#127 Best-of-Edition: Wie du eine natürliche Autorität als Führungskraft entwickelst

00:00:00: Ein wichtiger Hinweis zu dieser Folge.

00:00:03: Denn den ganzen August überläuft unsere Sommeredition des Podcasts Family Leadership On Air, das heißt diese Folge ist eine Wiederholung und zwar eine Folge die sehr beliebt war.

00:00:16: Falls du sie verpasst hast weil du diesen Kanal noch nicht lange folgst dann ist das jetzt deine Gelegenheit!

00:00:22: Und wenn du sie wiedererkennst, kann ich dir versprechen es lohnt sich auf jeden Fall diese Folge ein zweites Mal zu hören.

00:00:31: Viel Freude und Spaß damit!

00:00:56: Also, Christine ich möchte einfach dass mein Team mich respektiert von Anfang an.

00:01:00: Ich übernehme ja bald die Führungsposition oder Christine, ich habe bald eine neue Position, die übernehmig und ich hab da so ein bisschen was gehört.

00:01:09: Ich möchte aber das wir einen guten Umgang miteinander haben, dass sie mich wirklich auch respektieren und akzeptieren als Führungskraft.

00:01:16: oder oft auch die Aussage, dass sich viele wünschen, dass FührungenkollegInnen die mit denen sie zusammenarbeiten, mit denen Sie manchmal vielleicht in irgendwelchen Meetings sind.

00:01:26: Dass Sie von denen mehr Respekt bekommen.

00:01:28: und wenn wir über Respekt sprechen dann und vor allen Dingen Wenn du mehr Resekt haben möchtest Dann ist ein wichtiger Punkt essentiell Und das ist die sogenannte positive natürliche Autorität.

00:01:44: Die darfst Du herstellen, die darfst du aufbauen, die Darfst Du für Dich wirklich in den Fokus rücken Und dann folgt automatisch, dass du respektiert wirst.

00:01:55: Das ist sozusagen das Echo der natürlichen Autorität.

00:01:59: Jetzt ist das Wort Autoritet manchmal so ein bisschen negativ besetzt.

00:02:02: Deswegen möchte ich da einen kleinen Moment mal ausholen Denn Autorität ist erstmal gar nichts, was wir vielleicht auch manchmal so hören.

00:02:10: Ja diese autoritäre Führungsstil oder auch autoritärer Mächte ja das assoziiert vielleicht auch in deinem Kopf direkt damit.

00:02:17: gleichermaßen Ist eine Autoritäts einfach eine Persönlichkeit mit maßgeblichen Einfluss und auch Ansehen Und diese Persönlichkeit mit einer Autoritet die beeinflusst Menschen im Denken und Handeln.

00:02:29: Das heißt, das ist das was ich mir für dich wünsche.

00:02:34: Und man darf dabei verschiedene Formen der Autorität unterscheiden ja?

00:02:38: Also einmal klassisch wenn du in eine Führungsposition erstmal gehst dann hast du einen Titel und hast ein Verantwortungsbereich d.h.

00:02:45: Du hast den sogenannten Funktionale-Autorität.

00:02:48: Du bist jetzt erst mal für den Bereich verantwortlich und weil du die Führungskraft bist hast du eine sogenannte Funktionale-autorität.

00:02:56: Die ist dir oft angegeben.

00:02:58: Aber gleichermaßen heißt das nicht, dass dein Team dich dann respektiert oder dass andere dich dann auch in anderen Führungsebenen dich respektieren.

00:03:06: Eine funktionale Autorität gibt dir mit Sicherheit an vielen Momenten erstmal mehr Entscheidungsmöglichkeiten und auch Entscheidungshoheiten.

00:03:14: Gleichermaßen folgt demnich automatisch Respekt!

00:03:18: Und deswegen ist es umso wichtiger sich wirklich die natürliche Autorität anzugucken.

00:03:23: Also wie du es schaffst, dass Menschen dir folgen, das Menschen sich von dir beeinflussen lassen, dass menschen Lust haben dich wirklich auch als dich zu respektieren.

00:03:34: und da ist das Wort schon drin sie haben Lust Sie wollen das von alleine und das ist die sogenannte positive natürliche autorität die ich dir sehr ans Herz lege Und das ist im Führungssäulen eben viele Jahre ein bisschen anders gewesen.

