#134 Wieso Leadership viel besser ohne ständige Erreichbarkeit funktioniert - Der Mythos der offene Tür

00:00:00: Stell dir vor, du sitzt an ein paar wichtigen E-Mails.

00:00:03: Die letzten Wochen waren irgendwie zu turbulent und seit paar Tagen ist einfach aus liegen geblieben.

00:00:09: Du sitzt da in deinen E-mails und es klopft an der Tür!

00:00:12: Hast du kurz?

00:00:13: Nur drei Minuten.

00:00:14: hast du kurz Zeit?

00:00:15: Und du sagst klar ja hab ich... Okay, in drei Minuten war das tatsächlich auch erledigt.

00:00:21: Du setzt dich wieder an deine E-mails, willst die wichtigen Dinge wieder abarbeiten, ein paar Minuten später wieder an der Türe.

00:00:28: Hast du

00:00:28: Kurz?!

00:00:29: Es geht auch ganz schnell.

00:00:31: Und am späten Nachmittag hast du gefühlt zwanzig Mal nur kurz gehört und bist mit deinen eigentlich wichtigen Emails immer noch nicht durch, und du weißt ja dann muss ich heute Abend nochmal ran!

00:00:44: Ja das gehört vermeintlich zu guter Führung jederzeit für sein Team da zu sein, immer eine offene Tür zu haben und einfach jederzeit fürs ein Team ansprechbar zu sein.

00:00:56: Darum geht es in dieser Folge woher eigentlich diese sogenannte Open-Door-Policy kommt, warum das auch viele, viele Nachteile mit sich bringt die du kritisch überprüfen solltest und was es für Strategien gibt.

00:01:13: um trotzdem erreichbar zu sein und gleichzeitig die Nachteile eben nicht zu haben.

00:01:20: Darum geht es in dieser Folge, und ich heiße dich herzlich willkommen zu female leadership on air dem Podcast für Frauen, die ihre Führungspersönlichkeit wesentlich mehr einbringen und ihren beruflichen Weg aktiv gestalten wollen!

00:01:32: Mein Name ist Christine und ich begleite dich genau dahin zur Selbstvertrauen, mehr Klarheit und vor allem auch mehr Kompetenz in deiner Führungsposition.

00:01:43: Und ich bin ganz ehrlich mit dir, diese Open-Door-Policy war jahrelang mein Standard.

00:01:48: Ich war stolz darauf dass ich immer gesagt habe wir haben ja eine Kultur der offenen Tür, Teammitglieder können jederzeit zu mir kommen und ich bin jederzeit für alle ansprechbar!

00:02:00: Das klang irgendwie total verantwortungsvoll.

00:02:03: das klang nach richtig guter Führung dass ich einfach jeder Zeit für alle da bin Und vielleicht machst du es genauso, oder haste selber auch so vorgelebt bekommen.

00:02:13: Oder hörst immer mal wieder man kann jederzeit bei mir vorbei kommen und das klingt wie gesagt ja auch lobenswert.

00:02:20: und gleichermaßen möchte ich auf diese Nachteile definitiv eingehen die wir uns alle immer wieder klar machen sollten und wirklich kritisch hinterfragen dürfen und auch müssen, ist das diese Kultur der offenen Tür jederzeit ansprechbar zu sein.

00:02:35: Jederzeit auch vielleicht über ein Teamscall anrufbar zu seien was wie auch immer die Konstellation bei dir ist.

00:02:41: Ist es noch wirklich State of the Art oder darf es da wirklich kritisch oder bedarf es da richtig kritisch einer Überarbeitung?

00:02:49: Vielleicht mal ganz kurz wo kommt denn eigentlich diese Open Door Policy?

00:02:53: ja diese offene Tür einzuladen.

00:02:55: Wo kommt das eigentlich her?

