#121 Warum du diese eine Ebene der Führung niemals überspringen darfst

00:00:00: Heute gibt's für dich eine besondere Folge.

00:00:03: Und zwar ausnahmsweise keine klassische Podcast-Evisode, sondern es gibt eine Webinaraufzeichnung!

00:00:09: Ich hab ja vor kurzem ein Live-Webinar durchgeführt und da kamen immer mal wieder Fragen von Frauen die sagten ich konnte leider nicht dabei sein.

00:00:18: deswegen dachte ich mir gute Gelegenheit dann teile ich doch das Webinar als Podcastfolge.

00:00:26: Du erfährst in dieser Podcastfolge aus dem Webinar Dein Leadership System, das dir hilft wirklich respektiert zu werden in deiner Führungsposition und vor allen Dingen zu wirken.

00:00:39: Und dieses Leadership System besteht aus drei aufeinander aufbauenden Ebenen Die helfen dir wirklich richtig, richtig kraftvoll zu führen.

00:00:48: Das heißt hör definitiv bis zum Ende weil dann erfährst du das komplette System und kannst so richtig für dich gucken.

00:00:55: wie kannst du das noch bewusster in deinen Führungsalltag übernehmen?

00:00:59: Ein Tipp noch diese Webinaraufzeichnung entstand über Zoom das heißt die Tonqualität ist wie bei einem Webinar ein bisschen anders.

00:01:07: Also, du wirst dich wohlfühlen als wenn du beim Webinar dabei gewesen bist!

00:01:12: Und damit sage ich herzlich willkommen zu femaleleadership on air dem Podcast für Frauen, die ihre Führungspersönlichkeit wesentlich mehr einbringen und ihrem beruflichen Weg aktiv gestalten wollen.

00:01:23: Mein Name ist Christine und ich begleite Dich sehr gern dabei – und los geht's mit dem Webinar-Mitschnitt!

00:01:33: Tag zwei räume ich sehr, dass ihr da seid.

00:01:37: Dass ihr rein hüpft!

00:01:38: Wir haben ja gerade Sommersonnenwände gehabt und in wenigen Tagen ist auch der Juni vorbei.

00:01:45: Das heißt wir haben so ein bisschen die halb- jahreshälfte und ich möchte gerne euch ein bisschen challenging weil normalerweise macht man das immer gern zum Jahresanfang oder setzt sich vielleicht nochmal andere Ziele und ich würde ganz gerne mal einmal so'n bisschen vorspulen.

00:02:01: also stellt euch vor Gerade bei den Temperaturen ist es vielleicht auch ein angenehmes Gefühl.

00:02:06: Es ist so langsam Herbst, es wird ein bisschen frischer.

00:02:10: Vielleicht ist auch schon bei euch Oktober, Dezember was auch immer und du denkst an das Jahresende und den... weiß ich nicht, was bei euch in deinem Unternehmen dann jeweils los ist?

00:02:23: Ist da so'n Endspurt?

00:02:25: Fällt da noch mal ganz viel zusammen?

00:02:27: Wären da nochmal Budgets aufgebraucht gibt's da noch einmal ganz viel zu tun?

00:02:32: Und wie würdest du dich gern in dieser Jahreszeit gerne fühlen?

00:02:37: Also so Ende des Jahres.

00:02:39: Wie möchtest du dich da gern fühlen, überleg dir mal ein paar Adjektive die dir einfallen und dann reibt sie gerne mal in den Chat, wie du dich gerne fühlst in deiner Position.

00:02:49: also was kommen da so viele Gedanken, was kommen das für Worte?

00:02:53: Könnt ihr gerne mal kurz überlegen könnt auch Augen zu machen dabei und ich lass euch mal ein bisschen überlegen.

00:03:06: Okay, da kommen direkt schon Wörter zu verhehen.

00:03:08: Aufgeräumt und klar.

00:03:11: Wow!

00:03:11: Klar mutig unbeirrbar.

00:03:13: Unbeirrer ist auch ein schönes Wort.

00:03:16: Leicht ruhig ausgeglichen angekommen tolle Worte erfüllt zufrieden stets motiviert.

00:03:24: Vielleicht seid ihr auch gerade in dem Zustand und es soll einfach nur so bleiben.

00:03:26: Das kann ja auch sein, das ist vielleicht noch mal eine andere Frage aber auf jeden Fall ist das eine gute Perspektive sich einmal zu überlegen wie möchte ich mich eigentlich fühlen?

00:03:34: Weil gerade dieses Gefühl macht unfassbar viel mit uns da eben sich solche Ziele auch zu setzen jetzt gar nicht unbedingt Zahlen zu erreichen sondern mal zu überleben.

00:03:43: wie möchte Ich mich eigentlich Und das ist schön, diese Worte zu lesen.

00:03:47: Weil oft streben wir genau das an.

00:03:49: Ein bisschen mehr Ruhe und ein bisschen mehr Leichtigkeit, bisschen mehr Gelassenheit.

00:03:53: Bisschen mehr angekommen.

00:03:57: Vielleicht hilft euch dann heute das heutige System was ich euch vorstelle Vielleicht der ein oder andere, die aus dem Female Leadership-Programm heute dabei ist.

00:04:07: Ich habe ja ein paar bekannte Gesichter gesehen.

00:04:09: Die können das gerne als Auffrischung nehmen und das Heute ist nämlich so eine kleine Sneak Peek quasi in des Female Leadership Programmen denn das hilft euch wirklich nochmal zu gucken wo möchte ich eigentlich hin?

00:04:21: Und was hilft mir?

00:04:23: und dazu möchte ich euch ein System vorstellen.

00:04:27: Das sind drei Ebenen Und zu diesem System möchte ich euch heute vor allen Dingen auch jeweils, zu den jeweiligen Ebenen verschiedene Fallbeispiele vorstellen.

00:04:36: Damit denen wir zusammen arbeiten, wo ihr einfach bewusst auch reflektieren könnt, wie würde ich aktuell damit umgehen?

00:04:42: Wo bin ich da gerade?

00:04:43: Was habe ich dafür Gedanken wenn ich diese Situation XY habe?

00:04:48: und dabei hilft dieses System.

00:04:50: Ich bin großer Fan davon immer wieder zu betonen dass wir vor allem gucken das wir die erste Ebene nicht überspringen Denn ich erlebe ganz, ganz oft wenn ich auch mit Unternehmen unterwegs bin oder dort angefragt werde.

00:05:04: Oder wenn Frauen oder auch manchmal Männer auf mich zukommen und sagen gesagt mal Christine du machst doch auch Konfliktseminare.

00:05:11: Können wir das mal machen fürs Team?

00:05:13: Oder können wir das für mich machen oder für zwei drei Führungskräfte?

00:05:16: Und dann frage ich immer hey wie sieht es denn aus?

00:05:18: habt ihr mal grundsätzlich euch mit den Themen Selbstführungs-Führungspersönlichkeit auseinander gesetzt?

00:05:24: Ja, nee.

00:05:24: Das ist jetzt grad nicht so wichtig!

00:05:26: Wir haben hier Konflikte und wollen was zum Thema Konflikte machen.

00:05:30: Ich verstehe das total, weil es der Nied, der oft kommt, direkt schon in die Probleme reinzugehen.

00:05:36: Was ehrlicherweise viel wichtiger ist damit wir kraftvoll führen können, damit wir auch wirklich souverän zum einen Konflikt oder zum Beispiel vermeiden können als auch ihn souveränt begegnen kann, ist es viel wichtiger dass wir uns immer wieder mit den ersten Ebenen einmal fundamental beschäftigen.

00:05:52: also nenne ich Persönlich gern das authentische Leadership, ich oder wir sprechen auch oft von der Führungspersönlichkeit.

00:05:59: Die mal wirklich kennenzulernen zu gucken was möchte ich eigentlich in meiner Führungsperson in meiner Führungsposition einbringen.

00:06:07: Wofür möchte ich stehen?

00:06:08: Was möchte ich wirklich auch vielleicht auch hinterlassen für einen Food Brand, wie möchte ich gern dass das Team mich wahrnimmt?

00:06:14: Was sollen die über mich sagen wenn ich mal nicht da bin?

00:06:17: Wie sollen sie auch handeln, wenn ich einmal nicht da ben?

00:06:20: Was hinterlasse ich eigentlich durch meine Führungspersönlichkeit, durch dein sogenanntes Authenticis Leadership?

00:06:27: Das ist immer die erste Ebene und die dürfen wir gerade in der Führ- wirklich niemals komplett überspringen, dass man manchmal vielleicht zu einzelnen Themen gerade nicht so viel Bezug hat und dann vielleicht mal das ein oder andere Unterthema überspringt.

00:06:41: Okay!

00:06:42: Aber grundsätzlich gilt es erst einmal bei sich anzufangen gucken wofür ich stehe weil ihr seid und das habe ich gestern auch gesagt ihr seid das EBIT-Zentrum im Team die klarer ihr euch kennt euch führt, bewusst mit euch umgeht und auch natürlich in die Resonanz geht.

00:06:57: Desto aktiver und bewusster wird auch das Team und die Teamführung funktioniert viel einfacher.

00:07:02: Deswegen ist es beim Leadership-System gerade für Respekt und Wirkung immer die erste Ebene einmal sich wirklich mit sich auseinanderzusetzen.

00:07:11: Die zweite Ebene ist das was ihr daneben seht und dass ist wirklich dann das Handwerk fürs Führung.