00:03:47: Vielleicht erinnerst du dich noch, je nachdem wie lange du um Arbeitsleben bist oder was du vielleicht auch vorher so mitbekommen hast es gab sehr lang eine traditionelle... Autorität, Management-Autorität die viele Führungskräfte gelebt haben.

00:04:01: Sie haben über Distanz geführt sie haben ganz klar sich über Hierarchien abgegrenzt.

00:04:06: sie haben vielleicht auch über Micromanagement geführt.

00:04:09: Haben vielleicht auch manchmal Alleingänge gehabt.

00:04:10: das heißt sie haben gesagt ich als Hörungskraft habe das jetzt entschieden und wir machen das so ja?

00:04:15: Und das Team musste quasi gehorchen.

00:04:17: Vielleicht hast du das in deinem beruflichen Weg schon mal erlebt.

00:04:21: oder je nachdem in welchem Bereich du arbeitest gibt's diese Diese Menschen, die noch aus der traditionellen Autorität herausführen immer noch.

00:04:30: Ja, je nachdem in welchem Kontext oder wie traditionell vielleicht auch deine Branche ist und ich empfehle dir aber ganz klar sich über die positive natürliche Autoritäts zu positionieren.

00:04:43: Und die funktioniert eben ganz anders.

00:04:46: Dazu möchte ich dir sieben Schlüsselfaktoren vorstellen, die dir helfen, deine Autoritäten aufzubauen!

00:04:54: oder eben zu stärken, oder noch mal stärker auszufeilen.

00:04:58: Also dass du wirklich guckst was ist schon da?

00:05:01: Was darf ich noch mehr betonen?

00:05:03: Wo darf ich auch noch mehr reingehen, wo darf ich einfach noch mehr meinem Positive?

00:05:08: Ich nenne das Wort positiv, wenn man davor du hörst.

00:05:10: Ja weil ich mir wirklich möchte dass es was... Dass du's als etwas Positives verknüpft also diese Autorität, diese Wirkung als Führungskraft Weil Menschen Lust haben dir zu folgen!

00:05:21: Weil Menschen lust haben mit dir gern gemeinsam zu arbeiten.

00:05:24: Weil Menschen sich committen weil sie intrinsisch motiviert sind sich auch in deine Kooperationen zu begeben.

00:05:31: und das ist das was wirklich diesen Effekt noch ausmacht.

00:05:34: Und dazu wie gesagt Sieben Schlüsselfaktoren.

00:05:37: Und du wirst, wenn ich dir die nacheinander vorstelle, bist du denken ja da kann ich einen Haken hintermachen und vielleicht bei einem ein oder anderen wirst du sagen das darf ich mir nochmal genauer angucken.

00:05:47: der erste Schlüssel Faktor und er ist auch total logisch Ist innere Klarheit.

00:05:52: Ja dass heißt für dich rauszufinden Was sind deine Stärken?

00:05:56: Wofür stehst Du was es wichtig damit du auch authentisch auftrittest?

00:06:03: Was gehört einfach zu dir was ist dein, was ist dir wichtig?

00:06:07: Was sind so deine Leadership Prinzipien auch.

00:06:10: Also wirklich sich innerlich klar sein und du kannst dir vorstellen wenn wir diese innere Arbeit machen wenn wir uns bewusst dazu entscheiden wirklich nochmal heraus zu arbeiten wofür wir stehen wo wir vielleicht aber auch Bereiche haben die uns nicht so gut liegen.

00:06:24: also da auch ehrlich mit umgehen desto mehr passt das zu einer natürlichen Ausstrahlung.

00:06:29: und eine natürliche Ausstrauung ist immer etwas wo sich Menschen angezogen fühlen.

00:06:33: ja Du kennst es vielleicht auch bei dir entweder im Freundeskreis oder im Beruflichen, das sind Menschen die meist interessant sind.

00:06:39: Die Menschen, die inspirieren ja weil sie so eine innere Klarheit ausstrahlen und wissen was sie für Ziele haben, weil sie wissen was ihnen wichtig ist.

