#130 Dieses vermeintliche Top-Feedback ist ein Warnsignal

00:00:00: Stell dir vor, es ist schon Ende des Jahres.

00:00:03: Also Kuf hier und du sitzt mitten im Jahresgespräch.

00:00:08: Du bist Selbstführungskraft und deine Führungskraft hat sich Zeit genommen um dir Feedback zu geben wie sie dich so einschätzt, wie die dich so wahrnimmt.

00:00:17: Und du sitzt da ganz aufgeregt im Gespräch oder vielleicht auch gelassen und dann kommen Sätze wie Ah Mensch!

00:00:24: Auf dich ist einfach Verlass.

00:00:26: ohne dich läuft hier einfach nichts.

00:00:29: Bei dir weiß ich einfach, dass es läuft.

00:00:32: Du bist in der Position einfach nicht zu ersetzen.

00:00:35: Oh Mensch!

00:00:36: Ich weiß gar nicht was wir ohne dich machen würden.

00:00:39: und du denkst so wow gehst mit einem guten Gefühl raus erzählts vielleicht abends beim Abendessen deinem Partner deiner Partnerin oder auch der Familie davon oder rufst noch jemand an und denkst zu innerlich oh ja cool ich bin eigentlich ganz gut auf Kurs und bist damit ganz happy Und ich möchte dir diesen Traum nicht zerstören, aber ich möchte Dir mit dieser Folge definitiv auch die Augen öffnen falls Du andere Pläne hast können.

00:01:09: Das nämlich Sätze sein, die absolute Wahnsignale sind!

00:01:13: Und ich sage damit herzlich willkommen zu female leadership on air, dem Podcast für Frauen die ihre Führungspersönlichkeit mehr einbringen und ihren beruflichen Weg aktiv gestalten wollen.

00:01:25: Mein Name ist Christine und ich begleite dich sehr gern zu mir selbstvertrauen.

00:01:30: Klarheit und Souveränität in deiner Führungsposition!

00:01:34: Bevor ich diese Sätze, die ich eingangs gesagt habe richtig auseinandernehme möchte ich eins klarstellen Das sind erst mal gute Rückmeldungen, sie sind wahrscheinlich auch ehrlich gemeint und auch verdient.

00:01:48: Und beschreiben auch deine echten Qualitäten.

00:01:51: Und das ist erstmal das möchte ich vorab sagen ja?

00:01:54: Wenn du in deiner Rolle total glücklich bist und dort auch bleiben möchtest und alles passt dann freu dich drüber!

00:02:02: Dann ist es vielleicht ein Feedback mit dem ihr total happy bist.

00:02:06: Wenn du aber ab und zu Gedanken hast, dass du dich weiterentwickeln willst.

00:02:10: Dass du vielleicht Situationen hast, wo du denkst, da wäre ich gern früher eingebunden gewesen oder da hätte ich gerne früher eine Info zu bekommen dann sind diese Sätze Eingangs wirklich Wahnsignale das du nicht richtig positioniert bist und deswegen auch nicht vielleicht in manchen Situationen rechtzeitig in Entscheidungsprozesse integriert wirst, ja?

00:02:34: Also nur mal so in die Richtung gedacht.

00:02:36: Wir müssen gucken wie sind wir positioniert um daraus zu schließen an welchen Stellen fehlt es deswegen vielleicht an Involvement?

00:02:44: oder wann werden wir vielleicht nicht integriered?

00:02:47: und das könnten oder sind ganz häufig Warnsignale.

00:02:51: Und ich möchte deswegen wirklich nochmal sagen diese Sätze sind ein Hinweis genauer hinzugucken.

00:02:58: Sie sind nicht per se falsch, aber sie sind ein Hinweis vor allen Dingen wenn sie alles sind wofür du gelobt bist und keine anderen Sätze kommen dann sind sie definitiv.

00:03:07: wenn du dich weiter entwickeln willst im Unternehmen in der Führungsposition.

00:03:12: In die nächste Führungsposition oder noch mehr auch Verantwortung übernehmen willst Oder noch mehr involviert willst in verschiedenste Gremien Dann darf ich dir den liebevollen Hinweis geben brauchst du auf jeden Fall mittelfristig eine strategische Positionierung.