00:07:17: Stell euch das nachher noch mal genauer vor!

00:07:19: Das ist das, wo wir dann eben vielleicht in Konflikte reingehen.

00:07:22: Wo wir vielleicht delegieren?

00:07:24: Wo wir Situationen haben, wo eine gewisse Gruppendynamik im Team ist.

00:07:27: Das ist dein Know-how um ins Team zu gehen oder auch mit anderen Führungsebenen in Kommunikation zu geben.

00:07:34: Das sind Tools, Techniken und Methodiken die uns unfassbar helfen gleichermaßen niemals so kraftvoll sind wenn wir in der ersten Ebene überspringen.

00:07:43: Deswegen ist es immer das System was aufeinander aufbaut.

00:07:47: Die dritte Ebene ist dann auch gerade für uns Frauen, um so wichtiger in die strategische Sichtbarkeit zu kommen.

00:07:54: Und da vor allen Dingen immer wieder zu gucken dass ich nicht in die Fleißfalle falle sondern bewusst gucke in welchen Situationen kann ich mich sönlich als Führungspersönlichkeit oder eben auch Ich vertreten mit meinem Team Gesamt für mein Team in die Sichtbarkeit gehen und damit noch mehr Wirkung gestalten.

00:08:13: Und damit auch letztendlich mehr Respekt, und auch Wirkung im Außengestalten.

00:08:17: Das heißt diese drei Ebenen gehören zusammen aber sie bauen eben nacheinander auf.

00:08:22: erste Ebene, potenziell leadershipig Führungspersönlichkeit.

00:08:25: zweite Ebene das Handwerkzeug und dann gezielt gucken wenn ich diese Eben an habe Dann wie kann nicht draußen wirken?

00:08:32: wo kann Ich noch kraftvoller sein?

00:08:34: Wo kann ich mit dem was wir haben oder vielleicht auch Herausforderungen haben noch mehr in die Interaktion gehen und das ganze strategisch nach vorne bringen.

00:08:42: Das sind so die drei Ebenen, die wirklich ich groß appelliere an euch dass ihr die immer beachtet ja nicht eine Ebene überspringen sonst macht die nächste Ebene keinen Sinn.

00:08:51: Und ich gehe mal mit euch jetzt heute durch die verschiedenen ebene ebenen etwas detaillierter durch weil es uns hilft nochmal ein bisschen mehr Klarheit auch zu bekommen.

00:08:59: was steht da eigentlich hinter?

00:09:01: Ja gerade wenn ich über die Ebene einspreche dann klingt das für viele erstmal so ein bisschen soft.

00:09:08: Ich setze mich mit meinem Selbstbild auseinander, ich beschäftige mich mal mit meinen Werten.

00:09:15: Das klingt für viele erstmals soft.

00:09:17: Wenn ihr euch aber ehrlicherweise und das wisst ihr oft auch wenn ihr euch mit den Topführungskräften und vielleicht sind viele von euch da in dem genau an der Range angekommen, sich viel schon damit beschäftigt haben.

00:09:28: Gerade wenn ihr euch das anguckt gerade auch sehr erfolgreiche Führungskräfte, die auch gerade in höheren Position sind, die haben oft genau diese Arbeit gemacht um genau diese Positionierung für sich zu erreichen.

00:09:39: Das heißt ich brauche definitiv Klarheit über meine Rolle.

00:09:43: was genau ist hier eigentlich meine Verantwortung?

00:09:46: Was ist aber nicht meine Verantwortung Und in welchen verschiedenen Systemen agiere ich hier eigentlich?

00:09:50: Ja, gerade auch wenn ihr vielleicht ins Sandwich-Position seid.

00:09:53: Dann muss sich das System verstehen und meine Rolle im System verstehen.

00:09:57: Und vor allen Dingen auch meine Verantwortung im System verstehen.

00:10:00: Das heißt es ist wichtig weil umso authentischer kann ich sein.

00:10:03: ansonsten fange ich an zu schwimmen oder bin so vielleicht nur die Vermittlerin zwischen Zurungsebene unter mir, ein Team was vielleicht Druck macht und dann fühlt es sich nicht nach echter Führung an.

00:10:13: Und dann bin ich ehrlicherweise auch oft nicht authentisch sondern rutsch.

00:10:16: genau das was ihr gerade vorhin in den Chat geschrieben habt auch gerne mal so genannte People Pleasing.

00:10:21: ja deswegen ist dieses dieses Element, diese Ebene unfassbar wichtig.

00:10:25: Auch das Thema gesunde Selbstführung ist auch immer so ein Schlagwort was viele immer denken ja das ist es eigentlich ich fühle mich doch ganz gut.

00:10:33: Ich kann doch von A nach B laufen.

00:10:34: also jetzt mal so ein bisschen salopp gesagt und da spielen so viele Faktoren rein die auch gerade heute von Harvard von Forbes zu wirklich den Top-Eigenschaften von Führungskräften gezählt werden.

00:10:44: Wenn wir zum Beispiel emotionale Intellienz aufzählen oder wenn wir an das Thema Konfidenz, Selbstvertrauen denken auch Decision Making ja Entscheidungskompetenz, das fängt eben immer wieder mit euch an und je mehr Skills ich bei mir habe, meine Skills habe desto mehr kann ich auch das Team beeinflussen, desto kraftvoller gehe ich in die Ebene zwei und auch drei.

00:11:05: Und ich habe ja angekündigt, dass ich gern mit euch verschiedene Fallbeispiele durchgehen möchte.

00:11:10: Weil es hilft so ein bisschen zu gucken.

00:11:12: hey wie würde ich reagieren wenn mir vielleicht das eine oder andere Skill fehlt?

00:11:16: und wie würde Ich reagieren?

00:11:17: Wenn ich genau das habe?

00:11:19: Ja deswegen gehen wir da mal rein.

00:11:22: Das ist einfach eine Arbeit, die ich immer sehr gern mache mit Fallbeispielen arbeiten.

00:11:27: Und bei den Fallbeispielen kann es sein dass der ein oder andere denkt das betrifft mich jetzt gerade nicht völlig okay fallbeispiele sind mal fallbeispiele.

00:11:35: das kann sein das ist ein oder ne Beispiel für dich jetzt grad nicht relevantes oder das vielleicht auch gar nicht in deinen beruflichen Kontext gehört.

00:11:41: Deswegen guck so ein bisschen, was ist für dich relevant?

00:11:43: Sei trotzdem aktiv dabei!

00:11:45: So gut es irgendwie geht, das hilft gerade bei der Hitze auch, das Gehirn so ein bißchen aktiv zu halten.

00:11:50: ja und ich spring mal zum ersten Fallbeispiel.

00:11:54: also stell dir vor du musst dringend einem Teammitglied ein kritisches Feedback nehmen.

00:12:01: Situation haben wir alle.

00:12:03: Ja jetzt ist es aber so.

00:12:06: Das ist jetzt auch noch eine gute Freundin von dir.

00:12:08: So, jetzt hast du die Situation.

00:12:10: Vielleicht ist es so gewesen, dass du vorher auch im Team warst und ihr wart auf der gleichen Ebene und irgendwie bist du dann von dem Team die Führungskraft geworden?

00:12:19: Und jetzt hast Du halt noch bis zu irgendwie auch Freunden also Führungskraft von der Freundin und dann kann es sich erst mal komisch anfühlen oder auch unangenehme anfüheln muss nicht so sein.

00:12:31: aber es gibt viele, die sich da ein bisschen schwer tun und dann auch in sogenannte People Pleasing ist ja auch gut.

00:12:37: Also grundsätzlich ist es ja toll, wenn wir Menschen arbeiten mit denen wir einfach vielleicht privat gern zusammen sind.

00:12:43: also ich befürworte das immer ein großer Fan davon dass man gerade im Beruflichen auch kerren viele Freundschaften haben kann.

00:12:49: aber manchmal kann sich das so ein bisschen reiben ja gerade wenn's darum geht vielleicht dann die Beziehungsebene und die Sachebene hier ein bisschen besser auseinander zu haben.

00:12:58: Ja das ist zum Beispiel Und was dann passieren kann, wenn wir eben uns nicht ausreichend damit beschäftigt haben wie wir in solchen Situationen reagieren.

00:13:08: Dann kann es sein dass wir so ein bisschen reflexartig in das ja was wir auch gestern hatten in des sogenannte People-Pleasing rutschen und das Thema vielleicht vor uns her schieben.

00:13:18: also so ein typischer Reflex kann sein muss nicht aber kann sein du schiebst es auf achja ich mache das dann nächste Woche reicht ja eigentlich auch noch.

00:13:27: oder du suchst das Gesprächs Praxis so ein bisschen weich, sodass die Botschaft eigentlich nicht mehr ankommt.

00:13:33: Sage das alles so ein bißchen überspitzt damit wir uns es verdeutlichen ja oder kann sogar sein entschuldigst dich fürs ansprechen Ja, total leid.

00:13:42: Aber ich musste dir sagen das, da man fängt so ein bisschen an rum zu drucksen.

00:13:46: Das kann sein und dann rutscht du auch in diese Freundinrolle weil das ja irgendwie auch die Beziehungsebene ist, die ihr miteinander habt.

00:13:54: Das heißt solche Situationen können vorkommen es muss gar nicht immer die Freunden sein.

00:13:57: Es kann auch sein dass du jemandem im Team hast mit dem du eine andere Chemie hast wo euch gut versteht.