00:06:48: Ungleichermaßen heißt da nicht dass wir immer ganz stur durch die Wand damit gehen sondern auch in den Dialog gehen.

00:06:54: Weil wir wissen doch dass auch andere Menschen uns Klarheit geben können!

00:06:59: Und ein wichtiger Hebel ohne Frage und das weißt du Persönlichkeitsentwicklung.

00:07:05: Also für sich wirklich da Klarheit zu haben, was sind deine Leadership Skills die du schon hast?

00:07:10: Was ist das wo du vielleicht auch noch drin aufbauen kannst?

00:07:14: also in welchem Bereich kannst du noch wachsen?

00:07:17: wie ist es?

00:07:17: wie ist dein Selbstbild?

00:07:19: ja wo stehst du da?

00:07:21: was sind vielleicht auch bewusste Ziele die du dir setzen kann sei es monatlich sei halbjährlich, sei es jährlich.

00:07:28: Also immer wieder zu gucken was ist dir eigentlich wichtig?

00:07:31: Weil je mehr wir diesen inneren Kompass, dieses innere Fundament immer wieder aufbauen klar haben und vor allen Dingen erst mal sehen.

00:07:40: das beeinflusst ganz klar auch als ersten Schlüsselfaktor, als erste Stellschraube deine Autorität, deine positive natürliche Autoritäten Und das ist übrigens ein Bereich was wir im ersten Schritt unter anderem in female leadership Programm sehr intensiv machen, also ganz klar innere Klarheit aufbauen damit du weißt wofür du stehst und damit Du dann eben souverän auch in deine Führungsrolle gehst.

00:08:07: Der zweite Schlüsselfaktor folgt dem.

00:08:09: der hat so ein bisschen Schnittmengen mit dem was ich gerade gesagt habe aber er ist eher nochmal ein anderer Fokus.

00:08:13: und das ist wenn ich natürlich innere klarheit habe ja dann heißt es noch nicht automatisch dass ich auch selbst vertrauen habe.

00:08:20: innere Klarheit heißt manchmal auch zu lernen, okay in dem Bereich darf ich definitiv noch wachsen.

00:08:26: Und da kann zum Beispiel ein Effekt sein dass du merkst Puh!

00:08:29: Ich merke ich bin oft unsicher und wir können ja klar sein aber trotzdem wissen wo wir unsicher sind ja?

00:08:35: Deswegen ist ein weiterer Schlüsselfaktor bewusst ins Selbstvertrauen zu gehen.

00:08:39: Bewusst zu gucken wie kannst Du deinen Selbstvertrauen aufbauen stärken und für dich wirklich auch im Alltag nutzen?

00:08:47: und selbst vertrauen is eine Fähigkeit.

00:08:48: ganz viele denken mal Selbstvertrauen hat man irgendwie mit der Geburt mitgegeben bekommen.

00:08:53: Ja, nein so ist es nicht!

00:08:54: Selbstvertrauen ist etwas was wir lernen das eine Fähigkeit die man immer wieder updaten darf und da rein gehört auch ganz klar das Thema selbstführung.

00:09:03: wenn wir wollen dass teammitglieder uns respektieren dann brauchen sie oft eine art role model.

00:09:09: gerade als frau einer führungsposition sind wir schnellen role model weil wir sind oft weniger als männliche führungskräfte Stück weit mehr Sichtbarkeit und genau das hilft dir, dein Bewusstsein noch mal in deine eigene starke Selbstführung zu gehen.

00:09:27: Also zu lernen wie kannst du mit Glauben setzen umgehen?

00:09:30: Wie kannst du beispielsweise Grenzen setzen?

00:09:32: Wie kannst du für dich einstehen?

00:09:33: Wie Kannst Du auch mit deiner Energie haushalten all das gehört zum Thema Selbstführungen und das stärkt wiederum deinen selbst Vertrauen.

00:09:41: Das heißt Schlüsselfaktor Nummer zwei ist diese Kombination aus Selbstvertrauen.

00:09:46: selbst Führung und genau dahin zu kommen, ist ein großer großer Hebel für die sogenannte positive natürliche Autorität.

00:09:55: Schlüsselfaktor drei ist einer der oft unterschätzt wird.

