#129 Best-of-Edition: Wie du den Shift vom operativen Abarbeiten zum strategischen Leadership schaffst

00:00:00: Ein wichtiger Hinweis zu dieser Folge.

00:00:03: Denn den ganzen August überläuft unsere Sommeredition des Podcasts Family Leadership On Air, das heißt diese Folge ist eine Wiederholung und zwar eine Folge die sehr beliebt war.

00:00:16: Falls du sie verpasst hast weil du diesen Kanal noch nicht lange folgst dann ist das jetzt deine Gelegenheit!

00:00:22: Und wenn du sie wiedererkennst, kann ich dir versprechen es lohnt sich auf jeden Fall diese Folge ein zweites Mal zu hören.

00:00:31: Viel Freude und Spaß damit!

00:00:48: doch mal genau hingehört hast, ging es darum die Führungspersönlichkeit mehr einzubringen den beruflichen Weg mehr zu gestalten.

00:00:56: Das heutige Thema zahlt tausend Prozent genau darauf ein!

00:01:02: Dann heute geht's um ein Thema was einen Großteil meiner Arbeit ausmacht wirklich vor allen Dingen um Frauen in Führungsposition oder auch für Führingsposition noch mehr zu fördern, ihnen noch mehr Klarheit mitzugeben, ihnen auch mehr Tools mitzugehen.

00:01:17: Denn es geht darum Schritt für Schritt aber idealerweise schnell vom operativen Tun in die strategische Führung zu kommen also nicht in diesem Feuerlösch-Modus festzuhängen, nicht die ganze Zeit hauptsächlich operative Themen am Tag abzuarbeiten und keine Zeit für echte Entwicklung deines Teams, deines Arbeitsbereichs, deins Verantwortungsbereichs wirklich zu haben.

00:01:41: Das ist ein großes Problem.

00:01:44: was ich bei vielen Frauen erlebe betrifft auch Männer aber aus meiner Erfahrung betrifts noch mehr Frauen und das hat zum Teil natürlich strukturelle Hintergründe.

00:01:55: geh ich gleich nochmal darauf ein Und zum anderen natürlich auch ein Stück weit soziale Gründe.

00:02:01: Das heißt, da noch mal genauer hinzugucken und auch zu gucken wo betrifft es dich ist unheimlich wertvoll um diesen Schiff wirklich anzuschieben und ihn wirklich gelingen zu lassen.

00:02:12: Denn ich höre ehrlicherweise ganz oft und vielleicht kommen die diese Sätze oder auch diese Gedanken auch bekannt vor Ich höre ganz auf Christine!

00:02:20: Ich würde ja gerne mir Zeit nehmen für die Teamentwicklung aber... ...ich habe einfach keine Zeit!

00:02:25: Ich bin in Meetings Ich hab dann nochmal die Abnahmen zu machen und da habe ich noch mal diese E-Mails abzuarbeiten.

00:02:32: Ich hab dafür keine Zeit oder ich höre häufig, ich würde ja gern aber mein...ich bin einfach leer!

00:02:39: Ich hab gar keine Ideen mehr.

00:02:40: meine Energie ist weg selbst wenn ich mal eine halbe Stunde habe.

00:02:44: das reicht mir oft nicht.

00:02:45: Ja das heißt wirklich es fehlt zum einen natürlich oft an Zeit Aber es fehlt oft auch an Energie Um überhaupt in diese Kreativität zu kommen, um überhaupt in die Visionsgestaltung zu kommen.

00:03:00: Deswegen ist das ein Thema was ich dir wirklich... Ich betone es noch mal ans Herz lege!

00:03:05: Da zu gucken je nach dem was du was mit dir gerade resoniert hat dass du da rauskommst denn zum einen ist es je mehr du in die strategische Führung kriegst und es ist natürlich unrealistisch von heute auf morgen komplett raus aus dem operativen zu sein und nur noch strategische Ideen zu gestalten, zu entwickeln und voranzubringen.

00:03:25: Das ist illusorisch!

00:03:26: Und gleichermaßen ist es wichtig den Anteil wirklich per Plan sukzessive zu ändern das du immer weniger operatives hast und immer mehr strategisches.

00:03:38: oder wenn du frisch in eine Führungsposition gehst auf jeden Fall darauf zu achten dass du nicht gleich alle operativen Dinge an dich ran ziehst sondern ganz bewusst guckst Weil das passiert mich da auch oft, dass du ganz bewusst am Anfang die Weichen stellst, dass so genügend Kapazitäten hast für strategisches Arbeiten.

00:03:58: Das ist unfassbar wichtig!

00:04:00: Ich habe es jetzt glaube ich schon dreimal gesagt aber ich sage es noch mal und du wirst es wahrscheinlich in der Folge nochmal hören bis es dir im positiven Sinne aus den Ohren hängt und du das quasi fast auf dem Arm tituliert hast von mir.

00:04:12: Wenn ich das heute betone weil es liegt mir so am Herzen Ich will nicht sagen, dass es für jeden.

00:04:19: Aber für die meisten entsteht dann so richtig Spaß in der Führung und gerade bei Frauen also grade mit denen wo ich merke wir haben diesen Prozess geschafft Wir sind dahin, wir haben Strategien entwickelt wie sie da hinkommen Dann ist wirklich so oh das hat richtig Spaß gemacht Das jetzt weiter zu machen!

00:04:35: Ich habe richtig Spaß das mit dem Team anzuschieben.