00:02:57: Ganz ursprünglich habe ich das mich mal recherchiert, weil ich dachte so wo kommt es eigentlich her, aber ich nutze es immer so ganz selbstverständlich oder hab's ja jahrelang auch einfach als Kulturelelement bei mir genutzt und habe jetzt ehrlicherweise mich erst damit beschäftigt, wo kommt dass eigentlich her!

00:03:09: Und es kommt ursprünlich außer Politik, wo man gesagt hat, man öffnet quasi den Handel und hat eine offene Tür für andere Regionen.

00:03:19: Das heißt eigentlich kommt gar nicht aus dem Liederschub sondern eigentlich kommt es wie gesagt aus der Außenpolitik.

00:03:25: Und in die Führung oder auch in das Management hat es damals Jule Packard gebracht.

00:03:30: Die haben damals wirklich diese Open Door Policy eingeführt als Kultur-Element und gesagt Mitarbeiter sollen jederzeit mit ihren Anliegen, mit ihren Ideen, mit den Fragen, mit ihrem Bedenken jeder Zeit zur Führungskraft gehen können Und das soll helfen, dass nicht nur die Kommunikation von der Führungskraft zum Team stattfindet sondern auch das Team jederzeit mit der Föhrungskraf kommunizieren darf.

00:03:54: Also eine Kultur der beiden Wege sozusagen aufbauen was ja eigentlich auch ganz cool klingt und tatsächlicherweise haben sie es auch wirklich sehr konsequent umgesetzt und wirklich damals auch Großraumbüros eingeführt Büros ohne Türen um noch mehr wirklich diese Kultur zu integrieren.

00:04:10: zumindest habe ich das bei meiner Recherche rausgefunden Und das hat auch viele Jahre gut funktioniert, weil damals war es halt noch mehr Managementkultur.

00:04:18: Da war die Führungskraft der Managerin eher selten, weil es gab damals wenig weibliche Führungskräfte, war eben Instanz und die hat ja oft ... Ansagen verteilt, wie jetzt hier was umzusetzen ist.

00:04:31: Das heißt wir hatten oder damals war der Gap zwischen dem Kontakt, zwischen Führungskraft und Team noch wesentlich größer und da mit Sicherheit hat das sehr viele Vorteile damals gebracht diese Open Door Policy einzuführen, um einfach mehr Zugang, mehr Austausch auch zu generieren.

00:04:47: Deswegen will ich gar nicht sagen dass es per se schlecht ist oder per se schlecht war sondern es hat sicherlich auch viele Vorteilen gebracht und gleichermaßen hat sich inzwischen die Arbeitswelt geführt für siebenundzwanzig Millionen mal geändert.

00:05:01: viel kompetentere Teammitglieder, die oft sonst was für Studiengänge haben.

00:05:05: Wir haben oft Stabstellen, wir haben oft idealerweise Menschen, die in ihrem Bereich Experten und Expertinnen sind oder auch wirklich idealerweise Ownership übernehmen.

00:05:13: Und wenn wir diese Voraussetzung haben dann funktioniert eine Open-Drop-Polizei eben nicht mehr so ganz!

00:05:19: Es gibt viele Nachteile gerade auch mit dieser ganzen Dynamik von Informationsfruit und dem ganzen verschiedenen Kommunikationskanälen wie Hier ein Slack, dann Teams-Format.

00:05:31: Da noch mal Zoom, da E-Mail und dann Meetingformat.

00:05:34: Ja das gab es vor vielen Jahrzehnten einfach in der Dimension noch nicht.

00:05:38: Das heißt deswegen ist es immer wichtig zu kritisch zu überprüfen was bloß weil schon immer so war ist vielleicht nicht mehr ganz das richtige für mich und mein Team und deswegen möchte ich dir Gründe aufzählen.

00:05:49: die offene Tür die sogenannte Open Door Policy wirklich mal kritisch zur Hinterfragen.

00:05:55: Erstens, und darüber habe ich wahrscheinlich in diesem Podcast schon mal gesprochen.