00:10:00: vor allen Dingen gibt es da viele Mythen und auch Missverständnis das Thema Charisma bzw.

00:10:08: auch souveräne Wirkung im beruflichen Kontext denn Studien haben herausgefunden dass gerade In einer Führungsrolle, Charisma ein großer Hebel für natürliche positive Autorität ist.

00:10:22: Und zwar wenn ich allein nur zwei Komponenten zusammensetze.

00:10:27: das ist einmal Kompetenz und Kompetent heißt nicht dass du in deinem Fachbereich die Beste sein musst sondern Kompetence darf sich vor allen Dingen in deiner Führungssrolle.

00:10:36: da ist dein Fachbereich Leadership.

00:10:39: also wenn du diese eine Komponente hast ein gutes Fundament an Leadership Skills.

00:10:44: Also wie gehst du mit Menschen um?

00:10:46: Wie reagierst du in verschiedenen Situationen, wie delegierst Du?

00:10:50: Wie fühlst Du Meetings?

00:10:52: Wie hörst Du aktiv zu all diese vielen Komponenten die einfach zum Leadership dazugehören?

00:11:00: wenn Menschen das Gefühl haben ah ich vertraue ihr weil ich habe das Gefühl sie hat da wirklich Ahnung was sie tut und wenn Du das dann noch kombinierst Also mit Wärme, also mit Warmth im Englischen oder auch mit warm Herzlichkeit.

00:11:15: Mit einer gewissen menschlichen Komponente.

00:11:17: Also mit Herzlichkeit und Freundlichkeit die einfach dazugehört Wenn du diese zwei Komponenten kombinierst dann ist das schon alleine ein großer großer Hebel für Charisma.

00:11:31: Und Charisma... Du weißt es selbst aus deinen.

00:11:34: wenn du dir vielleicht auch jetzt bewusst mal überlegst welche Welche Beziehungen hast du zu welchen Menschen?

00:11:39: Welche Menschen findest du charismatisch, was findest Du an den Charismatischen?

00:11:43: Meist ist es weil die eine gewisse Kompetenz in einem Bereich haben und trotzdem menschlich sind.

00:11:49: Das ist meist das was.

00:11:51: dann fühlen wir uns ein bisschen inspiriert angezogen Weil da ist jemand der hat wirklich Ahnung Und dann ist es auch noch jemand der einfach eine Herzlichkeit hat.

00:12:00: ja und diese beiden Komponenten sind ein großer Hebel für Charisma.

00:12:06: Also wenn du da für dich einen guten Weg findest, starke Leadershipkompetenz und dann auf jeden Fall auch deine Herzlichkeit mit reinbringst, deine Menschlichkeit mit reinbringen diese Menschlichkeit dir bewahrst Dann kann ich dir sagen das macht ein großen Unterschied.

00:12:23: Schlüsselfaktor Nummer vier Und der hört sich jetzt ein bisschen technisch an gleichermaßen erklärt es warum ist wichtig ist noch mal da wirklich hin zu gucken.

00:12:31: Ich nenne dass den Schlüssel Faktor Legitimation.

00:12:35: Legitimation und die musst du dir manchmal alleine geben.

00:12:38: Du hast vielleicht diese Führungsrolle bekommen, ja?

00:12:41: Vielleicht bist du in dieser Führungsposition, hast dich aus dem Team heraus beworben und hast jetzt diese Aufgabe bekommen und weißt aber im Kopf so ein bisschen, ah Mensch!

00:12:51: Die Kollegin X Y oder der Kollege hatte sich auch bewarben, die hätten das bestimmt auch gut gekonnt, bin ich überhaupt die Richtige und stellts hier so ein bißchen unsicher Fragen Ja Dann ist es etwas was deine natürliche Autorität.

00:13:05: Ja, dass wir Phasen der Unsicherheit haben ohne Fragewitz mal kommen.

00:13:09: Gleichermaßen gilt es dann immer wieder sich bewusst zu machen warum bin ich gerade unsicher?

00:13:15: Was genau verunsichert mich?

00:13:17: und wie kann ich mich selber legitimieren, die Richtigen der Position zu sein?

00:13:22: Und das heißt nicht dass der Kollege, der sich vielleicht auch beworben hat.