00:04:38: Ich hab richtig gemerkt wie sich die Kultur verändert.

00:04:40: Ich habe gemerkt dass wir besser zusammenarbeiten.

00:04:43: Es ist deine Aufgabe als Führungskraft eben auch strategisch mit ins Team deinem Pulse reinzugeben und da Dinge anzuschieben.

00:04:51: Und deswegen wirklich nimm die Sachen, die ich dir gleich mit an die Hand gebe, wirklich sehr, sehr ernst!

00:04:58: Schau für dich im Alltag was kannst du konkret ändern?

00:05:05: Ich möchte dir in folgenden sieben Stellschrauben nennen, die erstmal wichtig sind sicherlich noch mehr.

00:05:12: Ja, es gibt unfassbar viele Stellschrauben aber gleichermaßen ist es wichtig sich auch zu fokussieren denn die Hebel, die ich dir heute jetzt vorstelle das sind die den größten Schift wirklich darstellen, die den grössten Hebel haben dass du wirklich merkst, es verändert sich!

00:05:27: Dass du wirklich merkst wie du Schritt für Schritt aus dem operativen raus kommst, dass du im Alltag sehen kann es wie auch mehr Leichtigkeit in Führung passiert, weil du auch vom Kopf eine ganz andere Mentalot hat bzw.

00:05:40: kein Mentalot mehr hast!

00:05:42: Also deswegen ist das so wichtig für sich da diese Strukturen zu anzuschieben und wirklich das Ziel zu haben ich möchte als Führungskraft einen großen Anteil mir arbeiten dass ich wirklich strategisch das Team voran bringe oder den Verantwortungsbereich beziehungsweise sogar UND also Beides voranzubringen.

00:06:01: Und das zahlt Also auch das vielleicht als kleine Seitennotiz oder Randnotiz, dass zahlt auch ohne Frage auf deine berufliche Entwicklung ein.

00:06:11: Denn das ist was wirklich auch je nachdem ob du das möchtest die Ausgangslage ist um in nächster Position zu bekommen oder auch einen anderen Zusammenarbeit mit anderen Führungsebenen zu gestalten.

00:06:22: Deswegen ist es wichtig und ich habe jetzt viel geredet.

00:06:24: Jetzt geht's konkret um die sieben Stellschrauben Und das erste ist wirklich, dass du Klarheit hast.

00:06:33: Das hört sich jetzt erst mal so ein bisschen langweilig an.

00:06:35: Klarheit!

00:06:36: Okay was genau meint Christine denn jetzt mit Klarheit?

00:06:39: Also ich meine Klarheit in deiner Verantwortung und gerade wenn du vielleicht auch aus einem Fachbereich in eine Führungsaufgabe gekommen bist dann ist es oft so, dass man seine operativen Tätigkeiten oft mitzieht.

00:06:53: ja und dann sitzen wir auf der neuen Position haben aber von den Aufgaben von vorher und sollen jetzt nebenbei auch noch in wie acht Leute führen.

00:07:02: Ist ein Klassiker, hatte ich gerade wieder vor drei Tagen mit einer weiblichen Führungstrappe der es genau so passiert ist und sie natürlich in einem vollen Overload ist.

00:07:13: Das heißt für dich nochmal ganz klar zu machen du bist von der Position her, ja?

00:07:18: Von deiner Funktion her bist Du Führungskraft Leadership, vor allen Dingen wenn du strategische Führung voranbringen möchtest.

00:07:29: Das heißt zu gucken was habe ich für Wirkkraft?

00:07:31: Wie können wir hier als Team und wirklich als Team nicht nur eine Gruppe die irgendwie nebeneinander herarbeitet sondern wirklich den Teamcharakter verstehen?

00:07:40: wie können wir wirklich das zusammen bringen und Dinge nicht nur effizienten sondern auch innovativ machen und wirklich noch mehr Spaß am Ende des Tages haben.

00:07:50: Das heisst mal losgelöst von der Führungskraft ist Ein wichtiger Punkt, sich wirklich als Liederin zu identifizieren und sich wirklich mit Leadership zu beschäftigen.

00:08:04: Weil das ist das was es brauchen Unternehmen oder auch in Organisationen Führung klassische Führungen alte Führungsmanagement.

00:08:12: wir haben In vielen Bereichen machen Führungskräfte Management.

00:08:16: Sie sind immer noch nicht im Leadership angekommen, wir sind auf dem Weg und du bist an deiner Position eine große Mitgestalterin auch vor allen Dingen für deinen eigenen Weg dass wir von klassischen alten Methoden wirklich in das Leadership kommen.

00:08:30: und dafür braucht es diese Haltung sich bewusst zu sein.

00:08:34: ich bin dafür verantwortlich dass wir hier im Team Vorankommen.

00:08:39: Und vorankommen, das hört sich vielleicht... ich weiß nicht wie du was es mit dir macht oder vorankomm, meine ich in einem gesunden positiven Aspekt dass wir Sinnhaftigkeit erleben, dass wir im Team wirklich zusammenarbeiten und nicht gegeneinander arbeiten.

00:08:53: und da braucht es ganz klar eben dich als Liederin um zu gucken, wie können vielleicht auch wenn Gruppendynamiken da sind?

00:09:00: Wie kann ich die so zusammenführen, dass sie uns nicht ausbremsen Und das kannst du nicht, wenn du achtzig bis fünfundachtzig oder sogar neunzig Prozent im operativen Geschäft festhängst.

00:09:11: Dann hast Du dafür keine Kapazitäten.