00:06:00: Weil es ist einfach was wir wirklich auf dem Schirm haben dürfen und auch müssen.

00:06:04: Und gerade wenn du die Eingangsbeschreibung noch im Kopf hast ... ständig unterbrochen, dann hat das sogar einen Namen.

00:06:11: Das ist der sogenannte Seegeblatteffekt.

00:06:13: D.h.,

00:06:13: wir arbeiten an etwas und sind da gerade konzentriert drin.

00:06:17: Dann kommt von außen eine Störung wie in dem Fall Klopfen an der Tür oder ein Teamscall oder eine E-Mail die wichtig vermeintlich ist.

00:06:25: Und schon wirst du aus deiner eigentlichen Arbeit rausgerissen, dann ist die Störung vorbei.

00:06:30: Du fängst wieder an, fängest wieder an dich zu konzentrierend, dann kommt die nächste Störung bringt dann in der Konzentrationskurve so eine Art Sägeblatt-Effekt.

00:06:41: Konzentration hoch, Konzentation bei dem Thema wieder raus und so kommt dieser sogenannte Sägeblatteffekt hoch runter zustande.

00:06:52: Und der ist an manchen Tagen mal okay.

00:06:55: Sag ich jetzt gar nicht dass der Pauschal schlecht ist ja?

00:06:58: Wir werden immer mal Tage haben wo sich Tage so anfühlen.

00:07:00: doch wenn sich die Tage immer so anführen Dann bin ich mir ziemlich sicher, kannst du bestärken und auch bestätigen, dass du an manchen Tagen das Gefühl hast, du kannst dich nicht mehr richtig erinnern.

00:07:11: Was war jetzt heute eigentlich?

00:07:12: Habe ich jetzt mit dir gesprochen?

00:07:14: Hab ich das jetzt geklärt?

00:07:16: Worüber habe ich eigentlich mit Person X gesprochen?

00:07:19: Dann hab' ich die E-Mail jetzt rausgeschickt!

00:07:20: Das heißt wir springen zwischen den Themen hin und her und können uns oft am Ende des Tages gar nicht mehr so richtig erinnern.

00:07:27: Wie war das jetzt eigentlich?

00:07:28: Was war da jetzt genau, weil wir diese Tiefenkonzentration einfach nicht mehr haben und wirklich nur noch oberflächlich arbeiten.

00:07:34: Und wie gesagt an manchen Tagen völlig okay wird auch nicht ganz vermeidbar sein.

00:07:39: aber wenn es dein Daily Business ist und immer so ist wirklich kritisch hinterfragen weil es tut dir und es tut dem Team mittelfristig langfristig definitiv nicht gut hat diesen sogenannten Seegeblatt Effekt.

00:07:52: Und vielleicht aus Führungsperspektive, mindestens genauso wichtig.

00:07:57: Was du dadurch hast wenn du jederzeit verfügbar bist?

00:08:02: Wenn du jeder Zeit für dein Team ansprechbar bist was passiert dann?

00:08:06: Ja natürlich ist die Schwelle gering bei einem Problem direkt zu dir zu kommen, weil ... auch ich frag da mal kurz bei der Führung.

00:08:13: Ach, da geh ich kurz mal fragen die Tür ist ja gerade offen!

00:08:16: Ah, die sitzt da grad, da gehe ich mal kurz hin.

00:08:18: Anstatt sich vielleicht auch selber eine Lösung zu überlegen anstatt vielleicht eine andere Konstellation zu finden um das zu klären bist du sozusagen der Joker für alles und Themen kommt viel zu häufig zurück.

00:08:30: Ich will nicht sagen dass es nicht genug wichtige Themen gibt wo die wir zusammen diskutieren muss.

00:08:35: wichtig ist dass wir uns abstimmen.

00:08:37: aber Durch so eine offene Tür, Kultur ist definitiv die Breite viel größer.