00:13:25: Das ist ja nicht.

00:13:27: ah du hast die Position!

00:13:28: Du hasst die Position mit deinen Fähigkeiten, mit deiner Persönlichkeit und das dürfen wir regelmäßig anerkennen.

00:13:35: Und du kannst dir vorstellen wenn wir aus dieser Klarheit, aus dieser Legitimation handeln dann beeinflusst das einfach Dann beeinflusst das einfach deine Mitmenschen, ja?

00:13:46: Das hat einen anderen Effekt als ob wir uns schwammig verhalten.

00:13:49: Wir rutschen weniger ins People-Pleasing.

00:13:51: Wir sind vielmehr klar was unsere Rolle angeht.

00:13:54: Ja weil wir wissen, dass ist meine Führungsrolle!

00:13:56: Ich bin hier verantwortlich für XY.

00:13:59: Das ist meine Fürungsaufgabe.

00:14:00: ich stehe für mein Team ein.

00:14:02: gleichermaßen darf und muss sich schwierige Entscheidungen treffen und ich kann es nicht immer jedem recht machen.

00:14:07: also sich diese Legitimation zu geben in der Verantwortung der Führungsposition großer Hebel großer Schlüsselfaktor für deine positive, natürliche Autorität.

00:14:19: Und die gibt dir in der Konsequenz direkt ein Respekt miteinander!

00:14:25: Schlüssel Faktor Nummer fünf – da sind wir schon und zwar das möchte ich nur mal besonders hervorheben weil es einfach so ein großer, großer Hebel ist.

00:14:35: Das ist die sogenannte emotionale Intelligenz.

00:14:39: Emotional Intelligenz ist, ich möchte sie einmal kurz beschreiben falls du jetzt nicht gerade den Begriff für dich ganz parat hast.

00:14:45: Das ist die Fähigkeit eine Emotion und Gefühle also wohl deine als auch Emotionengefühl von anderen zu erkennen und zu managen.

00:14:54: Und das heißt nicht, dass wir immer was von allen mitkriegen.

00:14:56: Ja?

00:14:57: Das heißt es ja nicht!

00:14:57: Aber trotzdem von uns selber kriegen müssen in der Regel hoffentlich ganz gut mit vor allem wenn wir immer mehr auf uns achten... Was macht eigentlich diese Situationen mit mir?

00:15:05: Warum bin ich jetzt gerade wütend?

00:15:07: Warum geht's mir jetzt grade

00:15:08: gut?!

00:15:08: Was hat den Tag so zufrieden gemacht?

00:15:10: sich immer wieder selber zu beobachten und daran Muster zu erkennen ist ein großer Hebel oder ein großer Bestandteil der Emotionalintelligenz.

00:15:19: Und natürlich in der Führungsposition, wenn du mit Menschen arbeitest und anders kann es fast nicht sein.

00:15:25: Wenn du eine Führungsposition hast dann ist das natürlich auch wichtig zu gucken wie kannst du emotional intelligent agieren im Miteinander?

00:15:33: Wie kannst du Menschen eben wahrnehmen was nimmst du da war und selbst wenn du dir uns sicher bist ob du's wahrnimmst es in dem Moment anzusprechen was du wahrnehmst in das Erkennen von Emotionen-Gefühlen noch einzugehen.

00:15:49: Und das heißt vielleicht manchmal auch, ja stell dir vor, du musst eine schwierige Entscheidung mit dem Team mitteilen und dafür ist auch ein Meeting angesetzt oder gehst ins Meeting und hast eine Person hat gerade erfahren beispielsweise dass jemand aus einem bekannten Kreis ins Krankenhaus musste.

00:16:05: Ja?

00:16:05: Und es bewahrt jetzt so ein bisschen was mit der Person ist.

00:16:09: Dann kann es grade als emotional Intelligente Führungspersönlichkeit einfach heißen, hey die schwierige Entscheidung, die ich eigentlich jetzt gerade von der Geschäftsführung mitteilen muss.

00:16:19: Das mache ich heute nicht!

00:16:20: Das passt heute nicht.

00:16:21: ja das ist auch etwas weil du siehst da sind Emotionen schon da und dann ist es etwas, was das sogenannte Raumlesen auch bedeutet.