00:03:28: So lass uns mal ein bisschen die Sätze auseinandernehmen oder einmal etwas mehr analysieren, damit wir verstehen und sie auch besser einordnen können.

00:03:36: Und damit du für dich gucken kannst, möchte ich das?

00:03:39: Oder möchte ich eigentlich vielleicht mehr oder einen anderen Warnengemunk hier in meinem Unternehmen haben, hier bei meiner Führungskraft haben mit den Menschen, mit denen ich arbeite?

00:03:50: Und auf dich ist Verlast ist erstmal ne gute Aussage!

00:03:54: will ich gar nicht infrage stellen.

00:03:55: Gleichermaßen ist das einfach eine Charakterzuschreibung.

00:03:59: und wenn wir nur eine Charakterzuschreiben bekommen ohne dass wir vielleicht wirklich auch für Ergebnisse gelobt werden, dann ist es ne Tendenz die wir im Blick haben müssen.

00:04:08: Ohne dich läuft hier.

00:04:09: nichts klingt wie ein des höchste Komplimentes man bekommt, aber ehrlicherweise heißt das du bist unersetzbar, was auch wie ein Kompliment klingt.

00:04:19: Aber wenn du dich weiterentwickeln willst dann wird man Dich an der Position nicht anfassen weil man weiß das hat viel zu viele Konsequenzen Wenn Du in der position nicht mehr bist.

00:04:29: Also fässt man dich an der Stelle lieber nicht an und lässt dich auf der Position.

00:04:33: Und damit kann es sein, dass du für nächste Positionen nicht berücksichtigt wirst.

00:04:37: Versuch diese Besetzung dir bewusster zu machen, damit du weißt, ah was kann das in dem Kontext doch bedeuten?

00:04:46: Ähnlicher Satz, du bist in dieser Position einfach nicht zu ersetzen.

00:04:50: Daher hast Du schon!

00:04:51: Du bist einfach nichts zu ersätzen.

00:04:53: ja und ich habe das aus der eigenen Erfahrung auch gemacht.

00:04:56: Ich hatte mal als ich sehr lange eine Geschäftsführung eines Unternehmens war da hatte ich auch tolle Mitarbeitende Und ich habe manche ehrlicherweise nicht befördert, weil ich wusste die sind so wichtig in dieser Position.

00:05:08: Wenn ich das jetzt anfasse und die aus der Position rausreise mit den Kundinnen, mit den Teammitgliedern, mit all dem Netzwerk was dahinter steckt dann ist es für mich viel zu schwierig und ich kann diese Stelle gar nicht so schnell nachbesetzen.

00:05:20: also habe ich lieber andere Menschen befördert wo ich wusst dass würde nicht so ein Leck verursachen.

00:05:25: ja deswegen ist es immer wichtig zu gucken Einerseits, ja wir wollen natürlich eine Position ohne und diese auch gestalten.

00:05:32: Und da natürlich auch Veränderungen gestalten.

00:05:36: wenn du aber irgendwann nicht ersetzbar bist weil alles so an dir hängt deswegen nochmal der wichtige Punkt dann bist du wahrscheinlich eine starke operative Führung aber vielleicht keine strategische Führungen dann kann es sein, dass du in manche Prozesse nicht involviert wirst oder für manche nächste Positionen nicht berücksichtigt wirst.

00:05:52: Und das ist keine Bosheit sondern es ist einfach weil's das komplizierter Macht dich aus solchen Position zu nehmen.

00:05:59: Oder auch bei dir weiß ich einfach, dass es läuft heißt übersetzt wenn was ein Problem ist komme ich zu dir und geb dir das.

00:06:07: aber ich hole dich vielleicht nicht mit in den Prozess rein wenn das Problem an meinem Stehen ist oder wie wir das Problem anders gestalten können, sondern eher in diese Umsetzungsphase.

00:06:17: Deswegen macht ihr bewusst was kriegst du für Feedback und was auf dem ersten Blick gut klingt kannst doch ehrlicherweise erst mal annehmen.

00:06:24: und trotzdem dich fragen möchte ich so langfristig mittelfristig positioniert sein?

00:06:31: Oder steht mir das irgendwann im Weg?

00:06:34: Und es gibt für dich zum Hintergrund oft zwei Sprachen in denen über Menschen im Job gesprochen wird.