00:09:13: und je mehr Du für Dich im Kopf Dir bewusstmacht, Du bist Liederin!

00:09:18: Du bist die, die hier das Team von hinten anschiebt noch kraftvoller zu agieren.

00:09:25: Du bist Die, die wirklich von hinten den Rücken stärkt und Ideen mit rein gibt dass ihr noch mehr wirklich in der Kooperation seid.

00:09:34: Dafür braucht es erst mal diese innere Haltung.

00:09:36: Diese Innere Haltung sich bewusst zu machen, dass wir nicht nur eine Position haben sondern wirklich auch eine Verantwortung für den Bereich Dinge nach vorne zu tragen.

00:09:47: und falls du jetzt vielleicht manchmal so denkst operativ was mache ich eigentlich ist das bei mir das meiste operativ.

00:09:53: also operativ bedeutet vielleicht nochmal als kleine Hintergrundinformationen dass du wirklich sehr stark im Tagesgeschäft aktiv bist.

00:10:01: ja das heißt Du stimmst mit dem Teams irgendwelche Entscheidungen ab für irgendwas, je nachdem ob ihr ein Produkt habt oder ob ihr Leistung habt.

00:10:11: Ja du bist so mit KundInnen vielleicht auch noch involviert, guckst das die Prozesse laufen?

00:10:16: Das ist so viel dieses operative damit es einfach funktioniert.

00:10:20: Damit es einfach im Alltag grundsätzlich funktioniert.

00:10:23: Strategisch bedeutet ich überlege mir wirklich regelmäßig und nehme mir wirklich Regelmäßig die Zeit.

00:10:29: Es gibt da übrigens eine Faustregel Und da wirst du jetzt wahrscheinlich denken, Christine das habe ich auf gar keinen Fall.

00:10:36: Dass du mindestens im Alltag dreißig Prozent Zeit hast für strategische Führung und dann kannst du ja mal bei dir so ein bisschen gucken.

00:10:46: Strategische Führen ist noch nicht hier-und-damal mitarbeitenden Gespräch zu führen.

00:10:50: Das gehört eher zum operativen Führen.

00:10:53: Strategisch bedeutet wirklich zu gucken Ha!

00:10:56: Die Mitarbeitengespräche sind so nicht optimal.

00:10:59: Wie können wir die Perspektive besser machen?

00:11:00: Also wirklich in diese Meterebene zu gehen, in diese Vogelperspektive immer wieder zu gehen – was braucht es damit wir besser zusammenarbeiten können?

00:11:09: Was braucht es, dass unsere Leistung noch besser

00:11:12: funktionieren?!

00:11:13: Was braucht das, damit wir als Team noch kraftvoller agieren?

00:11:16: Also immer wieder in diese Vogelperspective zu gehen und da schaffst du oft nicht im Tagesgeschäft!

00:11:22: Und diese ungefähr diese dreißig Prozent, die ich gerade genannt habe vom Alltag.

00:11:26: Also das ist eigentlich das Minimum, das heißt nicht dass es jeden Tag so sein muss aber du kannst ja mal ein bisschen durch den Alltag gucken ob du diese dreißig Prozent durchschnittlich schaffst.

00:11:36: und also es braucht wirklich einen inneren Schiff von.

00:11:42: ich bin für die To-do's fachlich verantwortlich gerade wenn du in vielen Bereichen da in Abstimmungsprozessen drinne bist versus Ich Bin Liederin Für Das Team.

00:11:52: Meine Verantwortung ist das Liederschiff für das Team.

00:11:55: Das heißt, ich sorge dafür dass die Teams eigenverantwortlich arbeiten und Verantwortung vor allen Dingen entstehen kann.

00:12:03: Ja, das ist so ein bisschen diesen Unterschied!

00:12:05: Ich hoffe du kannst es ganz gut für dich so sacken lassen nochmal wirklich zu verstehen dass es gerade in der Führung nicht darum geht im Alltagsgeschäft zu stark festzuhängen.

00:12:15: Auch wenn es oft auch gerade mit Fachkräftemangel oder je nachdem wie bei euch die Personaldecke ist, manchmal echt schwierig ist und das verstehe ich auch.

00:12:24: Gleichermaßen ist das keine Dauerlösung.

00:12:27: Es wird dich sonst einfach Nicht erfüllen, bin ich mir ziemlich sicher oder zumindest die meisten von uns wird das nicht erfülle.

00:12:35: Nur abarbeiten!

00:12:36: Nur to do's hinterherhängen!

00:12:37: Nur zu gucken dass man allem gerecht wird und immer das Gefühl im Nacken zu haben ach, ich müsste doch mal... Ich müsste mich doch mal darum kümmern, ich Müsste mich doch Mal Darum Kümmern Und das sollte ich auch mal wieder anschieben.

00:12:48: Das ist einfach kein Gefühl was..was auch erfüllt und deswegen bitte ich dich da wirklich genau hin zu gucken.

00:12:55: Also die erste Stellschraube ist, diesen Schiff innerlich wirklich sich klarzumachen.

00:13:00: Ich bin Liederin!

00:13:03: Ich bin für Leadership verantwortlich.

00:13:06: Ich lebe Leadership und ich möchte mein Team nach vorne bringen.

00:13:10: Ich möchte mit dem Verantwortungsbereich mit meinem Team nach vorn bringen.

00:13:15: Dafür braucht es Kapazitäten dafür braucht es mich Kognitiven und auch mentalen Fähigkeiten.