00:14:02: vielleicht nicht unbedingt freundschaftlich aber ihr habt ne gute Welle Und auch dann kann es dir schwerer fallen Kritik zu geben.

00:14:08: Eigentlich ist die Beziehung da ganz gut, dann fällt es mir vielleicht ein bisschen schwerer Kritikpunkt zu verpacken oder zu vermitteln.

00:14:15: Und das ist wirklich wichtig hier ganz klar!

00:14:18: Denn das muss ich einmal unterstreichen als ein Beispiel gibt's noch viele andere Beispiele wo das Thema eine große große Rolle spielt.

00:14:24: aber gerade in der Führungsposition kann es sein dass sich Rollen vermischen und umso wichtiger ist es dann dass wir absolute Rollenklarheit haben oder uns nochmal bewusst machen hey!

00:14:36: Kritik Punkt meine Verantwortung als Führungskraft.

00:14:40: Hier lege ich auch als Fährungskraft und die Rolle, dass sich sonst oder das ich sonst eben auch eine Beziehungs-Ebene habe weil wir vielleicht Freundschaft befreundet sind oder vielleicht sogar auch verwandt sind was auch immer es für Konstellationen gibt wie lasse ich außen vor?

00:14:55: Das ist wichtig, dass wir uns das bewusst machen und auch aus dieser Rolle dann agieren!

00:14:59: Und das kann man natürlich erstmal so theoretisch sagen wichtiger wenn es euch schwerfällt, vor allen Dingen auch benennt.

00:15:08: Das heißt ich bringe jetzt hier einfach mal Beispiele wie ihr das dann machen könnt.

00:15:12: ja?

00:15:13: Es sind so Möglichkeiten sich bewusst zu machen damit nicht diese Beziehungsebene, vor allem diese private Beziehungs-Ebene vermische mit meiner eigentlichen Verantwortung als Führungskraft.

00:15:23: Ja?

00:15:24: Das fängt bei dir an!

00:15:25: Das ist das authentische Leadership.

00:15:27: Du bist einerseits authentisch und gleichzeitig bist du in der Führungsverhandlung.

00:15:31: Und deswegen ist es wichtig sich solche Situationen bewusst zu machen.

00:15:34: Das ist mal ein Beispiel.

00:15:35: Ich sage ja, dass ist so'n bisschen Sneak Peak.

00:15:38: Insgesamt gibt's da viele andere Beispiele für Eulenklarheit aber das sind also eins Und ich zeig euch mal, was man da so sagen kann oder setzt euch das als Reminder.

00:15:46: Vielleicht habt ihr das, macht ihr das sowieso schon so?

00:15:49: Dann fühlt euch bestätigt.

00:15:50: ja!

00:15:51: Weil es ist wichtig genau dann wenn du merkst... Ich merke hier vermischen sich meine Beziehungsebenen.

00:15:58: In Betone bitte, dass du jetzt aus der Rolle der Führungskraft magierst.

00:16:03: Das ist das einfachste.

00:16:05: mehr ist es im Prinzip nicht.

00:16:06: Sich diese Rollengleichheit auch in einer Kommunikation zur Nutze zu machen.

00:16:10: Also zum Beispiel zu sagen, in meiner Verantwortung als Führungskraft ist es mir wichtig dass wir über Thema XY sprechen.

00:16:17: Oder ich spreche jetzt nicht als Freundin zu dir sondern und das ist mir wichtig, dass wir das für uns klar haben, sondern als deine Führungskraft.

00:16:25: oder du kannst auch sagen Für den Bereich XY liegt in meiner Verantwortung als Föhrungskraff X Und deswegen ist mir richtig dass wir übers Thema sprechen.

00:16:34: Das sind manchmal gar keine magic Momente, die wir brauchen.

00:16:38: Sondern einfach nur Klarheit in der Formulierung damit die Person mit der wir gerade sprechen wissen, gerade wenn sie sich Rollen vermischen, wenn Sie Beziehungsebenen vermischen dass sie weiß alles klar hier kommuniziert wäre.

00:16:51: auch immer das dann jeweils ist in der jeweiligen Situation außer Verantwortung als Führungskraft.

00:16:56: und das es war's wo ihr euch respekt du vermischt nicht mehr Du fängst nicht mehr an rum zu drucksen.

00:17:01: ich wie gesagt dich überspitze das mal ein bisschen.

00:17:03: Vielleicht seid ihr da auch schon völlig klar und das läuft sowieso.

00:17:06: Also dann fühlt euch bestätigt, ja?

00:17:08: Aber das sind so Momente wo es sonst schwammig werden kann.

00:17:10: Ja, dass gibt's noch viele andere Beispiele im Team.

00:17:12: gerade wenn du vielleicht jemand hast der ist vorstarr oder wenn jemand ist den übernommen hast er kann sich manchmal auch vermischen mit der hollen Klarheit.

00:17:19: Gerade dass der dich vor allen Dingen nicht die Person dich vielleicht auch nicht in deiner Rolle sieht.

00:17:24: Dann hat das kann auch nochmal anders rückgekoppelt werden, dass beispielsweise auch Teammitglieder Deine Rolle nicht ernst nehmen.

00:17:30: Da gibt es ja viele verschiedene Szenarien, damit wir Rollen-Klarheit herstellen gerade wenn wir vielleicht auch nicht ernst genommen werden von der anderen Rolle.

00:17:37: Deswegen ist es wichtig solches das mal als Beispiel zu nehmen.

00:17:42: Rollen Klarheit entsteht in dir.

00:17:45: Du entscheidest ja in der Situation wie du in die Situation reingehst.

00:17:48: Das heißt nur du kannst entscheiden dass du diese Klarheit herstellst bevor wir eben Themen aufschieben.

00:17:54: Das heisst das ist ein Beispiel für Authentizität in der Führungsverantwortung, Authentizität und vor allem Klarheit wirklich sich bewusst sein.

00:18:02: Das ist mein Auftrag!

00:18:04: Das ist meine Verantwortung.

00:18:05: hier kann ich nicht etwas nach hinten schieben verzögern sondern es ist ganz klar für meine Teamdynamik wichtig dass ich hier als Führungskraft nach vorne gehe.

00:18:14: ja deswegen als das als ein Beispiel mal zu nehmen.

00:18:17: Ich bringe mal noch ein weiteres Beispiel weil's ganz gut auch rein passt.

00:18:20: vielleicht hattet ihr die Situation jetzt auch gerade erst In der Sommersaison oder so kurz vor dem Urlaubszeit ist es immer sehr gern beliebt.

00:18:29: Und zwar, vielleicht immer mal wiederkommt's auch dein Daily-Business bin ich gespannt, eine andere Situation.

00:18:35: Ein Teammitglied braucht von dir ringend eine Entscheidung.

00:18:39: Das hatte dich schon versucht anzurufen?

00:18:41: Es hat ja auch nur eine Mail geschrieben.

00:18:43: du bist persönlich schon leicht genervt siehst auf dem Handy schon wieder einen Anruf Und außerdem hast du doch sowieso noch gleich zwei Meetings.

00:18:52: Ja, und du merkst schon so innerlich wie du diesen Rest wirst.

00:18:57: Wer kennt's?

00:18:59: Kennt das jemand oder habt ihr sowas nicht?

00:19:01: Seid ihr jetzt schon alle gelassen und leicht läuft?

00:19:04: Brauchen wir nicht, haben wir gar nicht mehr.

00:19:08: Kenn ich leider okay... Wie häufig, Steffi?

00:19:10: Ab und zu?

00:19:12: Genau so kennen das auch!

00:19:13: Okay, ich auch ja kommt auch vor, darf auch vorkommen.

00:19:17: Wären wir auch nie ganz auf null fahren?

00:19:19: Die Frage ist trotzdem wie wir reagieren.

00:19:21: ja weil gerade wenn wir genervt sind sind das Momente die... Das gehört so ein bisschen da rein wo wir bewusster handeln dürfen und auch müssen zumindest in den größten Fällen.

00:19:33: Ja Wie gesagt wir dürfen alle mal Fehler machen Wir dürfen auch mal gereizt reagieren.

00:19:38: Wenn das aber einen Muster wird Achtung dann bitte gucken sich regulieren, weil wir haben eine andere Verantwortung in der Führungsposition auch natürlich einer Vorbildfunktion.

00:19:49: Auch das Menschen auf uns achten wie wir dann in Situationen reagieren und auch Dinge gruppieren und dann eben Dinge vielleicht doch übernehmen wo wir gar nicht möchten dass sie die übernehmen.

00:19:58: und deswegen ist es wichtig zu gucken dass gerade solche Momente genutzt werden für eine souveräne Führungen ja?

00:20:05: Und der Reflex in solchen Situationen gerade wenn du gut dresst bist ja vielleicht bist du auch noch hast Ja, Freizeitstress oder privaten Stress.

00:20:13: Und dann kann sich natürlich vieles zuspitzen.

00:20:14: und ich möchte wirklich nochmal dazu sagen es ist auch mal okay wenn wir gereizt reagieren.

00:20:19: trotzdem sollten wir trotzdem im blick haben dass das nicht so oft passiert.

00:20:23: ja das heißt so ein typischer reflex kann sein bist schon total genervt und sagst nur noch ich habe da echt jetzt gerade gar keine zeit und reagiert sehr angespannt vielleicht den Team gegenüber.