00:06:41: Manchmal auch werden beide verwendet bei einer Person, ja?

00:06:43: Und in der Sozialpsychologie unterscheidet man da wirklich zwei sogenannte Beschreibungsmuster.

00:06:49: Eine ist gemeinschaftsbezogen – auch gerade bei Frauen in Führungspositionen die es zusammenhalten!

00:06:55: Die ist sehr fürsorglich, die ist sehr engagiert und zuverlässig.

00:06:59: Gemeinschafts- bezogene hört man richtig.

00:07:02: sozial engagiert und versucht das Team zusammenhalten.

00:07:05: Das ist auch gut!

00:07:06: Und ich möchte, dass wie gesagt nicht klein reden.

00:07:08: diese Eigenschaften sind alle wichtig.

00:07:11: Achte trotzdem drauf ob das das ist wofür du alleine gelobt bist oder um.

00:07:15: das ist eine zweite Muster die zweite Sprache.

00:07:18: gibt es auch handlungsbezogene Feedbacks die du bekommst beispielsweise?

00:07:23: Du bist sehr entscheidungs stark durchsetzungsfähig, du bist richtungskämt.

00:07:28: Du sagst deine Meinung laut!

00:07:30: Also hörst du auch sowas.

00:07:31: also handlungsbezogene Feedbacks zu dir?

00:07:35: Zu deinen Tätigkeiten?

00:07:36: Zu deinem Ergebnissen?

00:07:37: Also merkst du da ist auch was wo Menschen das Ergebnis sehen was du bewirkst und deswegen ist der Blick so wichtig.

00:07:46: Gutes Feedback klingt auf dem ersten Blick toll und wir dürfen es auch ehrlicherweise annehmen.

00:07:52: ich möchte dir nicht absprechen es nicht anzunehmen.

00:07:55: Ja, das ist erstmal ein Feedback für ein Status quo.

00:07:58: Die Frage ist, möchtest du mittelfristig kurzfristig langfristig so positioniert bleiben oder ist es wichtig zu gucken?

00:08:07: wie kann ich das Bild von mir erweitern damit Menschen mich nochmal anders wahrnehmen und mich noch mehr in Prozesse involvieren?

00:08:15: Nochmehr in Entscheidungen involvierend?

00:08:17: vielleicht auch hast du Situation Ich hatte dass selber auch in einer Sandwich Position was ich nicht verstanden habe.

00:08:24: Da gab es immer diesen Einführungskreis.

00:08:26: Und da fehlten vier Personen auch aus der Führungsebene, unter anderem war ich ein und ich dachte mir mal so aber ist so oft mein Thema was da besprochen wird oder Themen wo ich etwas zu beitragen kann.

00:08:36: Aber ich wurde zu diesen Meetings nicht eingeladen.

00:08:38: ja weil man mich nicht als mitdenkende strategisch denkende wahrgenommen hat.

00:08:44: also da hat man gedacht die brauchen die soll lieber umsetzen dass er Zeitverschwendungen wenn sie dabei.

00:08:49: Und das war nicht böswillig, aber ich habe mich nicht richtig positioniert gehabt.

00:08:52: Ja?

00:08:52: Deswegen es fehlten handlungsbezogene Feedbacks die wirklich auch in deren Mindset zu mir da waren.

00:08:59: ja und deswegen möchte ich für dich nochmal so ein bisschen unterstreichen wie kann feedback klingen dass du strategisch wahrgenommen wirst?

00:09:08: oder wie hörst du?

00:09:08: Wie kannst du auch Sätze aus dem Alltag ziehen.

00:09:10: Es muss ja gar nicht im Jahresgespräch sein, das können ja auch Sätzen im Alltag sein wo du merkst ah hier ist deine Meinung wird dir geschätzt hier werde ich strategisch wahrgenommen.

00:09:19: Ja das können zum Beispiel Sätze sein.

00:09:21: Ich wollte das unbedingt mit dir klären bevor ich mich festlege Bevor wir das entscheiden.

00:09:25: ich wollte dich unbedingt in den Prozess mit reinhäumen bevor wir hier eine finale Entscheidung treffen.

00:09:30: Da merkst Du du wisst auch Strategischer wahrgenommen.

00:09:36: Irgendwann mal nach einem Projekt, was gelaufen ist oder nach einer bestimmten Thema kriegst du das Feedback.