00:13:23: Dafür braucht es mich, dass ich wirklich die Dinge anders auf den Blick habe als das Team es leisten

00:13:29: kann.".

00:13:29: Ja?

00:13:30: Weil sie sind oft im Operativen!

00:13:32: Und diesen Schiff, den das ist so der erste Punkt Klarheit in deiner Verantwortung im Leadership sich nochmal bewusst zu machen.

00:13:39: Vielleicht ist dir das Bewusst dann super.

00:13:41: wenn nicht, dann ist das der Erste Weg da wirklich ranzugehen denn Ich erlebe das sehr oft, dass Führungskräfte zu mir kommen und sagen, Christine ich hätte gerne nochmal so ein paar Zeitmanagement Tools.

00:13:51: So damit ich mehr Zeit für strategische Themen habe.

00:13:55: ja man kann mit einigen Tools tatsächlich vielleicht noch mal bisschen effizienter werden.

00:14:01: gleichermaßen ist das viel kraftvoller die Stellschraube wirklich sich stärker als Liederin als Leder im Leadership zu identifizieren und diese Verantwortung nochmal anders zu verstehen weil dann kann ich viel besser auch das Operative loslassen, weil ich weiß es ist meine Verantwortung strategisch zu arbeiten.

00:14:23: Ja also diesen Identitätsschiff, ich betone es nochmal der ist viel viel kraftvoller als irgendein Zeitmanagementool.

00:14:29: Damit möchte ich Zeitmanagementools nicht klein machen.

00:14:31: gleichermaßen sind sie längst nicht so kraftfull als wirklich erstmal diesen Schiff mental für sich ganz klar festzusetzen und zu verankern.

00:14:40: Zweite Stellschraube das habe ich vorhin mal ein bisschen angekündigt.

00:14:43: Das sind vor allen Dingen eben Veraltete Prägung, vielleicht auch noch veraltete Strukturen.

00:14:49: Je nachdem in welchem Bereich oder in welcher Branche du auch arbeitest und dann bewusst sich selber beobachten was habe ich eigentlich für Muster die mich immer wieder auch dazu bringen so eine hohe Last an operativen Tätigkeiten zu haben?

00:15:03: Und Ich will nicht sagen dass das alles In unserem eigenen Einflussbereich liegt.

00:15:08: ja manchmal gibt es einfach konditionierte Strukturn Dass es irgendwie klar ist dass man gerade auch wenn bestimmte Fachbereiche, dass dann die Führungskraft auch noch immer diese Dokumente liest und diese Paper macht.

00:15:21: Und was auch immerher?

00:15:22: Das gibt es in vielen Bereichen ohne Frage.

00:15:25: gleichermaßen sollte der Anteil immer nur so weit sein das strategische Arbeit möglich ist.

00:15:31: ansonsten ehrlicherweise ist das keine richtige Führungsrolle.

00:15:36: Dann führst du ja nicht, dann bist du ein Teil des Teams was Aufgaben übernimmt und vielleicht noch an zwei drei Entscheidungen ein paar Fragen stellt.

00:15:43: ich überspitze es jetzt so ein bisschen Und da gehören ganz klar rein wenn wir über veraltete Prägung sprechen und da möchte ich dich an der Stelle sensibilisieren viele Frauen Ja und das kann dich betreffen muss aber nicht wurden auf Fleiß Perfektionismus Leistung, fleißiges Bienchen.

00:16:02: Was auch immer dir für Begriffe da kommen, konditioniert vor allen Dingen durch Schule und später.

00:16:09: Und ich kann da auf jeden Fall die Hand heben!

00:16:11: Das sind alle Stärken, die v.a.

00:16:14: im operativen Zählen zählen.

00:16:17: Da kriegst du vielleicht oft das Feedback wie gut ihr die Dinge abarbeitest.

00:16:20: Bei dir geht es immer so schnell.

00:16:22: Vielleicht kriegts da tatsächlich auch gutes Feedback.

00:16:24: Achtung hier kann eine Falle sein.

00:16:28: Ganz oft kriegen wir für Dinge Feedback, die wir gut können.

00:16:32: Das heißt aber nicht dass sie wirklich relevant sind für die Führungsposition vor allen Dingen umzugestalten.

00:16:37: das heißt schau mal so ein bisschen wo bist du vielleicht in dieser fleißigieß bingchenfalle gefangen was dazu führt dass du auch stärker im operativen Festhängs.

00:16:50: Und dass das Team ihm wieder sagt, auch kannst du mir das nicht kurz machen?

00:16:53: Du kennst dich damit so aus oder kannst du es nicht kurz mache?

00:16:55: Vielleicht auch in der Sandwich-Position vielleicht von einer anderen Führungskraft, die dich darum bittet... Du machst das immer so gut und schon hängt man in dieser operative Schleife fest!

00:17:04: Ja,

00:17:04: d.h.,

00:17:04: da wirklich hin zu gucken kann es daran liegen, dass ich einfach in diesem Fleiß Modus bin.

00:17:10: Und Fleiß ist ja persönlich schlechtes, ja?

00:17:13: Fleiß an dem richtigen vor allen Dingen in der Führungsposition für die richtigen Themen zahlt sich total gut aus.

00:17:18: aber es darf der fleiß nicht nur fokussieren auf die operativen Tätigkeiten sondern ganz klar auch auf den strategischen Bereich auf denen er wirklich den Rahm schafft dass das Team nochmal wesentlich kraftvoller gestalten kann.