00:08:43: Das auch unwichtige Themen immer mal wieder auf deinem Tisch landen wo du denkst, das hättest jetzt eigentlich alleine klären können oder da kennst du dich doch eigentlich für besser Auswahl.

00:08:51: Warum fragst du mich?

00:08:53: Oder das hätte bis nächste Woche warten können.

00:08:57: Dafür war es nicht wichtig, mich aus diesem Thema rauszuziehen.

00:09:01: Da hat jemand was im Kopf und dann sieht er dich und rennt er zu dir der Joker für alles.

00:09:08: Und das reiste ich nicht nur raus, sondern dass wenn du das in der Konsequenz durchsinn denkst reduziert es auch die Eigeninitiative im Team, die eigenen Problemlösungsfähigkeiten im Team deines und Teammitglieder.

00:09:20: Da wird's natürlich mal Unterschiede geben.

00:09:21: manche Teammitlieder kommen gar nichts zu dir ja, die lösen die Dinge alleine aber bei manchen denkst du hm wie weit schon hat acht Mal heute hier so langsam.

00:09:30: Ja, die Themen braucht sie das eigentlich nicht.

00:09:33: Und dann merkst du, dass es einfach für beide Seiten nicht optimal ist.

00:09:36: Deswegen kann das beobachtet definitiv auch ein großer Nachteil sein, dass Eigeninitiative mitdenken, Problemlösungsfähigkeiten einfach selbst mal kurz was zu googeln.

00:09:49: Manchmal denkst Du ja vielleicht, naja, das hättest Du jetzt auch kurz googlen können!

00:09:53: Das auch das... Du wirst wie gesagt der Joker für alles und Ich weiß nicht, ob du das willst.

00:09:58: Weil dann hängst du drin!

00:09:59: Du bist so das Nadelöhr und fühlt sich vielleicht manchmal nach Wichtigkeit an.

00:10:03: aber es ist auch genau das was dich dann auf Dauerstrapaziert weil du in allen Themen drinhängst und überall wirklich ansprechbar und Ansprechpartnerinnen vor allem auch bist.

00:10:14: Und vielleicht hast du solche Situationen auch erlebt.

00:10:16: ein großer Nachteil ist definitiv auch die kommt zu dir rein ja und haben dann ein Problem und erwarten jetzt von dir eine Lösung.

00:10:26: Vielleicht hast du manchmal das Gefühl, ich muss ja jetzt auch liefern.

00:10:30: Ich bin ja schließlich hier die Führungskraft ist sollte dass jetzt auch lösen können.

00:10:34: Ja also versuchst du dir spontan vielleicht vielleicht erlebst du dich in manchen momenten so irgendwie auf knopfdruck eine lösung zu liefern oder etwas parat zu haben.

00:10:43: und manchmal erleben uns dann später Rufen wir das team mit kriegen noch zurück und sagen ich habe nochmal eine andere idee dazu das heißt das thema Hört dann nicht auf und wir merken, so dieses Aufknopfdruck irgendwas zu liefern ist oft gar nicht unbedingt das Richtige.

00:10:57: Aber manchmal fühlt man sich in diesem Erwartungsdruck ja ich bin ja schließlich hier die Führungskraft.

00:11:01: Ich sollte das wissen.

00:11:03: also liefere ich jetzt auch mal Ja?

00:11:05: Und deswegen ist es oft etwas beobachte dich da auch wenn du oft Situationen hast wo du das Gefühl hast Du fühlst jetzt diesen Druck auf dich jetzt auch performt zu müssen.

00:11:15: Dann ist das definitiv eine Frage die du klären solltest.

00:11:18: Ob die Open Door Policy, ich bin jederzeit für mein Team verfügbar.

00:11:22: Ob das das Richtige für dich ist und das hatte ich gerade schon mal angesprochen auch so ein bisschen zu gucken wer kommt dann eigentlich immer zu dir?