00:16:29: Ja?

00:16:29: Das heißt wir merken... Es macht jetzt gerade keinen Sinn, jetzt noch irgendein anderes Thema aufzumachen.

00:16:36: Das heißt wie lassen das jetzt erstmal beispielsweise stehen!

00:16:39: Also auch sowas ist im Umgang natürlich ein großer großer Hebel, dass du Respekt dass du dich als eine starke, souveräne natürliche Autorität auch zeigen kannst.

00:16:51: Weil du eben auf die Teammitglieder eingehst.

00:16:53: und das heißt nicht, dass wir jetzt immer den ganzen Tag irgendwie morgen im Stuhlkreis sagen wie es uns geht und welche Emotionen wir heute gerade alle haben.

00:17:01: Das heißt es nicht.

00:17:02: aber wichtig ist das Emotion dazu gehören und dass wir versuchen einander zuzuhören sie zu erkennen und so gut es geht auch darauf einzugehen.

00:17:12: Ja, und das ist emotional Intelligenz.

00:17:13: Und du wirst es vielleicht bei dir auch aus der Vergangenheit merken wenn du irgendwie mal einen schwierigen Tag hattest und eine Führungskraft hat Rücksicht genommen.

00:17:22: Hat gesagt hey ich erlebe dich heute etwas trauriger ja Geht auf früher.

00:17:27: oder die sagt hey ich wollte dir eigentlich eine Aufgabe geben, aber ich merke gerade heute passt glaube ich nicht so.

00:17:32: Mach heut langsamer ja wenn du merkst da ist einfach jemand der dich respektiert natürlich kriegst du dann auch Respekt zurück und deswegen ist emotionale Intelligenz so ein unfassbarer großer großer Schlüsselfaktor Hebel für erstmal diese natürliche Autorität von der ich super super gern spreche weil sie so ein wichtiger Fokus für uns im Führungsalltag ist, die dir dann wiederum viele, viele Effekte hervorrufen darf wie Respekt.

00:18:02: Aber gleichzeitig auch Commitment zur Verantwortung also viele, viel Effekten, die damit einhergehen.

00:18:10: so jetzt kommen wir mal zu Schlüsselfaktor Nummer sechs und Das kannst du dir vielleicht auch schon denken oder hast vielleicht auch drauf gewartet.

00:18:19: Es steckt so ein bisschen auch in emotionaler Intelligenz drin, aber gleichermaßen bin ich den Fan davon es nochmal separator zu positionieren und das ist das Thema Wertschätzung.

00:18:29: Wertschädzung ist ein Führungsinstrument ja?

00:18:33: Und Wertschättung ist nicht nur... Ich geb dir jetzt einen Lob weil du es toll gemacht hast sondern da gibt's natürlich viele, viele Formen der Wertschetzung Augenkontakt Paraphrasieren Rücksicht nehmen, bei Überlastung.

00:18:47: Füreinander da sein sich mal ein Ohr nehmen vielleicht auch Weiterbildung fördern und so weiter.

00:18:52: es gibt eine riesige Facette an Wertschätzung die wir im Führungsalltag umsetzen können Und das sollte eben nicht nur einmal im Jahr beim Jahresgespräch stattfinden sondern wirklich hands-on im Alter.

00:19:06: also ich unterstreiche nochmal Wertschätzungen ist ein großer Hebel mit all seinen Facetten und diese Klaviatur der Wertschätzung, die solltest du drauf haben.

00:19:17: Wenn du Punkten möchtest, wenn du vor allen Dingen wirklich den Effekt für ein sehr starkes Team haben möchteste dann gilt es Wertschätzungen zu integrieren und ganz bewusst darauf zu achten wo kannst du das Team bewusst wertschätzen?

00:19:30: Natürlich authentisch!

00:19:31: Es geht nicht darum irgendwie Honig um einen Mund zu schmieren ja sondern es gibt wirklich darum Momente, Elemente großer Bereich auch im female leadership Programm, wie wir das authentisch natürlich machen damit für Führungserfolg haben.

00:19:46: Das ist etwas was viele Jahre unterschätzt wurde.