00:17:32: und an dieser Stelle möchte ich auf jeden Fall gleich noch mal auf eine weitere Falle Hinweisung, das ist die sogenannte Unentbehrlichkeitsfalle.

00:17:39: Das passiert nämlich sehr oft wenn man sehr lange im operativen als Führungskraft drin hängt dass du dann vielleicht weniger für andere Führungspositionen für die nächste Ebene berücksichtigt wirst weil deine Position an der Stelle mit all deinen operativem Verantwortung ist so wichtig dass es ohne dich dort nicht funktioniert.

00:18:01: Und das ist was, weshalb ich auch am Anfang gesagt habe.

00:18:04: Gerade wenn du deinen beruflichen Weg anschieben möchtest dann musst du raus mehr aus den operativen Tätigkeiten.

00:18:12: Dann ist es wichtig in der Führungsposition dass deine Teammitglieder wesentlich mehr operative Tätigkeit übernehmen.

00:18:18: von dir.

00:18:19: und manchmal kommen die Gedanken Tristin aber ich weiß nicht wie da gibt's immer Lösungen.

00:18:24: Da bin ich mir tausendprozentig sicher vielleicht nicht gleich morgen vielleicht auch nicht gleich übermorgen Sie können darauf hinarbeiten und das ergeben sich immer irgendwann Lösungen.

00:18:34: Wir müssen nur committed sein, Lösungen zu

00:18:36: finden.".

00:18:37: Und es ist zumindest meine Erfahrung.

00:18:39: ich erlebte so oft offen bleiben für Lösungen und dann siehst du schon, ah ja!

00:18:46: Das ist möglich, da habe ich noch gar nicht drüber gedacht.

00:18:48: So könnte es funktionieren.

00:18:49: Ja, d.h.

00:18:50: da wirklich zwingt dich nicht gleich Lösungen für alles zu haben um dein operatives Tagesgeschäft mehr abzugeben sondern sei offen dass es machbar ist.

00:19:00: Und dann werden sich Lösungen ergeben, da bin ich wie gesagt total überzeugt von und gebe diese Message einfach immer wieder mit weil sie uns hilft es anzuschieben und diese Entscheidung zu treffen diesen Weg auch zu gehen.

00:19:15: Es wird einfach Lösung geben.

00:19:16: Punkt!

00:19:18: Apropos veraltete Prägung apropos Verhaltete Strukturen in manchen Unternehmen die Erwartung, dass Führungskraft auch einen hohen Anteil an fachlichen oder beziehungsweise auch operativen Tätigkeiten einfach mit abdecken.

00:19:35: Und da leben wir das auch gerne vorgelebt.

00:19:36: ja wenn irgendwo jemand im Team krank wird dann übernimmt die Führungskraft auch die Tätigkeit von dem Teammitglied die das kranke worden ist oder länger ausfällt und dann ist es so ein Gefühl eine gewisse Philosophie um Unternehmen und dann denkst du vielleicht ja machen alle so mache ich natürlich auch so Und dann fühlt sich es irgendwie normal an.

00:19:57: Gleichermaßen möchte ich dich dafür sensibilisieren, gerade wenn's um wirkliche Entwicklungen geht und genau das brauchen wir im Unternehmen.

00:20:06: Wir brauchen mehr Menschen die vorangehen, die Dinge anders machen.

00:20:10: Ich erlebe super viele Frauen, die wirklich den Mut fassen und vor allen Dingen stark auch an ihren mental an sich arbeiten, dass die die Dinge wirklich dann auch voran bringen und deswegen möchte ich dich ermutigen.

00:20:23: Die Dinge anders vielleicht zu machen falls bei euch im Unternehmen noch so ein bisschen veraltete Strukturen, veraltende Erwartungen an Führungskräften sind das Schritt für Schritt auch wirklich zu verändern?

00:20:35: traurig einfach und es wird.

00:20:38: es wird vielleicht am Anfang Widerstände geben.

00:20:40: ja sowas wie jetzt haben wir doch schon immer so gemacht aber dafür sind doch Führungskräfte da.

00:20:44: Ja mag sein Dass das früher so war oder dass das so gelebt wurde.

00:20:49: Gleichermaßen gibt es einfach neue Wege, es gibt auch neue Anforderungen und neue Möglichkeiten und sich auf das einzulassen.

00:20:57: großer großer Appell an dich den Weg auch da voranzugehen.

00:21:01: Stellschraube Nummer drei ist etwas was ich ein bisschen mit den anderen Stellschnauben auch überschneidet.

00:21:08: gleichermaßen möchte ich noch mal hervorheben Und das ist ganz klar daran zu arbeiten, falls es sich betrifft selbst Zweifel abzubauen.

00:21:19: Selbst Zweifeln zu erkennen und damit besser umzugehen.

00:21:24: Denn ich erlebe ganz ja doch regelmäßig dass gerade wenn's darum geht sich strategisch mehr einzubringen sich viele Frauen das nicht trauen können.

00:21:35: Wenn ich dann gut genug dafür, sind meine Ideen gut genug davor.

00:21:38: Habe ich überhaupt genug Kompetenzen, strategisches Team weiterzuentwickeln?

00:21:43: Habe Ich überhaupt genug Erfahrung?

00:21:46: Muss ich da nicht erst mal noch hier vielleicht den Fachbereich besser kennenlernen?

00:21:50: Ja, da komme immer so.

00:21:51: darf ich das überhaupt so diese eigene Erlaubnis und die in Frage zu stellen.