00:11:31: ja oft sind es die gleichen die vermehrt kommen.

00:11:35: oft sind ist die siebenmal oder achtmal sogar manchmal zwanzigmal am tag.

00:11:40: fragen kommen ja und geht's da wirklich um Dringlichkeit oder geht es da um andere Aspekte, weshalb diese Menschen zu dir kommen?

00:11:47: Und andere kommen vielleicht gar nicht.

00:11:48: Das heißt die offene Türkultur wo man eigentlich denkt hey ist gut dass ich für jeden jederzeit ansprechbar bin, ist unterm Strich gar nicht so!

00:11:57: Weil eigentlich bist du nur für einen Teil verfügbar weil die anderen nutzen das vielleicht gar nichts.

00:12:02: Das heisst der Kontakt zu anderen Menschen ist gar nicht in der Dimension und damit hast du eine gewisse Form von ungleichen Zugang zu deinen Teammitgliedern ob wirklich damit auch eine starke Kultur aufgebaut wird oder du mit einzeln überproportional viel Kontakt hast und mit anderen nicht soviel.

00:12:20: Und dann ist die Frage, ob nicht dann lieber ein anderes Tool oder ein anderer Kontaktpunkt viel besser ist für die Teamführung um wirklich auch Zugang, so gut es geht zu allen Teammitgliedern zu haben.

00:12:31: Also ich hoffe wenn du das kritisch überall denkst, für dich oder einfach mal kritisch drauf guckst, ob du so tausend Prozent davon überzeugt ist.

00:12:39: Vielleicht bist du auch schon viel weiter und hast für dich immer gesagt, ich mache das von vornherein anders.

00:12:44: Ich handhabe es anders dann ist das vielleicht sogar schon ein Schritt weiter definitiv.

00:12:49: also ich möchte die jetzt nicht überreden.

00:12:51: zur Open-Dor-Policy sondern wenn Du die für Dich hast weil Du es irgendwo mal gelernt hast dass man das als gute Führungskraft macht dass man da jederzeit verfügbar ist Ich möchte dich mit dieser Podcast-Folge definitiv kritisch anregen, das zu hinterfragen.

00:13:06: Ob das das richtige Konzept für dich ist und vielleicht in eine Klammer gesetzt?

00:13:11: Für manche ist das das richtige Konzept weil es im Alltag immer kurzfristige Abstimmung wirklich braucht die wirklich oft dringend und wichtig sind.

00:13:19: dann kann Open Door Policy das Richtige sein wenn das nicht so ist Wenn du einen Team hast was eher selbstverantwortlich arbeiten soll auch ownership, wenn wir es in diesem modernen wording so sagen übernehmen soll.

00:13:34: Dann wird wahrscheinlich dieser Bedarf definitiv nicht groß sein, sondern ist das vielleicht eine Verhaltensmuster die sich ein bisschen eingeschlichen haben?

00:13:43: Und ich möchte wie versprochen dir ein paar Strategien an die Hand geben was du machen kannst.

00:13:48: ja weil jetzt stehst du da.

00:13:49: Christine sagt Open Door Policy kritisch hinterfragen Ja aber dann brauchst du vielleicht auch Alternativen.

00:13:55: ja weil irgendwie brauchen wir einen Kontakt zum Team irgendwie brauchen wir auch den Zugang zu Menschen und irgendwie möchten wir unser für unser Team ja auch da sein.

00:14:04: Damit wir in den Themen drinstecken, damit wir für unsere Teammitglieder einen Support darstellen können.

00:14:08: Klar wollen wir auch!

00:14:09: Und deswegen gibt es dazu entsprechende Ideen.

00:14:13: wo du einfach für dich kritisch guckst ist das was vielleicht für mich.

00:14:16: darf ich das vielleicht mal ausprobieren?