00:09:43: ohne dich wären wir die letzten sechs Monate echt in die falsche Richtung gelaufen.

00:09:47: Danke dass du da so vehement dagegen gesprochen hast.

00:09:50: Ja vielleicht solche Feedbacks dann merkst du es ein anderes Feedback als verlässlich.

00:09:55: Verlässliches cool!

00:09:56: Das sind alles tolle Feedbacks.

00:09:58: aber schau auch wirst du auch strategisch in deinem Umfeld, in deinen beruflichen Umfeld oder zumindest bei Entscheidern wahrgenommen?

00:10:06: Und das kann man beeinflussen.

00:10:07: Es ist nicht so, dass wir es nicht beeinflüsten können.

00:10:10: Ein weiteres Beispiel ist auch du hast gesagt, dass wird das nicht machen sollen und wir haben's trotzdem gemacht.

00:10:15: und ich weiß jetzt du hattest Recht und wir hätten auf dich hören sollen.

00:10:18: Ja da kann es sein, dass man dich in der Situation als du vielleicht dich eingemischt hast oder dagegen gesprochen hast hat man dich vielleicht noch nicht so gewichtig.

00:10:26: aber du hast gesprochen ja Du hast dich sichtbar gemacht mit deiner Meinung Und dann ist irgendwas schiefgegangen.

00:10:32: Man hat aber gemerkt, du hast es damals schon anders gesagt und so hast du dir deine strategische Sicht oder deine strategischen Wahrnehmung auch füglich dann erarbeitet.

00:10:41: ja?

00:10:41: Das sind manchmal die Momente, die auch passieren müssen.

00:10:43: wir sind manchmal noch nicht an dem Punkt dass wir strategisch direkt positioniert sind oder wahrgenommen werden.

00:10:50: gleichermaßen ist es ein Weg, der sich lohnt wirklich auch mehr zu gucken.

00:10:55: Was ist denn eigentlich meine Meinung dazu?

00:10:57: Was ist eigentlich mein Fachnohau dazu?

00:10:59: Meine Expertise in meiner Teamarbeit dazu, weshalb ich hier intervenieren möchte und je mehr wir bewusst auf uns hören und bewusst integrieren widersprechen.

00:11:11: Und widersprechen ist eine ganz wichtige Aufgabe, gerade in der Führungsposition brauchst du Momente mit anderen Führungskräften wo du widersprichst und wir dürfen lernen dass widersprechend nichts Negatives ist sondern das es Perspektivwechsel ist weil jeder mit seinem Know-how Dinge zusammenbringt.

00:11:27: Je mehr wir uns genau in solchen Momenten positionieren desto mehr werden wir anders wahrgenommen.

00:11:34: Schritt für Schritt Mosaiksteinchen für Mosaike Steinchen wirst Du merken dass es einen Unterschied gibt Und dann verändert sich dieses Feedback und verändern sich auch die Beschreibung, die du bekommst über dich.

00:11:44: Dann wird beispielsweise auch vielleicht in einem Meeting wo du gar nicht dabei bist ganz anders über dich gesprochen anstatt nur sie ist verlässlich ja?

00:11:52: Also wir verändern die Wahrnehmungen über uns indem wir bewusst gucken wie können wir in die Sichtbarkeit gehen?

00:11:56: Wie können wir mehr zu unseren Themen einstehen?

00:11:59: Wir können bewusster für Dinge kämpfen und bewusste auch Menschen für uns gewinnen.

00:12:05: also ich möchte nochmal unterstreichen Verlässlichkeit.

00:12:10: Du bist unersetzbar, was du hier leistest und so weiter sind tolle Feedbacks wenn du sie nur alleine bekommst.

00:12:18: Sind Sie ein Zeichen?

00:12:19: Sind Sie einen wahren Signal dass man dich zwar wertschätzt aber dich nicht vielleicht nicht weiterentwickeln wird oder dich nicht weiter für andere Situationen berücksichtigen wird.

00:12:29: Und das ist nicht bös gemeint, sondern sie kennen dich einfach nur noch nicht genug mit deinem Know-how!

00:12:34: Deswegen unbedingt wenn du für dich weiterkommen willst dann ist der erste Schritt erstmal sich zu fragen möchte ich überhaupt im Unternehmen strategisch?