00:21:56: Die kommen ganz oft als Gedanken bei... bei vielen Führungskräften und vor allen Dingen eben bei vielen weiblichen Führungskräften.

00:22:03: Es kann sein, dass es die betrifft – vielleicht betrifts dich auch nicht!

00:22:06: Und das ist etwas was du wirklich loswerden musst.

00:22:10: ja weil wissenschaftlich ist belegt je mehr wir an uns zweifeln oder je mehr wie auch denken ah wenn ich das jetzt hier in der Runde die Idee reingebracht habe was werden nur die anderen denken?

00:22:21: also je mehr unser wir denken und Sorge haben sind wir gut genug dann werden bestimmte Teile in unserem Gehirn blockiert.

00:22:29: Und vor allen Dingen die, die uns überhaupt kräftig machen für Kreativität, für Zukunftsvisionen, für kreatives Denken, für Visualisierungsvermögen – all das wird dann eher blockiert und das kannst du dir natürlich auch erklären!

00:22:43: Klar wenn wir Anspannung haben ob wir überhaupt dafür fähig sind gut genug dafür sind.

00:22:49: natürlich kann unser unser Gehirn dann nicht über den Tellerrand denken, sondern es dreht sich so ein bisschen in dem Mikrokosmos.

00:22:57: Und deswegen ist es so wichtig, Selbstweife zu erkennen und immer wieder hinzuschauen.

00:23:04: sind die wahr?

00:23:05: Was haben dir zu suchen?

00:23:06: wie kann ich die abbauen?

00:23:08: Wie kann ich loswerden dass du wirklich auch kognitiv in dieses visualisierungsvermögen kommst?

00:23:15: Man liest so oft weniger selbstweifel hat vor allen Dingen für strategische Führung einen unfassbar wichtigen Aspekt.

00:23:26: Und zwar wirklich, dass wir das unser Gehirn auch überhaupt dafür Kapazitäten hat und überhaupt diese Fähigkeit ausleben kann.

00:23:33: Deswegen ist es ein wichtiger Punkt daran anzudocken, daran da ranzugehen.

00:23:41: Da kann ich dir nur empfehlen selbst weil wir sind natürlich nicht mit dem Fingerschnips weg!

00:23:45: Da kann Das richtige Setting an Weiterbildung, an Coaching vom Harten.

00:23:54: An Workshops wo du wirklich auch einen vertrauensvollen Raum hast und auch vielleicht solche Sachen aussprechen kannst weil selbst das ja ich weiß nicht ob du es auch manchmal erlebst dann geht man manchmal auf einem Führungsseminar oder vielleicht auch noch KollegInnen dabei sind Ja dann fällt's ein manchmal auch schwer sich Komplätze öffnen weil die vielleicht irgendwie sonst Dinge übereinwüsten was du eigentlich nicht so gut findest.

00:24:15: ja das heißt such dir das richtige setting um auch wirklich in diese Innere Arbeit zu machen und wirklich hinterliert zu stehen.

00:24:23: Und diese innere Erlaubnis für strategische Führung einmal wirklich ein Fundamenter anzulegen, große große Empfehlung weil dann ist es auch kognitiv viel einfacher auch wirklich diese Kreativität zu entwickeln und du wirst auch merken, wie deine Augen mehr strahlen wenn du das zulässt weil du einfach viel neugieriger bist.

00:24:46: Weil du merkst wie die Dinge sich ergeben, weil du merkest wie so wie das Zusammenspiel ist.

00:24:51: ja deswegen Empfehlung ich habe Betons nochmal.

00:24:55: So Stellschraube Nummer vier sind zeitliche und energetische Grenzen Und wir hatten ja vor kurzem die Female Leadership Week, da ging es ja ganz konkret um genau das Thema.

00:25:08: Also wenn du daran teilgenommen hast schau dir auf jeden Fall nochmal in die Unterlagen rein oder auch an die Worksheets und Videos rein weil genau das ist es wirklich zu gucken.

00:25:19: damit du weniger operativ machst musst du natürlich im Alltag auch Grenzen setzen Und das fällt dir natürlich viel, viel leichter wenn du weißt wo kannst du Grenzen setzen.

00:25:30: Wenn Du weißt wie Du Grenzen gesetzen kannst und dass vor allen Dingen im zeitlich und energetisch ja also nur zeitlich alleine reicht nicht wir müssen auch die Dinge gerade im operativen da grenzen setzen damit wir genug Energie haben um wirklich auch in die strategische Führung zu gehen.

00:25:47: Ja das heißt diese zwei Sachen sind super wichtig auch im Blick zu haben als eine wichtige Stellschraube.

00:25:52: Und da vielleicht noch eine Ergänzung, weil wenn du das für dich noch mehr lebst dieses zeitliche Grenzen mehr zu setzen immer bewusster da auch energetische Grenzen zu setzen dann merkst du auch wie du sukzessive rauskommst aus diesem reagieren Modus.

00:26:09: ja nur noch abarbeiten die Agenda jeden tag nun noch ab arbeiten Dann kommst du raus aus diesen Modus und hast viel viel mehr Kapazität aber auch viel mehr freie Räume für gestalten und dann merkst du auch wieder, wie sich das so ein bisschen wie Puzzleteile zusammenfühlt.

00:26:24: Also große Empfehlung!

00:26:25: Stellschraube Nummer fünf.

00:26:28: eines meiner Lieblingsthemen war es aber nicht immer weil ich's lange falsch verstanden habe und sehr zackhaft war.

