauf ein, weil du wesentlich mehr Klarheit hast, du hast mehr Ressourcen, du hast ein starkes Team im Hintergrund.

00:14:39: Ungleichermaßen kommt dann nochmal die Besonderheit, das Führen nach oben dazu.

00:14:45: Und das braucht es vor allen Dingen, wenn du in der Sandwich-Position bist.

00:14:49: Diese Klarheit, dass du auch das gestaltest, die Beziehungsebene mit deiner eigenen Führungskraft.

00:14:55: Das ist so ein wichtiger Hebel, wo du definitiv investieren darfst und auch solltest.

00:15:02: Und da möchte ich dir an der Stelle erinnern.

00:15:04: Ich habe dir vorhin gesagt, Klarheit darüber bei der Teamführung, wofür du verantwortlich bist und wofür auch nicht.

00:15:11: Und das Gleiche.

00:15:12: gilt auch umgekehrt für deine Führungskraft.

00:15:14: Denn deine Führungskraft, also in der Sandwich-Provision, deine eigene Führungskraft, die hat auch eine Verantwortung für dich.

00:15:21: Das heißt, wenn wir uns das klar machen, gehen wir in eine ganz... andere Perspektive.

00:15:26: Wir gehen wesentlich stärker auf Augenhöhe.

00:15:28: Wir nehmen eine andere Haltung ein und sind selbstbewusster, was das fordern, das wünschen, das gestalten angeht.

00:15:35: Das heißt, der erste Schritt ist hier genauso.

00:15:37: Sich einmal klarmachen, wofür ist meine Führungskaffe verantwortlich?

00:15:41: Die hat ja auch eine Verantwortung für mich und dann übergeordnet auch irgendwo noch für mein Team.

00:15:46: Ja, das heißt, das hilft ihr total auch.

00:15:50: diese Rolle, die Sandwich-Position, wesentlich souveräner zu gestalten und das in beide Richtungen.

00:15:56: Und dann fällt es dir vielleicht auch wesentlich leichter, bewusst in den Beziehungsaufbau zu investieren.

00:16:02: Ein Beziehungsaufbau mit der eigenen Führungskraft ist wirklich essenziell.

00:16:06: Ich hoffe, dass du eine gute Führungskraft hast.

00:16:08: Und wenn nicht, wenn sie vielleicht noch nicht, ja, je nachdem, was sie für eine Persönlichkeit ist, wenn du manchmal merkst, boah, so richtig ist die Beziehung nicht so gut.

00:16:15: Dann empfehle ich dir sehr, manchmal neigt man dazu, ein bisschen Distanz aufzubauen und eher nur das Nötigste zu besprechen.

00:16:22: Ich empfehle dir, genau das Gegenteil zu tun und bewusst die Dinge auch anders zu machen und nicht dem ersten Impul zu folgen, vielleicht auf Distanz zu gehen, sondern bewusst in die Beziehung zu investieren.

00:16:34: Das muss deswegen ja keine Freundschaft werden.

00:16:36: Aber grundsätzlich in eine professionelle Beziehung mit deiner Führungskraft zu investieren und diese auch zu gestalten und vor allen Dingen auch Dinge zu fordern.

00:16:46: Das ist dein großer Hebel, den du in der Sandwich Position hast.

00:16:50: Und da spielen einfach definitiv als Seite oder als inzwischen schon dritte Stellschrauben mit rein.

00:16:57: Kommunikation und Verhandlungsskills.

00:17:01: Denn gerade wenn du in der Sandwich Position bist und stell dir mal vor, Ja, du bekommst noch kurzfristig ein Projekt, dein Team soll noch XY umsetzen und eigentlich weißt du, dein Team ist total ausgelastet.

00:17:13: Du kriegst es aber von der höheren Führungsebene.

00:17:16: Ja, dann brauchst du vor allen Dingen Kommunikations- und Verhandlungsgelds.

00:17:21: Und das ist so ein wichtiges Element, was ich definitiv dir sehr empfehle, wenn du in einer Führungsposition in einer sandwich Rolle bist, dass du darin investierst und bewusst eben für das Führen nach oben zum Einklarheit hast.

00:17:36: Wie sind eigentlich die Verantwortlichkeiten?

00:17:38: Was darf ich auch fordern von oben?

00:17:41: Wie kann ich gleichermaßen, und das brauchst du wirklich auch, eine gute Beziehung gestalten und vielleicht sogar Schritte nach vorne machen, selbst wenn meine Führungskraft ist, sich so mir nicht vorlebt.

00:17:53: Und dann der wichtige Hebel, bewusst in gute Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten zu investieren, die zu lernen, weil das hilft ja in so vielen Situationen.

00:18:04: Kommunikation, aber auch bewusstes Verhandeln.

00:18:07: Weil das, wenn du bewusst verhandeln kannst, weil Verhandlungen findet ja nicht nur über finanzielle Geschichten statt oder über Gehälter statt, sondern verhandeln findet über Zeit statt, findet über Ressourcen statt, findet über personelle Ausstattung statt im Team und so weiter.

00:18:21: Und wenn du das gut kannst, da die Techniken der Verhandlung auch vor allen Dingen dann in den Alltag übertragen kannst, dann kann ich dir sagen, ist die Sandwich Position so, so, so viel.

00:18:33: Einfacher macht Spaß, man hat so Fift drin und ich kann dir das aus der eigenen Erfahrung sagen, es läuft.

00:18:40: Wenn du diesen vor allen Dingen Wissvorsprung hast, weil ich bin mir ziemlich sicher deine eigene Führung traf, hat vielleicht die einen oder anderen Skills nicht, die ich in dieser Podcast-Folge erwähnt habe.

00:18:49: Deswegen große Empfehlung, absolut in die richtigen Fähigkeiten in einer Sandwich-Rolle zu investieren.

00:18:57: Und wenn du sowieso über das female-ledersche Programm nachdenkst, dann darf das definitiv der Wink mit dem Zaunfall für dich sein.

00:19:05: Denn im female-ledersche Programm geht es definitiv zum einen um Selbstführung, definitiv um Teamführung, aber auch ganz gezielt um das Führen nach oben.

00:19:15: Damit du mit souveränität dein Team führst und gleichzeitig auch nach oben führst.

00:19:21: Denn das ist essentiell damit eine Führungsrolle, vor allen Dingen eine Sandwich-Position.

00:19:27: richtig Spaß macht und du auch das Gefühl hast, hier gestalte ich, hier bringe ich die Dinge nach vorne.

00:19:34: Also vielen Dank, dass du bei Femalidership on Air dabei warst.

00:19:38: Wenn du diese Episode inspirierend oder auch hilfreich fandest, dann freue ich mich natürlich, wenn du uns eine positive Bewertung da lässt und ich freue mich definitiv, entweder dich im Femalidership-Programm zu sehen oder bei der nächsten Folge.

00:20:00: Untertitel im Auftrag des ZDF.