00:20:35: Ihr wisst doch, ich bin im Meeting und ich hab doch auch gleich noch das andere Meeting.

00:20:39: Manchmal reagiert man... Ich habe auf jeden Fall solche Situationen gehabt wo ich schon so reagiert habe.

00:20:43: Auch gern mal privat rutscht mir das dann manchmal raus ja?

00:20:46: Wo man sich da nicht mehr so ganz zügelt.

00:20:49: Ja, das sind ein paar Beispiele.

00:20:50: Vielleicht würdest du so auch nicht handeln.

00:20:51: Aber manchmal erleben wir vielleicht den einen oder anderen Sohn.

00:20:54: Dann ist es gut mal so bisschen zu gucken.

00:20:56: wie können wir das regulieren?

00:20:58: Oder es kann sein Du antwortest sehr schnell, um es einfach fertig zu haben.

00:21:02: Und dann machen wir so eine halbe Entscheidung wo wir denn danach nochmal vielleicht zwei Stunden später anrufen und sagen, ich hab mal drüber nachgedacht lasst mir doch anders machen.

00:21:10: ja das heißt wir regulieren dann danach.

00:21:12: ja deswegen ist es gut ein bisschen zu gucken.

00:21:14: hey ich bin jetzt gerade gestresst.

00:21:18: sollt ich jetzt so reagieren oder ist es wichtig?

00:21:21: und da frage ich euch welche Fähigkeit kommt jetzt in den Einsatz?

00:21:27: Das wisst ihr schon kommt!

00:21:30: Also, wenn dann kommt es gerade noch nicht in den Prefrontal-Quartex.

00:21:34: Aber ihr wisst das.

00:21:35: Resilienz ja?

00:21:36: Stimmt!

00:21:37: Langsames denken ist auch gut.

00:21:43: Ja oder langsames denke ich, dass durchatmen auf jeden Fall immer gut sehr gut.

00:21:50: also es hängt ein bisschen alles damit zusammen.

00:21:51: Ist alles nicht falsch?

00:21:53: Das vereint das ganze quasi und Ich unterstreiche es mal mit dem Thema Emotionalintellikenz, weil du merkst ja bei dir.

00:22:02: Du bist gestresst!

00:22:03: Du bist gerade gereizt und vielleicht auch ein bisschen angespannt.

00:22:06: Ja?

00:22:07: Und du merkest so Puh!

00:22:09: Lasse ich mich jetzt von meinen Emotionen steuern oder habe ich dann eigentlich noch mehr verursacht als sich jetzt einmal durchatmen was ihr gerade geschrieben habt mache und dann mich reguliere und viel viel Souveräner agiere Und vor allen Dingen ja damit auch Respektgewinne und nicht wieder denke, jetzt habe ich was kaputt gemacht.

00:22:28: Jetzt muss ich es erst mal wieder aufbauen.

00:22:30: Ich möchte nochmal befrärgen, emotional Intelligenz ist oft ein schwer greifbarer Begriff, vor allem die vielleicht sich damit noch nicht so viel beschäftigt haben und das Wort immer wieder hören.

00:22:40: Emotional Intelligenzen ist eines der Top-Fähigkeiten auch gerade mit AI, gerade mit künstlicher Intelligenze wo wir wirklich einen definitiven Unterschied machen.

00:22:48: Kart in der Führung sonst bist du in Erführungen irgendwann austauschbar?

00:22:52: Weil das kann KI nicht, zumindest nicht vollständig.

00:22:55: Sie symbolisiert so vermeintlich Emotionalintelligenz aber ist immer daran interessiert dass du eigentlich noch in der KI bleibst.

00:23:02: So richtig emotional Intelligenz ist ja alle ich weiß es nicht.

00:23:05: Das heißt deswegen ist es so so wertvoll wenn wir uns immer wieder bewusst machen.

00:23:08: Es ist ein Hebel.

00:23:09: mit emotional Intelligent kann ich tatsächlich game changing in Erführung sein und das ist jetzt die eine Situation wo ich gestresst bin.

00:23:17: Ich zeige euch gleich oder gebe euch gleich ne Änderungen wie man damit umgehen kann.

00:23:21: Aber emotional Intelligenz spielt ja dann vor allen Dingen eine Rolle, wenn es um die wirklich schwierigen Situationen geht.

00:23:27: Ja?

00:23:27: Du hast ein Konflikt im Team und möchtest hier das alle gut einvernehmlich miteinander agieren oder du hast jemand der hat quiet quitting für sich im Kopf möchte gern gehen oder du hasst Mobbing im Team Oder du hast irgendwie ne Person, die hat gerade jemanden also ist jemand verstorben Und die Person ist erst mal schwer wie ganz team zu kriegen.

00:23:50: Also gerade da spielen ja genau diese kompetenzende Rolle.

00:23:53: Da machst du oft einen Unterschied.

00:23:54: und wer sich gestern an gestern erinnert, wir hatten gestern diese Leadership-Treppe.

00:23:59: Emotional Intelligenz ist dein Hebel um ziemlich weit nach oben zu kommen wenn du das gut einsetzt Ja?

00:24:05: Und es fängt off wie ihr es gerade geschrieben habt mit Durchatmung an.

00:24:09: wirklich offen erst mal durchatmen weil wir dann wie auch geschrieben haben in des sogenannte langsame Denken kommen nicht mehr so gestresst sind nicht mehr So impulsiv sind.

00:24:18: ja dass heißt eigentlich zumindest im ersten Schritt relativ einfach.

00:24:23: Eigentlich nur atmen, mal ein bisschen zu Ruhe kommen.

00:24:26: Das sollten wir alle hinkriegen, da muss ich gar nicht viel lernen.

00:24:29: Dann kann ich noch mal gucken wie ich mir in der Kommunikation das ganze anpasse ja?

00:24:32: Aber gerade in solchen Situationen wo Stressimomente sind, wo ich merke, ich könnte gereizt reagieren dann nehme ich einen bewussten Atemzug klingt immer so einfach vergessen wir dann gerne Ich kann mich auch manchmal inkludieren Ja aber genau dieser diesem Moment zwischen Reiz und Reaktion bewusst zu reduzieren, also bewusst vor allen Dingen zu verlängern.

00:24:51: Dass ich einmal wirklich ein zwei Sekunden mehr nehme bevor ich eben gestresst reagiert.

00:24:56: Und das ist das was wir uns bewusst machen dürfen.

00:24:59: Wirklich zu gucken hilft es mir da in solchen Situationen einmal kurz nach hinten, kurz nach einmal durchzuatmen und kurz mal einmal wirklich aus der Emotion raus dass was ja auch geschrieben hat.

00:25:11: Ich habe eine Redmi, Not zehn pro ist glaube ich Antonia nicht?

00:25:16: hat so ein Kürzelschreibe, hatte das gerade auch beschrieben.

00:25:19: Also das ist das was wir uns bewusst machen dürfen.

00:25:22: und dann kann ich immer noch überlegen muss das jetzt wirklich entschieden sein?

00:25:25: Also wenn ein Teammitglied bei dir drängelt ja Dann würde ich erstmal per se davon ausgehen es sei denn dass das Teammitlid hat dieses Muster Das ist dich immer wieder nervt mit solchen Situationen Und du merkst das Team Mitglied hat die Prioritäten oder die Wichtigkeit nicht ganz im Griff dann ist es etwas anders.

00:25:41: dann muss sich das nachhaltig klären oder nachgelagert klären.

00:25:44: aber wenn du merkest ein Team-Mitglied Drängelt bei dir, wünscht sich Feedback.

00:25:48: Weil es vermeintlich gerade für das Teammitglied jetzt was Wichtiges ist?

00:25:51: Dann bitte sollten wir definitiv kurz reagieren so gut es uns möglich ist und kurz Feedback geben, dass wir entweder später entscheiden oder die Entscheidung mit reingeben oder uns nach Meeting melden, was auch immer.

00:26:01: Denn wir wollen ja das Team Mitglieder engagiert bleiben.

00:26:04: Und wenn ich in solchen Situationen abwürge aus Stress, weil ich selber im Stress bin, was wie gesagt man passieren kann, sollte mir aber trotzdem gucken, es ist ein Muster dann habe ich irgendwann Menschen, die sich nicht mehr trauen auf mich zuzugehen.

00:26:16: Weil sie merken, die ist immer gereizt wenn ich komme.

00:26:19: Die lasse ich mal lieber in Ruhe.

00:26:20: Die ist ja wieder ein Meetings.

00:26:21: Sie speichern sich ab wann sie eben nicht auf dich zukommen und das kann Teamdynamiken reduzieren bzw negativer beeinflussen.

00:26:29: deswegen sind solche vermeintlich kleinen Momente können da Schlüsselmomente sein wie ich aufs Team wirke?

00:26:34: Wie zugänglich ich wirke Wie auch ich damit Respekt, Gewinne und Wirkung bringe vor allen Dingen für nachgelagerte Situationen.

00:26:41: Deswegen unterschätzt nicht solche Momente.

00:26:44: Ja, bin mir ziemlich sicher ihr habt das für euch sowieso genauso wie wir es vielleicht auch besprochen haben im Kopf.

00:26:50: deswegen bleibt daran Ich erlebe viele Frauen die da sehr bewusst gucken sich zurücknehmen und auch gucken, wie sie dann in solchen Situationen gut reagieren können.