00:26:36: und dass ist das gute.

00:26:38: Delegieren.

00:26:40: Das ist eine Kompetenz wenn Du sie noch nicht hast.

00:26:45: Du musst sie und ich betone, dass Sie wirklich mit müssen Sie lernen, wie du richtig gut delegierst.

00:26:52: Vor allen Dingen dass es die Selbstverantwortung im Team steigert das ist Menschen empowert und mit ihren Potenzialen erkennt.

00:27:00: Das ist eine der starken Stellschrauben um wirklich aus dem Operativen rein rauszukommen und auch dann strategisch sich Dinge zu überlegen und diese wiederum ins Team zu delegieren.

00:27:13: ja also Du brauchst es für so vieles, damit das wirklich eine gute Dynamik hat.

00:27:17: Du wirklich in einem guten Ablauf bist.

00:27:20: Dafür brauchst du es delegieren.

00:27:21: also Delegieren ist so eine wichtige Fähigkeit und ich höre dass so oft Christine nicht würde gern besser delegieren können oder ich delegiere noch nicht.

00:27:29: so gut wenn du auch solche Gedanken hast bitte mach dich an das Thema ran.

00:27:34: Delegiern is der Hebel.

00:27:36: übrigens lohnt sich's auf fürs private kleine Randnotiz wenn man da die Fähigkeiten haben.

00:27:41: Wir haben ja im Film- und Liederschubprogramm arbeiten wir mit einem bestimmten Framework, wenn du die umsetzt... Das ist game changing nenn ich es mal wirklich so!

00:27:50: Ich liebe diese Framework.

00:27:53: also kleiner Spoiler an der Stelle.

00:27:56: Ich komme zur sechsten Stellschraube und das ist etwas was ich wofür ich hatte vor kurzem auch eine Podcastfolge zugemacht wo ich sehr oft intensive Seminare zu gebe weil es so ein Thema ist was da natürlich stark mit reinschwingt.

00:28:12: Und zwar ist es Selbstverantwortung im Team aufbauen, weil manchmal kommen dann die so Gedanken, wenn man sagt ja ich möchte ja strategisch mehr arbeiten aber mein Team denkt einfach nicht richtig mit.

00:28:23: Ich muss immer noch operativ mitdenken und das ist was super viele Führungskräfte betrifft, weil sich das manchmal über die Jahre so konditioniert hat und deswegen ist selbst Verantwortung vor allen Dingen eine Kultur zu schaffen wo Selbstverantwortung gelebt wird, ist so eine kraftvolle Stellschraube und das kannst du dir wahrscheinlich klar erklären.

00:28:45: Ja weil wenn das Team in einer stärkeren Selbstverordnung ist dann kannst Du mehr loslassen!

00:28:51: Dann kannst Du auch wirklich echt delegieren.

00:28:53: also es ist wirklich original delegieren Das funktioniert dann natürlich viel besser Weil Du Dich eben rausziehen kannst aus den Dingen, weil Du Menschen auch in ihrer Autonomie lässt.

00:29:02: Und dass es auch in der Regel war es und da gibt's ohne Frage mal Ausnahmen aber Wenn man Menschen in die Autonomien bringt selbstverantwortlich zu arbeiten, sind die viel committeter und bringen sich viel stärker ein.

00:29:12: Deswegen ist es ein Bereich der ohne Frage da ganz klar mit reingehört wenn wir über das Thema sprechen wie kommst du von der operativen Führung in die strategische Führungen?

00:29:22: Dann ist eine weitere Stellschrauber das Thema Selbstverantwortung.

00:29:25: da gehört mit rein gute Menschenkenntnis zu verstehen, zu verstehen wie Ticken unterschiedliche Generationen Wie kannst Du auch unterschiedlichste Persönlichkeiten führen, motivieren.

00:29:37: Da gehört natürlich auch das Stichwort psychologische Sicherheit mit rein.

00:29:40: Da gehört mit rein viele Bereiche wie Feedback-Kultur, Fehlerkultur da gehört so viel mit rein gleichermaßen.

00:29:48: wenn man da einmal richtig investiert und da dieses Thema Selbstverantwortung richtig voran bringt dann ja ich finde dann Lebführungen wirklich und deswegen großes Ausrufezeichen beim Thema Selbst.

00:30:04: Verantwortung als Stellschraube sechs.

00:30:07: So was ist jetzt Stellschnaube sieben?

00:30:11: Das ist, dass du dich regelmäßig gerade wenn du im Moment das Gefühl hast, dass die im Moment weiß ich gar nicht wo ich ansetzen soll.

00:30:20: ja jetzt hast du mir zwar schöne Stellschräuben genannt aber ich weiß irgendwie noch gar nicht so richtig wo ich jetzt ansetzen sollen.

00:30:27: wie kann denn das aussehen?

00:30:29: und da es eine Stellschlaube dass du dir bewusst und das sehe ich wirklich als eine gewisse Verpflichtung in der Führungsposition an, bewusst Zeiten scharfst wo du rauszoomst.

00:30:42: Wo du rauskommst aus dem Führungsalltag und das heißt nicht am Wochenende beim Joggen.

00:30:47: Das heißt wirklich auch strategische Zeitfenster sich zu blocken bewusst dafür zu nehmen und wirklich auch zu verteidigen.

00:30:56: Das kann zum einen sein, dass du es alleine machst.

00:30:58: Dass du bewusst sagst der Freitagvormittag gehört mir da lass ich nichts kommen.