00:14:18: Wenn du mich kennst und vielleicht hier den ein oder anderen Podcast auf Social Media, Instagram oder LinkedIn oder meinem Newsletter warst oder vielleicht auch ein familierischer Programm warst, dann weißt du ich bin einfach definitiv ein großer Fan von eins zu eins Gesprächen.

00:14:32: Das ist so ein einfacher Hebel, den viele unterschätzen.

00:14:36: Wenn ich regelmäßige Eins-zu-Eins Gespräche umsetze, das trainieren wir unter immer auch im female Lidership-Programm.

00:14:42: Überhaupt Gesprächskultur.

00:14:43: was sind gute Elemente?

00:14:45: Wie baue ich Kontakt zum Team auf und da ist ein Bestandteil die sogenannten Eins zu Eins Gespräche.

00:14:52: Das ist einfach etwas, was viele unterscherzen und vor allen Dingen oft nicht richtig machen.

00:14:56: muss ich auch dazu sagen also nicht jedes Eins zu eins Gespräch ist gleich ein gutes Eins zu eines Gespräch ja Aber das erzähle ich noch mal in einer anderen Folge.

00:15:04: Das ist definitiv eine Strategie, da sehr guten Zugang zu Teammitgliedern zu bekommen und vor allen Dingen Themen dann zu bündeln.

00:15:11: Weil du ziehst die Fragen, die im Alltag vermehrt kommen würden, siehst du auf den nächsten Termin oder die Teammitlieder sagen sich, ich habe ja morgen eh das Gespräch mit meiner Führungskraft?

00:15:22: Dann nehme ich die Frage morgen dort mit rein!

00:15:24: Dann muss ich nicht in ihr Büro gehen.

00:15:28: Nehme diese Verfügbarkeit aus dem Alltag in ein zu eins Gespräche mit rüber und damit kann ich natürlich dann einfach die Störung reduzieren, um gleichzeitig eine hohe Kontaktqualität liefern durch richtig gut geführte Eins-zu-Eins Gespräche.

00:15:44: Übrigens habe ich da gerade eine kostenfreie Vorlage und zwar elf exzellente Fragen, In eins zu eins Gesprächen führen kannst.

00:15:53: Dazu mache ich auch gleich eine Klammer auf und eine Krammer zu, bitte nicht alle Elfragen in einem Gespräch stellen sondern sich immer situativ eins bis zwei aus dieser Vorlage ziehen und dann in deine Eins zu Eins Gespräche einbauen.

00:16:04: Findest du den Link in den Show-Notes?

00:16:06: Kannst Du einfach anfordern?

00:16:07: Bekommst Du denn einfach per E-Mail!

00:16:09: zugeschickt, das vielleicht als kleiner Hinweis an der Stelle.

00:16:12: Also ein zu eins Gespräche bin ich großer Fan von die solltest du auf jeden Fall richtig stark beherrschen.

00:16:17: und dann ist das was wo du deinen Alltag entzehresst weil die Themen einfach dann mehr um eins zu eins stattfinden und vor allen Dingen Teammitglieder dann auch eine andere Eigenverantwortung aufbauen.

00:16:28: Eine zweite Strategie, die damit total reinspielt ist wenn ich natürlich ein zu eins Gespräche habe und damit mein Alltag ein bisschen entzerrere, dann auch bewusst – das gilt für dich aber auch für deine Teammitlider bewusst darauf zu achten dass es wirklich Fokuszeiten gibt.

00:16:42: also es gilt nicht nur für dich so sondern natürlich auch für seine Teammitlierer so eine Art Quiet Time.

00:16:48: entweder hat haben alle gleichzeitig im Team das, dass man sagt immer Dienstags, Donnerstags bis Mittags.

00:16:55: Arbeitet jeder still und nur in Notfällen spricht man sich gegenseitig an.

00:17:00: aber jetzt nicht wegen irgendeinem Kiki-Fax nenn ich es mal so sondern wirklich da heißt es, jeder hat eine Art Deep Work Phase.