00:26:59: Und da möchte ich gern festhalten also haltet daran fest wirklich bewusst solche Situationen als Momente zu nutzen die eben einfach eine Situation spiegeln, die wichtig ist für spätere Situationen ja?

00:27:11: Wie gesagt wenn du merkst das ist ein Teammitglied was vielleicht immer wieder Aber immer wieder mit vermeintlichen Dringlichkeiten kommt.

00:27:21: Und schon wieder bei der Anruft, obwohl du wusstest das Thema ist eigentlich erst für übermorgen wichtig?

00:27:27: Dann ist die Frage wie wir das anders strukturieren.

00:27:29: Da muss ich grundsätzlich mal gucken, wie wir Entscheidungsprozesse im Team machen und auch noch mehr Klarheit reinbringen wann zum Beispiel du kontaktiert wirst, wann wirklich echte Dringlichkeit ist.

00:27:39: dann muss sich das ein Stück weit trainieren.

00:27:41: Das kann manchmal auch die nachgelagerte Aufgabe von solchen Momenten sein.

00:27:44: Gleichermaßen gehe ich immer in solche Momente in der Regel Von wohlwollenden Teammitgliedern aus, die mit Sicherheit einfach ein Niet haben jetzt gerade von dir eine Entscheidung zu wollen oder einen Feedback zu wollen.

00:27:54: Das heißt das auch Wertschätzung so gut es geht dem Ganzen begegnen.

00:27:59: Da unten steht, gerade wenn du deine Emotionen zumindest wahrnimmst und vor allen Dingen auch guckst dass du sie regulierst, dass du bewusst guckest hey muss ich jetzt eher gerade meinen Frust überschütten, was ihr vielleicht auch in anderen Situationen uns immer mal vielleicht auch selber erlebt hat von anderen Führungskräften.

00:28:18: Die sich nicht reguliert haben.

00:28:19: ja das kriegen wir schlecht wieder aufgeholt.

00:28:21: deswegen haut darauf wie ihr bewusst euch reguliert In solchen Momenten.

00:28:26: es kann die Stressmomente sein Das können Momente sein wo ihr merkt Ihr habt vielleicht selbst überfordert in der Situation mehrere Projekte prallen da aufeinander Was auch immer ist dann genau zu gucken dass ich ein bisschen wieder mich zurücknehme und gucke, was kann jetzt vielleicht... Was hilft mir, wieder in diese Ruhe zu kommen?

00:28:45: Und da, ich spreche dann immer gerne auch von der sogenannten asymmetrischen Kommunikation.

00:28:52: Das heißt gerade in Erführungspositionen sich immer wieder bewusst zu machen wenn mein Team und wenn ja zum Beispiel so'n Teammitglied grade dich immer wieder anruft und vermeintlich auch selber Stress hat weil es eine Entscheidung treffen muss wie sollte ich denn sein als Führungsgraf?

00:29:08: Ja, wie sollte ich dann reagieren?

00:29:09: Idealerweise nicht gestresst.

00:29:11: Weil sonst haben wir zwei gestreste Menschen die miteinander kommunizieren!

00:29:15: Ich versuche dann eher die Ruhe reinzubringen als Genpool für mich selber aber auch fürs Team.

00:29:19: ja deswegen ruhe ist ein großes Element das immer wieder zu lernen dass gut euch auch gesundheitlich gut er hat's ja vorhin auch als Stichpunkte geschrieben ruhe angekommen leicht das waren all die Begriffe.

00:29:31: emotionale Intelligenz ist der Schlüssel dazu ist definitiv der Schlüssel dazu.

00:29:37: Und gerade das Thema Ruhe, das ist was, was uns auch immer wieder durch die Programme oder wenn ich mit anderen Menschen arbeite und wir vielleicht auch Menschen... Wenn ich Menschen länger begleitet dann kommt oft dass Ich bin jetzt ruhiger!

00:29:49: Ich habe jetzt mehr Leichtigkeit in meiner Führungsposition.

00:29:53: Ich merke jetzt den Unterschied ja?

00:29:55: Das ist oft ein Effekt.

00:29:56: deswegen lohnt es sich wirklich einmal vor allen Dingen eben bei dieser Ebene eins zu sein.

00:30:02: Wirklich bei dieser Ebenen Eins gut zu agieren.

00:30:06: Das, was wir vorhin hatten, Ebeneins ist das Liederschöpfundament.

00:30:11: Das hilft dir überhaupt in diese Ruhe, in diese Glassenheit und mehr Leichtigkeit zu kommen weil wir lernen Grenzen zu setzen.

00:30:19: Wir gehen raus aus dem People-Pleasing, weil wir merken Das sind meine Werte, da möchte ich eigentlich so nicht reagieren.

00:30:25: Wir merken das intuitiver, wir merken immer mehr wie mehr Kraft kommt, mehr Führungskraft, mehr Liedershippower kommt weil wir einfach Dinge merken die für uns klarer sind.

00:30:34: Das heißt diese Klarheit schlafst du definitiv durch Ebene eins durch dieses Liederschiff-Fundament und deswegen möchte ich das nochmal als Erinnerungen an der Stelle geben.

00:30:43: Und ich bin dann immer, wir kriegen dann immer ab und zu... Ich glaube Yvonne, ich weiß gar nicht ob Yvon noch da ist, die war vorhin da aus meinem Team.

00:30:49: Wir kriegen dann ab und zu mal so Feedbacks, wenn Menschen sich wirklich mal mit sich mehr selbst beschäftigt haben.

00:30:53: Also wirklich das Thema Führungspersönlichkeit gemacht haben.

00:30:57: Und dann kommt oft so dieses Feedback, Eyeopening, diese Übung die lieb ich, die will ich auch unbedingt mit dem Team machen.

00:31:04: also kommen so richtig strahlen da kommt so richtig von innerer Lohn nenn ich es mal Wenn du bestimmte Themen für dich einmal klar hast.

00:31:14: Die sind so schön, weil die so gut resonieren.

00:31:15: Da kommst du wirklich... Es fängt immer bei uns selber an, grad in der Führungsposition bei sich selber zu gucken.

00:31:22: wo kann ich mit meiner Führungskraft wirklich?

00:31:26: Mit meinem Know-how und mit meinen Stärken, mit dem was ich auch mit Menschen resoniere ja jeder von uns ist unterschiedlich.

00:31:32: aber zu wissen mit was resonier' ich draußen, mit was kann ich noch stärker rausgehen?

00:31:37: Da fängt es ja an und nicht anzufangen irgendwelche Schwächen auszumerzen, sondern zu gucken.

00:31:41: Hey, das sind meine Stärken!

00:31:42: Und die unterstreiche ich noch mehr in meiner Führungsposition?

00:31:45: Dann ist es doch viel kraftvoller vor allen Dingen für Respekt und Wirkung als wenn ich irgendwie versuche mir jetzt irgendwelchen Schwächen noch auszumerzen.

00:31:52: Deswegen wirklich nochmal als Reminder.

00:31:55: Ebene eins braucht ihr als wichtiges Element ansonsten ist Ebene zwei nur halb so krass voll und Ebene drei kannst du dann fast vergessen.

00:32:04: Was willst Du nach draußen bringen?

00:32:06: Eigentlich keine echte Klarheit über dich selber hast und ich weiß, wofür du stehst was du eigentlich nach außen tragen willst.

00:32:12: Deswegen lasst uns mal zu Ebene zwei bringen.

00:32:15: das ist mir wichtig weil da denkt wahnsinnig viel Know-how auch drinnen Und ich springe weiter.

00:32:23: Ebene Zwei Da steckt eigentlich genau das ganze Paket was wir brauchen Das sind viele Tools Techniken.

00:32:29: Ich bin großer Fan von Team Emporment.

00:32:32: Prinzipien raus aus dem Management habe ich euch gestern schon gesagt, ja nicht mehr Management-Prinzipien irgendwie zu verinnerlichen sondern vor allen Dingen im Team zu... also erstmal für mich zu lernen und dann im Team einzusetzen.

00:32:46: Wie kann Ich Menschen Empowern?

00:32:48: Wie kann ich die dazu bringen dass die selbstverantwortlich arbeiten?

00:32:52: wie schaffe ich es das?

00:32:53: die eigene Initiative Arbeiten und da gibt's bestimmte Prinzipien.

00:32:57: wenn man sich daran hält schafft man das fast bei jeder Person.

00:33:00: Ich will nicht sagen bei jeder, aber es gibt immer mal Ausnahmen wo man auf Granit beheist bei einzelnen Menschen.

00:33:05: Da seid ihr nicht frustriert sondern konzentriert euch auf die bei denen super läuft!

00:33:10: Das müssen wir immer so ein bisschen als klar, aber habe ich gestern auch schon gesagt.

00:33:14: Wir werden nie alle Menschen erreichen.

00:33:15: Aber konzentriert euch für die Tools und Techniken vor allen Dingen für das Leadership Know-how, vor allem auf die wo es gut greift, die auch dafür offen sind, wo ihr dann eine andere Dynamik im Team bekommt.

00:33:24: Ich bin auch ein großer Fan davon, Tools für Selbstwirksamkeit im Team einzusetzen.

00:33:29: Weil wenn dein Team Selbstwirksamkeit durch ihre Übung, durch ihre Aufgaben, durch Ihre Tätigkeiten oder Verantwortung Bereiche lernt Wow!

00:33:36: Dann hast du einen Effekt, die lernen viel mehr Eigenverantwortung zu übernehmen.