00:31:03: das ist mein Bereich wo ich wirklich nur strategische Themen mache.

00:31:07: Wo ich wirklich Raussumme aus dem Führungsalltag, aus dem operativen Alltag um zu gucken was kann ich verändern?

00:31:14: Viel einfacher geht's in der Regel wenn du Sparingspartner hast!

00:31:17: Es kann sein dass du vielleicht innerhalb des Teams die jemanden krallst, mit dem du regelmäßig diese Gespräche suchst.

00:31:24: Dass du regelmässig jemandem im Unternehmen hast oder vielleicht auch an einem anderen Standort hast der aber auch versteht was Führungsanforderung ist dass du dich mit dem austauscht und regelmäßig und das wirklich regelmäßig meine ich nicht alle halbe Jahre sondern wirklich mindestens einmal im Monat dich mitdem triff soll mit ihr trifft oder auch wie digital trifft und dich abstimmst.

00:31:48: Also wirklich sich jemanden zu suchen, so eine Art Buddy-Leadership-Buddy mit dem du vorangehst.

00:31:54: Eine weitere Option ist um das Rauszoom zu machen oder in diese sogenannte Vogelperspektive zu kommen, im Kochen sagt man in die Metaebene zu kommen kannst auch super gut durch richtig gute Seminare.

00:32:07: Da wichtig ist dabei aber dass du ein Atmosphäre hast wo du weißt hier kann ich offen sprechen Hier kann ich auch von anderen lernen, hier kann ich andere Impulse-Perspektiven bekommen.

00:32:19: Das funktioniert in der Regel nicht so gut.

00:32:21: Firmenentherren weil da sind zu viel Hierarchien, das sind zu viele Erfahrungswerte mit dem, mit dem kann man nicht sogut... Der weiß das bei dem weiß sich das Geheimnis also manchmal so Befangenheiten dar.

00:32:32: deswegen empfehle ich dir bei sowas immer eher extern zu gucken dass du dir was suchst wo du rausloomen kannst.

00:32:39: Das kann zum Beispiel auch an der Stelle es wäre sonst unterlassend Hilfeleistung wenn ich das nicht sage.

00:32:44: Es kann auch supergutes female-ledersche Programm sein, weil du genau da beispielsweise ja monatlich diese Raussoomgeschichten hast und dann konkret Frauen aus anderen Unternehmen hast die oft... ähnliche Herausforderungen haben.

00:32:56: Gerade die, die ins female Leadership Programm kommen sind viele, die sich neu aufstellen wollen in ihrer Führungsposition, die wirklich auch richtig führen wollen, richtig das Leadership gestalten wollen.

00:33:09: Das heißt dass es auch ein absoluter Mehrwert dazu gucken.

00:33:12: vielleicht ist das eine sinnvolle Kombination aber das ist wirklich nicht zu unterschätzen.

00:33:16: dieses Stellschraube sich jemanden zu suchen oder eine Gruppe zu suchen mit der du wirklich dich rauszoomen kannst aus deinem Alltag, wo du deine Perspektive nochmal anders betrachten kannst.

00:33:29: Wo du deine Teammitglieder von aus der Vogelperspektive noch mal anders betragen kannst.

00:33:33: Wohin du dein operatives Tagesgeschätzt nochmal anders sehen kannst.

00:33:37: Unfassbar wichtig und eine wichtige Stellschraube!

00:33:40: Und das sind die sieben, die ich dir jetzt gesagt habe ja alle spielen eine wichtige Rolle und zusammen sind sie richtig stark.

00:33:47: also wenn du diese sieben wirklich zum Fokus setzt kann ich dir versprechen dauert es nicht Nicht lange.

00:33:54: Und es ist ohne Frage ein gewisses Zeitinvest am Anfang.

00:33:57: und wenn du jetzt denkst, Christine, darauf habe ich eigentlich gar keine Zeit, weil ich denke im operativen Geschäft fest.

00:34:03: Aber wenn du daraus kommen willst, dann musst du am Anfang Zeit investieren.

00:34:07: Du musst Zeit investiren um zu gucken wie kannst du das was gerade läuft?

00:34:12: Was sich jetzt so konditioniert hast?

00:34:15: Wie kannst du dass durch gezielte Stellschrauben, durch gezielt Techniken, durch gezielte auch mentale Schifts wirklich verändern.

00:34:23: Und dafür ist es wichtig, am Anfang ein Zeitinvest absolut für sich zu sehen und das auch zu priorisieren.

00:34:30: Ich weiß nicht ob du dieses buddhistische Sprichwort kennst.

00:34:33: Nimm dir jeden Tag eine Stunde für dich außer du bist so beschäftigt!

00:34:37: Dann nimm dir zwei Stunden.

00:34:39: ja vielleicht kennst du das aus.

00:34:40: gibt's auch nochmal Abwandlung mit Meditation.

00:34:42: wenn du keine zehn Minuten Zeit hast für eine Meditation dann musst du zwanzig machen.

00:34:47: ja also dieses diese Botschaft noch mal sich klar zu machen.

00:34:51: Wenn du gerade dafür keine Zeit hast, dann ist es umso richtiger, sich Zeit zu nehmen, um genau das zu ändern!

00:34:58: Also in diesem Sinne vielen Dank dass du bei female leadership on earth dabei warst und ich bin sehr neugierig wo deine reise hingeht.

00:35:08: schreibt mir super gern und wenn diese folge dich inspiriert hat lass so so gerne eine positive bewertung da.