00:19:49: ich weiß nicht wie es bei dir ist aber ich komme noch aus dieser Führungskultur.

00:19:54: da bin ich so ein bisschen.

00:19:55: das waren so meine Anfänge.

00:19:56: nichts gesagtes gelobt genug ja finde ich völlig falsch.

00:20:03: wir alle haben einen Bedürfnis nach Wertschätzung Also wie jeder.

00:20:07: Und das lassen wir ja nicht im Berufsalltag aus den Voren, holen uns es nur zu Hause?

00:20:11: Nein!

00:20:11: Je mehr ich das im Berufsalter auch integriere und das wie gesagt authentisches da muss und sollte passen, sonst wird's ja auch nicht angenommen.

00:20:20: Dann habe ich einfach einen großen Hebel für Respekt ungleichzeitig auf einer anderen Seite ein absolutes Commitment eng und stark mit mir zusammenzuarbeiten.

00:20:30: Jetzt komme ich zum siebten Schlüsselfaktor und das ist der sogenannte positive Machtgebrauch.

00:20:36: macht es auch immer so ein bisschen, kennt ihr vielleicht auch ja negativ besetzt.

00:20:39: Dabei ist Macht etwas was einfach nur heißt das kommt von Machen.

00:20:43: Ja?

00:20:43: Macht is etwas machen und wirklich seine Möglichkeiten auch zu nutzen.

00:20:49: und gerade in der Führungsposition.

00:20:51: Und vielleicht kennst du das auch gibt's viele Führungskräfte die ihrem Möglichkeiten ihre Verantwortung nicht bewusst nutzen.

00:21:00: also zum Beispiel wenn Du ein Meeting hast mit anderen Führungskräften und ein Teammitglied oder ein Team-Mitglied wird irgendwie schlecht gemacht von deinem Team.

00:21:10: Ja, dann gilt es doch in dem Moment... für dein Teammitglied einzustehen.

00:21:14: Vor allen Dingen eben hinter deinem Teammitlid zu stehen, ja?

00:21:17: Also dieses Rückgrat haben für das eigene Team einzustehn.

00:21:21: oder wenn jemand beispielsweise eigentlich eine Gehaltserhöhung verdient hätte aus deinem team und du bist eigentlich total überzeugt die Personalabteilungen oder Geschäftsleitung wäre auch immer lehnt es aber ab.

00:21:30: Ja dann ist es zumindest.

00:21:31: die große Bitte an dich ist nochmal zu versuchen uns nicht direkt zu akzeptieren.

00:21:35: Teammitlier spüren einfach wie wir uns für sie einsetzen.

00:21:38: gerade wenn Sie viel gegeben haben dann merken die einfach wie wir uns für sie einsetzen.

00:21:43: Das heißt nicht immer, dass wir alles ermöglichen können aber den Einsatz und es zumindest zu versuchen ist ein wichtiger Bereich für positiven Machtgebrauch oder andersherum auch.

00:21:53: Stichwort Zangkast vielleicht hast du den Begriff schon mal gehört.

00:21:56: ja manchmal müssen wir schwierige Entscheidungen treffen und die sind vielleicht in dem Moment nicht für jeden cool.

00:22:02: ja stell dir vor ihr habt Projekt aufgebaut ihr habt irgendwas schon investiert und dann merkst Irgendwie ist es doch nicht das Richtige.

00:22:09: Aber ihr habt schon total viel Energie und Zeit reingesteckt in dieses Projekt, aber merkt wir kommen da nicht voran.

00:22:15: Und es gibt viele die halten dann irgendwie an diesem Projekt fest ja und versuchen dann irgendwie es doch noch zu machen und irgendwie sind alle so ein bisschen überlastet Und die Ergebnisse sind auch nicht stimmen, also keiner ist auch so richtig zufrieden.

00:22:27: Aber weil wir ja schon mehr so viel Zeit investiert haben, wird es dann irgendwie gemacht.

00:22:31: und dann in solchen Momenten zu sagen hey!

00:22:33: Wir haben zwar schon investiert gleichermaßen ist das glaube ich für uns alle das Beste.

00:22:37: zu sagen wir machen jetzt ein Cut.

00:22:39: dieses Projekt was auch immer etwas ist Das wird uns nicht weiterbringen.