00:33:40: Das ist dann ein viel stärkeres Performance-Team und das bringt dir letztendlich die Qualität und die Leistung.

00:33:45: Wir wollen ja am Ende des Tages – ich weiß nicht, woran ihr gemessen werdet – aber am Ende werden wir trotzdem natürlich für Leistungen im Team irgendwo gemessen oder da ist es unsere Ausrichtung.

00:33:54: Das heißt wie komme ich dahin?

00:33:56: In der Regel, wenn ich bestimmte Methodiken, bestimmte Techniken habe, die mir helfen, dahin zu

00:34:01: kommen.".

00:34:02: Erwartungskommunikation, gerade auch wenn ich Selbstverantwortung übertragen will.

00:34:06: Wenn ich Autonomie im Team stärken will, wenn ich vor allen Dingen als Liederin mich positionieren will und eben nicht das Bottleneck sein will... Ihr habt zwar nochmal reingeschrieben ja?

00:34:14: Auch mal vier Wochen weg sein will und das Team hat eine Systematik dass es selbst verantwortlich agiert dann brauche ich bestimmte Methodiken, Erwartungskommunication delegieren Feedback-Kritikgespräche, das sind etwas was ich immer wieder als Wunsch auch höre.

00:34:28: Oh, Christine können wir das machen?

00:34:29: Ja definitiv und gleichermaßen brauchst du und dass ist die Ebene einst davor damit es gut funktioniert.

00:34:36: Und wirklich wichtig Gruppendynamiken habe ich früher unterschätzt muss ich sagen war ein Thema was sich früher nicht so viel im Kopf hat.

00:34:45: Ich hab immer stärker mich darauf konzentriert gute Gespräche gut auf die Kommunikation zu achten.

00:34:50: Gleichermaßen richtig gut erfolgreich fürs Du Wenn du ein Stück weit die Psychologie von Gruppendynamiken verstehst, weil dann kannst du vieles verhindern.

00:35:00: Ja deswegen ist das, ich finde es ehrlicherweise heute inzwischen so ein spannendes Bereich Gruppendynamiken im Team erstmal zu verstehen und zu beobachten, weil oft gerade viele Frauen haben oft ein Gespür, irgendwas stimmt hier nicht.

00:35:13: Irgendwas ist zwischen den zwei Teammitgliedern oder irgendwas... Ich weiß noch nicht, irgendwas ist hier noch was ich rausfinden muss?

00:35:19: Wir haben oft einen Gefühl und je mehr wir da Anzeichen erkennen, je mehr weh sehen, okay das ist der Hintergrund und damit kann ich intervenieren dann merkst du den Unterschied und du kannst Dinge vor allen Dingen auch Probleme reduzieren bzw dass sie gar nicht erst passieren.

00:35:33: deswegen ist das so ein bisschen die Ebene Widerschip know how.

00:35:36: ohne das geht es dich!

00:35:37: Und es gibt Vielleicht das nochmal, wer sich so ein bisschen auch mit dem Thema Respekt beschäftigt.

00:35:41: Auch gerade mit Respekt in der Führungsposition.

00:35:44: Das ist jetzt die Systematik und es gibt zwei Hauptelemente, die vor allen Dingen durch Studien immer wieder gezeigt werden.

00:35:51: Und das ist einmal die Komponente Menschlichkeit.

00:35:54: So Respekt brauchen wir immer einen großen Anteil für Menschlichkeit.

00:35:56: Deswegen ist dieses authentische Liederscheppich wo ich als Mensch funktioniere oder nicht nur funktionieren sondern da bin Eine wichtige im Komponent und die andere Komponente ist, dass ich Kompetenz habe.

00:36:08: Und in der Führungsposition.

00:36:11: Viele Verwechseln sind aber mit der fachlichen Kompetenz von ihrem Fachbereich ja auch gut wenn du ein bisschen Basics hast.

00:36:16: Gleichermaßen spielt hier die leadership kompetenz eine viel größere Rolle gerade für Führungen weil Du bist ja ne Führungskraft.

00:36:22: also Wenn Du dann mit leadership Kompetent und Menschlichkeit die bis zu beiden Punkte hast Dann ist das Spektrum für Respekt und Wirkung Zumal wahnsinnig groß.

00:36:32: Deswegen guckt da drauf, deswegen brauchen wir das nur hau und es fühlt sich dann auch lockerer an weil wir die Techniken haben, weil wir Tools haben.

00:36:40: Erst mal uns kennengelernt und dann haben wir die Tekniken und Tools.

00:36:43: Und das ist was wo wir einfach so ein bisschen auch Schubladensysteme bis in Salopp gesagt Schubladensystem mäßig gucken.

00:36:49: Ah okay ich habe jetzt gerade die Gruppendynamik im Team.

00:36:52: Okay, dann setze ich mein Meeting an setzt die Methodik an und schon kriegen wir da ein bisschen mehr Leichtigkeit wieder rein.

00:36:58: Ich möchte hier gerne mit euch Auch noch mal ein Fallbeispiel durchgehen, weil es auch glaub ich so'n Klassiker ist.

00:37:05: Zumindest bei vielen ja?

00:37:06: Stell dir vor Mensch du sitzt grad mit einem Teammitglied im eins zu eins Gespräch und du willst unbedingt eine wichtige Aufgabe delegieren aber dann brennt sich der Gedanke.

00:37:19: Ist ja eigentlich auch schon total dicht da kann ich das eigentlich nicht geben.

00:37:23: So'n typisches und du machst vielleicht sogar einen Ruppzier.

00:37:26: wer kennt das?

00:37:27: Ja haste eigentlich was wichtiges.

00:37:30: Machst du ein Rücksieger, weil die ist ja auch gerade total voll.

00:37:33: Wo soll die das denn noch unterbringen?

00:37:34: Wer kennt das?

00:37:37: Kennt keiner.

00:37:39: Okay gut dann kennt ihr es nicht.

00:37:41: ich kenne's auf jeden Fall sehr oft.

00:37:43: Deswegen ist das doch klar okay da kommen doch ein paar aktuelle Trends mit dem Thema wenig Köpfe.

00:37:48: Das ist genau und das ist die Herausforderung gerade eben beim Delegieren.

00:37:54: Wir haben nur wir haben vielleicht zu wenig Personal Oder vielleicht auch eine Verschiebung, dass Menschen die das besonders gut können sowieso schon voll sind und denen ich die vielleicht noch ein bisschen Kapazitäten haben.

00:38:08: Die sind aber da nicht so qualifiziert.

00:38:10: ja du hast einen gewissen Gap im Team Und dann kommen schnell genau solche Ungleichgewichte und dann sind wir genau in solchen Situationen.

00:38:18: Dann mache ich es doch lieber selbst Ja?

00:38:21: Das ist die Gefahr in solchen Momenten.

00:38:22: deswegen müsst ihr darauf achten Wenn ich das Handwerk des Delegierens verstehe dann mache ich in der Regel nicht mehr das, was ich euch jetzt zeige und also zumindest selten.

00:38:34: So nimmst du die Aufgabe zurück und machst sie selber.

00:38:36: Ach na ja!

00:38:36: Dann mach' ich's halt schnell selbst.

00:38:38: Meistens ist es da nicht schnell, denn nimmste übernimmst noch von einem anderen Teammitglied etwas... Und schon sind zwei Stunden deines Tagesalltags wieder irgendwie mit Dingen voll, die eigentlich nicht auf Deiner Agenda hören oder die eigentlich zu anderen Teamsmitglieder gehören.

00:38:51: Oder es kann sein ... Du verwechselst Fürsorge mit Führung auch gerne beliebtes Phänomen in der Führung, weil wir uns natürlich und das ist auch eine gute Eigenschaft hier bei gerade Menschlichkeit gesagt.

00:39:03: Ja es ist gut Fürsorge für sein Team zu haben und gleichermaßen dafür Sorge für dich nicht so kurz kommen.

00:39:11: Weil wenn du in dem Moment dich besorgst darum dass die ja schon voll ist dann machst du's lieber selbst Dann hast du keine Selbstfürsorge!

00:39:18: Und dann wird das irgendwann Reibungspunkt.

00:39:21: Deswegen guckt bitte dass ihr euch in solchen Momenten beobachtet.

00:39:25: Oder du delegierst es zwar, aber so bist ich.

00:39:28: darum, mir das gar nicht zu geben ist ja jetzt auch ein bisschen blöd und machst das ein bisschen.

00:39:33: als sie zu viel ist melde dich?

00:39:35: Ja dann können wir das auch nochmal umlegen.

00:39:36: also so ein bisschen du merkst es schon so ein bißchen angespannt und schwammig deswegen beobachtet euch.

00:39:42: was sind so typische reflexe in solchen situation?

00:39:44: vielleicht seid ihr da auch noch einen schritt weiter und delegiert völlig souverän.

00:39:49: vielleicht machst du das schon.

00:39:51: Wirklich hat das früher so unterschätzt, dass Delegieren war.

00:39:55: Ich persönlich hatte viele alte veraltete Glaubenssätze über das Delegiern heute wirklich.

00:40:02: Delegierend ist eines der Schlüsselkompetenzen die ihr sowas vom Braut gerade im Leadership gerade wenn ihr nicht mehr das Bottleneck sein wollt.