00:12:43: sichtbar sein, strategischer positioniert werden.

00:12:46: Es hat viele Vorteile.

00:12:47: ich habe sie schon mehrmals gesagt du wirst in Entscheidungsprozesse anders berücksichtigt also nicht nur für vielleicht Beförderung sondern natürlich auch grundsätzlich was deine Themen anbetrifft sei es Budget, sei es vielleicht auch Personal was du brauchst, weißt vielleicht wenn du neue Teammitglieder brauchst.

00:13:03: Also Du wirst merken wenn du dich immer mehr strategisch positionierst, wirst du immer mehr berücksichtigt in den verschiedenen Phasen wenn es um Entscheidungen grundsätzlich geht.

00:13:15: Deswegen ist es wertvoll das erstmal für sich zu klären.

00:13:18: möchte ich strategisch positioniert sein?

00:13:21: Ich hoffe ja!

00:13:22: Ich bin mir ziemlich sicher dass Du was möchtest weil dann kommst Du auch raus aus frustrierenden Momenten wo Du Dinge nur auffangen musst die Du eigentlich anders entschieden hättest.

00:13:31: also der Weg und Schlüssel dahin Das ist die erste Strategie, sich erst mal zu fragen.

00:13:36: Möchte ich überhaupt strategischer wahrgenommen werden?

00:13:39: Und ich hoffe ja.

00:13:40: der zweite Weg ist und das ist ein kostenfreies Angebot von mir.

00:13:44: Mach unbedingt mal den Sichtbarkeitscheck im Job!

00:13:48: Wo stehst du gerade?

00:13:50: Ich habe für dich einen umfänglichen Sichtbarkeit-Check ausgearbeitet.

00:13:55: Das sind sechzehnt Aussagen.

00:13:56: Die bewertest Du von null bis zehn wo du gerade im Job stehst, wie du wirklich wahrgenommen wirst.

00:14:04: Und das ist der Hebel um erstmal zu sehen, woste ich?

00:14:07: Um dann so wissen was muss ich machen wenn du diesen sichtbarkeitscheck den kostenfreien sichtbaren check machen willst klick unbedingt auf dem link in den show notes und dann bekommst du ihn automatisch zugeschickt.

00:14:21: und der dritte schritt Ist dann natürlich, je nachdem was bei deinem Sichtbarkeitscheck rauskam.

00:14:27: Wahrscheinlich irgendwo im Mittelfeld vielleicht auch weiter unter und vielleicht auch sehr weit oben checkt das unbedingt.

00:14:33: der nächste Schritt ist dann sich nochmal bewusster strategisch sichtbar im Job zu positionieren Und das kann ich dir sagen geht relativ schnell.

00:14:45: Ich habe dafür ein vierwöchiges Live-Programm, ein Gruppencoachingprogramm entwickelt.

00:14:51: Das startet am vierundzwanzigsten September und das heißt strategisch sichtbar im Job!

00:14:58: Und genau mit diesen Programmen kann ich dir versprechen, wirst du nach vier Wochen absolut eine Klarheit haben?

00:15:05: Wofür möchtest Du dich positionieren?

00:15:07: wie möchtes Du wahrgenommen werden?

00:15:09: Wie ist überhaupt dein Fremdbild in der Organisation und was darfst Du verändern?

00:15:13: und Du bekommst ne glasklare auf dich zugeschnittene Strategie ausgearbeitet, die dir hilft, dich wirklich strategisch sich bei dem Job zu positionieren.

00:15:22: Und du wirst es merken wie schnell das geht wenn wir anfangen wirklich aktiv zu werden!

00:15:27: Das heißt auch da findest Du den Link in den Show-Notes.

00:15:30: am vierundzwanzigsten September starten wir – das ist aktuell ehrlicherweise ein No-Brainer denn es ist ein absoluter Einführungspreis und es ist fast geschenkt.

00:15:40: also klick auf den link melde ich an und sei ab dem vierund zwanzigste September.

00:15:46: Ich danke dir, dass du heute bei Female Leder Schiponera dabei warst.

00:15:50: Wenn du diese Episode hilfreich fandest dann hinterlasse unbedingt eine positive Bewertung und teile den Podcast sehr gerne mit deinen Freundinnen oder auch Kollegen!