00:22:43: Es war ein Versuch, wir merken gerade an Status quo.

00:22:46: Das ist nicht das, was für uns zielführend ist und wir treffen eine Entscheidung.

00:22:50: Und solche schwierigen Entscheidungen zu treffen und vor allen Dingen auch vorzugeben und zu gucken dass es vor allem Dinge nicht auf Rücken des Teams noch mehr Belastung stattfindet, ist ein wichtiger Hebel für positiven

00:23:02: Machtgebraute.".

00:23:03: Davon könnte ich jetzt noch zehn andere Sachen nennen.

00:23:05: Gleichermaßen glaube, ist es wichtig dass du das Stichwort gehört hast immer wieder zu gucken wo kannst du für dich einstehen?

00:23:11: Wo kannst du für dein Team einstehn?

00:23:13: Wo kannst du einfach vielleicht auch nicht nur das auch für deine Führungskraft einstehnen?

00:23:18: Auch das ist positiver Machtgebrauch ja!

00:23:20: Nicht nur fürs Team sondern auch für eine Führungskraft einzustehen aber sollte in einer guten Balance sein.

00:23:25: ja also man sollte nicht nur hinter der eigenen Führungen Kraft stehen und hinter dem eigenen team nicht.

00:23:29: Ich glaube das ist klar Und andersherum genauso nicht, nicht nur hinter dem Team stehen und dafür eben sich für die eigene Führungskraft einsetzen.

00:23:36: Das ist auch ein komisches Vorbild.

00:23:38: also deswegen gute Ballons und da ganz klar das wirklich auch für sich zu nutzen.

00:23:44: Also du hast es wahrscheinlich schon gehört ich unterstreiche doch nochmal also die positive natürliche Autorität als Führungspersönlichkeit wird gewonnen und zwar durch diese sieben Schlüsselfaktoren.

00:23:59: Sieben Schlüsselfaktoren, die dir helfen wirklich damit auch automatisch mehr Respekt zu bekommen.

00:24:05: Dass Teammitglieder kummittet sind und dass sie Lust haben mit ihr zu arbeiten.

00:24:09: Dass sie einfach auf die sogenannte Extra-Meile wie auch immer die dann aussehen darf bei dir.

00:24:14: Wie sich wirklich auch in Dinge reinhängen – Mitdenken!

00:24:17: Und das ist wirklich dieser Effekt.

00:24:19: Also genau diese positive, natürliche Autorität ist viel nachhaltiger als eine funktionale Autorité zu haben in dem ich bin Führungskraft.

00:24:28: Deswegen entscheide ich da.

00:24:29: so machen wir es jetzt.

00:24:31: solche Situationen wird es mal geben.

00:24:33: Ja, wo du aufgrund deiner funktionalen Autorität sagst so machen wir das jetzt, das ziehen wir jetzt so durch.

00:24:38: ich habe das jetzt für uns entschieden.

00:24:40: dass darf auch vorkommen oder wird auch vorkommen.

00:24:42: gleichermaßen sollte ist nicht ständig vorkommt sondern es sollte ein miteinander sein.

00:24:47: und deswegen betone ich nochmal wenn du dir Respekt wünschst so wie ich am Anfang eingeleitet habe dann achte darauf dass du deine positive, natürliche Autorität als Führungspersönlichkeit aufbaust.

00:25:02: Und die Elemente, die nenne ich dir noch mal das ist einmal innere Klarheit, dass es einmal Selbstvertrauen und Selbstführungen.

00:25:09: Das ist Charisma!

00:25:10: Das ist diese sogenannte Legitimation, das Emotionalintelligenz, das ist Wertschätzung.

00:25:16: Und das ist der positive Machtgebrauch.

00:25:19: Vielen Dank, dass du heute bei FEMA Leadership on Earth dabei warst.

00:25:23: Wenn dich diese Episode inspiriert hast oder wenn du sie hilfreich fandest, dann hinterlasse unbedingt eine positive Bewertung.

00:25:31: Und falls du es noch nicht getan hast, abonniere definitiv endlich den Podcast und ich freue mich auf jeden Fall mit dir noch enger zusammenzuarbeiten!