00:40:10: Wenn Ihr nicht mehr die Themen auf dem Tisch komplett haben wollt vor allen Dingen den ganzen operativen nenn ich es mal so klein Kram ja dann ist es wichtig Delegieran zu einmal zu können und vor allen Dingen auch einzusetzen.

00:40:23: So oft es geht, maximal nenn ich's gern.

00:40:26: Das hängt so ein bisschen von deinem eigenen Spektrum an.

00:40:28: wie oft machst du das?

00:40:30: Und hier zum Beispiel in der Situation bei dem wo du dich vielleicht eventuell zurückhalten würdest oder wo sich jemand zurückhalten würde da ist es wichtig.

00:40:38: zwei Dinge und das ist ein Grundprinzip was ich immer wieder vermittel wenn Menschen vermutlich keine Zeit haben darf das nicht der Grund sein dass wir ihnen wichtige Aufgaben nicht geben.

00:40:49: niemals, weil ich damit Entwicklung reduziere.

00:40:52: Ich verbauere damit jemandem, dass er vielleicht durch eine tolle spannende Aufgabe wachsen kann und das ist dann, bekomme ich meinen Führungsanspruch nicht mehr gerecht.

00:41:00: Das heißt, das Zeitfaktor, dass jemand voll ist, dass ihm keine Kapazitäten hat sollte nur in den seltensten Fällen Grund sein, dass sich die Aufgabe dem nicht gebe.

00:41:09: Ansonsten gilt, ich gebe Aufgaben an denen der sie am besten kann, der die Person wachsen lässt oder ich entwickle jemand dahin.

00:41:16: Ich darf mich da nicht zurückhalten, weil die Kapazitäten gerade nicht da sind, weil den Grund jetzt immer

00:41:20: geht.".

00:41:20: Ja ihr habt es grad gesagt Personalengpässe zu wenig Köpfe auch zu viele Themen auf zu wenige Köpfen.

00:41:27: Die Situation ist immer da.

00:41:29: das heißt aber wenn ich dann anfange spannende Aufgaben oder auch Wachstumsaufgaben nicht mehr an Teammitglieder zu delegieren habe ich automatisch keine Teamentwicklung mehr.

00:41:37: ja deswegen müssen wir da genau aufpassen dass wir in solche Fallen nicht reinrutschen sondern bewusst gucken Wichtige Aufgabe hat mehr Priorität als keine Kapazität.

00:41:46: Zumindest biete ich es ihr an, ja?

00:41:49: Sie könnte zur Not noch entscheiden.

00:41:51: Ja das heißt wir trennen hier einmal zwei Dinge deine Annahme oder ihre Kapazitäten weil manche sind ja dann auch so was kriege ich schon hin denn schaffe ich schon ne sind dann ja auch ganz euphorisch weil sie eine spannende Aufgabe geben und das könnte ich in dem Moment ja verwehr.

00:42:03: dass heißt sich bewusst zu machen.

00:42:05: Ich biete es lieber an ja als in den Reflex zu gehen ich mache es lieber selbst.

00:42:10: Also deswegen ist das so ein Reminder.

00:42:12: Vielleicht macht ihr das sowieso schon, ja?

00:42:14: Das ist wirklich wichtig sich bewusst zu machen eher eben immer mehr delegieren als sich zurückzunehmen und nicht zu delegieren.

00:42:21: Ja, es ist eine große wichtige Grundaufgabe gerade auch.

00:42:24: Das hat mir gestern ganz kurz was besonders wichtig ist wenn hier ne neue Führungsposition antritt dann ist Delegieren ab Tag wenigstens ab Tag zwei ein wichtiges Element.

00:42:34: ich will nicht sagen dass am nächsten Tag vielleicht musst du noch einen Überblick verschaffen Aber dann recht schnell müssen wir ins Delegieren kommen, ansonsten bauen wir uns schlechte Strukturen auf.

00:42:42: Das heißt das so früh wie möglich.

00:42:44: deswegen ist es ein unabdingbares Element in der Führung und da müssen wir genau darauf achten wo rutsch ich zurück wann traue ich mir nicht?

00:42:52: Wo rutsche ich ins People Pleasing?

00:42:55: Wo gebe ich jetzt eine Aufgabe nicht ab weil derjenige sowieso schon voll ist oder weil er irgendwie den anderen Themen hat oder was auch immer darauf achten, nicht zurückhalten sondern go for it und weitermachen.

00:43:07: Das ist ein wichtiges Element weil wir das brauchen wir wirklich in Erführungspositionen und das ist jetzt nur ein Beispiel gerade fürs Delegieren, gerade für größere Bereiche wenn ich wirklich Verantwortungsbereiche delegieren will und wirklich vielleicht auch ganze Themen auch wirklich komplett autark übergeben möchte.

00:43:24: Da habe ich natürlich nochmal andere Anforderungen, die ich nicht so zwischendurch reinquetsche ohne Frage her.

00:43:28: Das heißt da gibt es noch mal ganz andere Facetten was auch das Delegieren angeht und wie ich dann Menschen auch fördern kann dass sie auch gut darin wachsen können und dann vor allen Dingen eigenverantwortlich arbeiten.

00:43:38: aber als wichtiger Hinweis beobachtet euch dann wann halt ihr euch zurück?

00:43:42: Weil das ist immer ein Zeichen Ich brauche in der Regel mehr Know-how mehr den Blick nach innen mich selber beobachten Und dann gucken, wie komme ich da raus?

00:43:50: Damit nicht das Bottleneck werde.

00:43:51: Damit ich nicht zur Feuerlöscherin werde!

00:43:53: Damit ich die Themen auf dem Tisch habe, die wir besser verteilen können.

00:43:57: Auch wenn wir wenig Köpfe sind darfst du nicht der Kopf sein, der alles ausbadet sondern muss sich strukturell grundsätzlich sowieso was ändern.

00:44:04: Ich kann nicht auf Dauer mit wenigen Köpfen sonst was leisten.

00:44:06: Das müsst ihr immer auch gucken dass ihr nicht das Bottleneck da seid.

00:44:10: Ich bringe euch mal noch ein zweites Beispiel Seid ihr noch da?

00:44:13: Geht es euch gut?

00:44:17: Ja, sehr gut.

00:44:23: Und das ist jetzt mal was ganz anderes ja?

00:44:25: Aber auch da zeigt sich wie wir vor allem Respekt gewinnen und Respekt gestalten und vor allen Dingen auch Wirkung gestalten.

00:44:33: Stell dir vor du moderierst als Führungskraft ein Meeting.

00:44:37: vielleicht bist du auch gerade erst relativ früh schon in der Führungsposition hast das Team übernommen kennst die vielleicht noch gar nicht so gut und es dann vielleicht auch eine sehr dominante Personen, die du vielleicht noch gar nicht so richtig einschätzen kannst und wo du noch gar nichts isst.

00:44:52: Ja wie kommen wir da eigentlich zusammen?

00:44:54: Und die dominiert im Meeting mit einem rohen Redaktor.

00:44:57: Das sind ja so die Klassik.

00:44:59: Viele von euch werden sich da wahrscheinlich schon ihre Sachen vorbereitet haben und manchmal fällt es uns trotzdem schwer also dazu reagieren.

00:45:08: Wer hatte das?

00:45:09: kennt ihr das?

00:45:10: ist das was euch überhaupt ein Problem ist oder ist das für euch einfach easy?

00:45:16: Ich sehe einen nicken oder einen.

00:45:17: nein Nein, passiert oft männliche Kollegen ganz genau.

00:45:25: Ja und das ist auch ein Phänomen da auf jeden Fall.

00:45:32: Hab ich gehabt habe es unterbrochen aber bin mich sicher hab so verredet.

00:45:35: Du hast doch schon mal gut du hast den Move gemacht Katrin, dass ist doch immer der erste Schritt.

00:45:40: Also was dann passieren kann je nachdem?

00:45:42: Und das ist gut wenn wir uns selber immer ein bisschen beobachten wie reagiere ich in solchen Situationen Was oft sein kann wenn ich vielleicht nicht die Tools und Techniken habe oder Artigien oder vielleicht auch mich bewusst auf solche Situationen vorbereite, weil sie immer mal wieder ... Ihr habt's ja gerade geschrieben.

00:45:56: Immer mal wieder auftreten!

00:45:57: Dann kann es sein, dass ich das irgendwie so laufen lasse und hoffe... Auch wenn das ist wieder ein bisschen überspitzt?

00:46:03: Ja ihr müsst euch da nicht widerfinden aber manchmal hilft die Überspitzung ein bisschen zu visualisieren.

00:46:08: Du willst ja auch nicht unhöflich sein.

00:46:10: also lässt uns laufen guckst du ein bisschen hoffs, dass die Person selber zum Ende kommen?

00:46:14: zu dieser Klassiker.

00:46:15: Also ich hab das ganz oft gemacht.

00:46:17: Gerade wenn Ich nenne das oft dann diese typischen Alpha-Tierchen in Meetings, die sehr viel Raum einnehmen.

00:46:25: Ihr habt gerade gesagt auch männliche Kollegen.

00:46:27: Wenn nicht alle über einen Kamm scheren gibt es auch viele sehr konstruktive männliche Kolleginnen und gleichermaßen gibt's manchmal solche, die sich wirklich diesen Raum nehmen ja?

00:46:37: Und da war ich ehrlicherweise viele Jahre mal so ein bisschen... Ich habe mich kaum getraut zu agieren und war da sehr defensiv.

00:46:46: Und deswegen sind das so typische Dinge, die mir oft passiert sind.