00:17:07: Jeder arbeitet dann seinen Themen in Ruhe weil es Dinge abzuarbeiten gibt, weil wir ein bisschen Konzentrationsfähigkeit haben.

00:17:14: So kann man das zum Beispiel im Team klären.

00:17:16: Oder du sagst für dich, je nachdem wie das Team strukturiert ist, dass du für dich einfach besondere Fokuszeiten festsetzt.

00:17:22: Ja, dass Du sagst Freitagvormittag, Montagnachmittag bist du für dein Team nur in Notfällen erreichbar und dann aber erreichba ja?

00:17:29: Und das merkst dann auch, dass die genau überlegen Ist es jetzt ein Notfall oder ist das keiner?

00:17:33: Damit bekommst du eine andere Konzentrationsfähigkeit und Teammitglieder als Nebeneffekt lösen Probleme oft von alleine!

00:17:41: Das hat den Vorteil Und wenn du das hast, dass du bestimmte Fokuszeiten hast dann biete im Gegenzug definitiv auch so eine Art.

00:17:48: Ich sage es jetzt mal in Anführungsstrichen.

00:17:50: So eine Art Sprechstunde ein, also eine Art Window, seine Art Fenster, offenes Zeitfenster wo du verfügbar bist ja?

00:17:56: Das heißt du sagst zum Beispiel Dienstags und Mit für's Donnerstags von vierzen bis sechzehn Uhr ist Open Door.

00:18:04: Da kann jeder jederzeit zu mir kommen und dann bist du aber auch.

00:18:07: ja, dann weißt du auch in dieser Zeit bist du an deinem Arbeitsplatz und weißt Du arbeitest eher nur oberflächlich machst vielleicht hier mal eine E-Mail was da meine Ablage macht da vielleicht mal Kleinigkeiten und weiß eben auch jetzt ist es normal dass du gestört wirst.

00:18:21: das gehört dann dazu.

00:18:22: dafür hast wieder um andere Zeiten wo du viel viel produktiver arbeiten kannst Wenn du diese drei Dinge für dich integrierst, also zum einen wirklich excellent geführte ein zu eins Gespräche.

00:18:33: Nicht nur Status Update ja sondern richtig gute wie Provis dann dazu diese Fokuszeiten einführst für dich aber auch für dein Team Und dann noch als Gegenpart vielleicht eine Sprechstunde gewisse Regeln, was es in Notfälle einführst.

00:18:48: Dann bist du schon ziemlich safe und du wirst merken der Alltag verändert sich ja auch das Team wird stärker einer eigenen Initiative mitdenken Problemlösungsfähigkeiten.

00:19:00: Und du hast trotzdem den Kontakt eben, der wichtig ist, dass du das Gefühl hast, du bist am Team nah dran?

00:19:05: Ja also von daher, das sind wirklich sehr bewährte Strategien und vielleicht hast du sie auch schon mal gehört, vielleicht lebst du sie ja auch schon so oder fühl dich definitiv bestätigt denn am Ende des Tages ist es für uns alle wichtig, dass wir gut und gesund arbeiten und vor allen Dingen auch gucken bringt die ein oder andere Methode, die vielleicht Jahrzehnte vermeintlich gut war und dazu gehörte wirklich noch weiter.

00:19:28: Ich sage tschüss, vielen Dank dass du heute bei dem erleder ship on air dabei warst.

00:19:34: ich bitte dich noch zuletzt checkt mal ob du diesen podcast abonniert hast.

00:19:39: wir haben ganz viele Hörerinnen die immer fleißig hören die das durch den Algorithmus ausgespielt bekommen dass es wieder eine neue Folge gibt und auch gar nicht abonniert haben.

00:19:49: also check das mal.

00:19:50: damit unterstützt du den podcast und verpasst definitiv keine folge mehr.

00:19:56: Vielen Dank!