00:46:50: Je nachdem wie die Konstellation oder Dynamik im Team war.

00:46:54: Da habe ich vielleicht auf die Artenpause gewartet und gehofft, dass ich jetzt mal kurz einhaken kann.

00:46:58: Also so eine typische Situation, die kennen wir ja wahrscheinlich alle!

00:47:02: Das ist jetzt einmal ein kleines Beispiel.

00:47:03: Es gibt dann noch eine riesige Facette mehr für eine mögliche Gruppendynamik, das mag gar nicht wild sein im Umfang.

00:47:11: Wir haben so ein bisschen verschobenen Redeanteil aber es ist schon mal eine Tendenz für eine mögliche Gruppendynamik weil die ersten fangen oft an schon genervt zu gucken oder fangen am Handy zu gucken und rollen die Augen.

00:47:27: Du siehst es manche oder merken sie werden ruhiger.

00:47:30: Das heißt du merkst eine Person führt dazu dass die Gruppe eine Dynamik entwickelt.

00:47:35: in dem Moment oft nicht unbedingt positiv.

00:47:38: Es gibt auch positive Gruppendynamiken, aber das kann oft eine negative Gruppendynamik hervorrufen.

00:47:43: Deswegen ist es gut wenn ich sie so ein bisschen moderiere und da gibt's einfache Situationen wie ich euch gleich in Erinnerung rufe und dann gibts natürlich nochmal andere Moderationsprinzipien gerade auch wenn ich vielleicht auch andere Dynamiken im Team habe oder auch in Meetings habe.

00:47:55: und gleichermaßen sollte ich hier gerade wenn ich so merke ach dass könnte jetzt einen Dynamik geben wenn nicht da nicht intervenieren soll sich sowas immer auf den Schirm haben.

00:48:02: bei Gruppendenamiken bei leichten Anzeichen von Gruppendingynamiken eher lieber frühzeitig als zu spät, weil dann habe ich schon mal was in die Welle geschoben und dann ist es manchmal schwieriger jetzt zurückzuholen oder ich sehe dann die Augen noch stärker rollen.

00:48:15: Das heißt, in solchen Situationen grundsätzlich ist das ja auch, ne?

00:48:18: Das möchte ich auch nochmal dazu sagen wenn eine Person vielleicht auch einen höheren Redeanteil hat, ist das nicht unbedingt per se schlecht.

00:48:24: Wir wollen ja auch dass Menschen sich einbringen.

00:48:26: Da sind wir auch manchmal dankbar, dass jemand sich einbringt, dass auch menschliche Ideen teilen.

00:48:31: Es ist auch grundsätzlich Viele von uns sich auch wünschen, gerade das im Team zu haben.

00:48:35: Deswegen ist es immer ganz gut zu differenzieren.

00:48:38: Habe ich die Situation, dass das Teammitglied auch gerade was Konstruktives beiträgt zu dem Thema?

00:48:43: Das heißt da brauchst du noch mal eine andere Ansprache als wenn es etwas ist wo das Team-Mitglied schon auf Höhe von Hölzchen auf Stöckchen gekommen ist.

00:48:51: ja also da so ein bisschen zu differencieren und eher in einer wertschätzenden Form zu unterbrechen ist fast das falsche Wort sondern reinzugehen und sagen hey ich schätze dein Input sehr Ich möchte jetzt wirklich sicherstellen, dass andere zu Wort kommen.

00:49:04: Deswegen wünsche ich mir das andere Perspektive teilen oder was auch immer.

00:49:07: Ja es sind einfach einfache Formulierung und wenn wir uns die zurechtlegen dann ist meist schon merken wie viel wir kraftvoller sind.

00:49:14: Und vor allen Dingen Wir sind trotzdem in einer respektvollen Form.

00:49:17: Wenn wir respektful sind ja und das ist eher die wertschätzende Form.

00:49:21: Sind wir auch automatisch auf einem anderen Augenhöhe mit denen, die wir direkt auch vermeintlich unterbrechen und merken auch wie die anderen merken.

00:49:28: Sie bringt diese Wertschätzung rein und ich bekomme jetzt auch mal meinen Redeanteil.

00:49:31: Ja, deswegen solche Situationen wirkt genau auf deine Autorität die wir dann oft brauchen.

00:49:36: Deswegen ist das ein Beispiel was sich an der Stelle gern gerne erwähnen möchte.

00:49:42: Und nochmal unter Streichel Ihr braucht System zwei ihr braucht Ebene Zwei Das waren jetzt kleine Sneak Peaks für Delegieren.

00:49:49: Delegierende ist wesentlich umfangreicher.

00:49:50: im vielmehrligaschen Programm gibt es dazu ganz ganzes interaktives Training was wir gemeinschaftlich machen weil's da viele Methodiken gibt damit man auch vor allen Dingen Menschen zur Selbstverantwortung fördert.

00:50:00: gleichzeitig dabei.

00:50:02: Und auch bei Gruppendynamiken, das ist so ein spannendes Feld kann ich euch wirklich empfehlen.

00:50:06: also wenn ihr sagt eben eins zum Beispiel bin ich schon sehr gut habe mich vier mit meiner Führungspersönlichkeit auseinandergesetzt dann empfehle ich euch definitiv als einen großen Heck für erfolgreiche Führungsmoderation von Gruppendynamik im Team als ein wichtiges Thema, was ich definitiv mit zu beschäftigen.

00:50:21: Weil das da merke ich oft ist ein großer Gamechanger drin wenn ich das gut im Blick habe.

00:50:25: ja deswegen ist es so ein kleiner Side-Hack an der Stelle da wirklich zu gucken wie man dass wir das auf dem Schirm hat weil da ist auch viel Bewegung drin.

00:50:33: wenn Ich das gutem Blick habe habe ich oft viel kann ich eben doch positive Gruppendynamiken entwickeln.

00:50:39: Das sind zwei Ebenen gewesen und der Vollständigkeit halber funktioniert Ebene drei Ehrlicherweise nicht, wenn ich eben eins und zwei nicht vorher gemacht habe.

00:50:51: Deswegen gehen wir da so der Reihenfolge lang.

00:50:54: Und ich hoffe ihr könnt für euch das wirklich immer wieder setzen lassen.

00:50:57: Wir brauchen diese drei Ebenen!

00:51:00: Ja, weil was willst du sonst sichtbar machen?

00:51:02: Wenn du gar keine Klarheit über dich hast.

00:51:03: Was willst Du sonst sichbar machen wenn Du diese Rollen Kleidt hast?

00:51:06: Wenn Du die Kleid über Verantwortungsbereiche hast über Deine Stärken, über Dein... Das was Du wirklich auch als Werte nach Außenträgts, über deine Führungshaltung ja wie das ist dann schwer nach sichtbares zu machen denn es wäre unauthentisch.

00:51:18: Genauso auch was?

00:51:19: wie will ich mein Team voranbringen?

00:51:21: Was will ich sichtbare machen wenn ich meinen Team nicht voranbringe?

00:51:23: Deswegen bitte bitte.

00:51:24: diese drei Ebenen gehören zusammen und gleichermaßen möchte Ich euch vor allen Dingen dazu animieren, strategische Sichtbarkeit definitiv nicht her und runter zu fallen lassen.

00:51:34: Sondern eins und zwei machen und drei definitiv auch weil das ist das was wir brauchen für vor allen Dingen Leistung der Sichtbarkeits.

00:51:44: also wann fall ich in diese Fleißfalle und vergesse in die Sichtbarkeiten gehen?

00:51:49: Was sind vor allem auch Techniken des Führendes oben?

00:51:52: Ja da steckt ja Sonnenkasserhebel doch steckt ein krasser Hebel für für Gestalten, für Sichtbarkeit drin.

00:51:58: Ich weiß nicht wie viele von euch in Sandwich-Positionen sind.

00:52:01: Könnt ihr gerne mal kurz ein Chat schreiben mit ja oder ich?

00:52:05: Ja genau.

00:52:07: Super!

00:52:08: Dann ist ein wichtiges Element was ihr in Erführungspositionen braucht ist definitiv das Führen nach oben genauso wie Sichtbarkeitshebel weil es sonst schnell passieren kann dass wir zwar stark in der Teamführung sind gleichermaßen von oben immer Druck bekommen.

00:52:26: Wenn wir uns da nicht richtig positioniert haben, wenn wir uns dann auch den Respekt und die Wirkung sukzessive aufgebaut haben – und da spielt unter anderem die Technik des Führen nach oben eine Rolle -, wird es oft schwieriger.

00:52:37: Dann kriegt man den Druck von oben und merkt irgendwie, dass ich dazwischenhänge.

00:52:41: Dann ist die Sandwich-Position die unfassbar viele Vorteile hat.

00:52:44: Die ist eine spannende Position weil du in beide Richtungen gestalten kannst.

00:52:47: ja aber die wird dann schwierig Diese Technik des Führers nach oben, wenn ich die nicht für mich nutze und vor allen Dingen da auch gestalte.

00:52:56: Denn das ist ja auch Kommunikation- und Sichtbarkeitsarbeit in vielen Situationen.

00:53:01: Deswegen ist das was, was ich immer wieder euch definitiv erinnern möchte, wenn ihr in der Sandwich Position sind.

00:53:07: Nicht nur Teamführung alleine sondern auch das Führen nach oben.

00:53:10: Das ist der Schlüssel damit Führung v.a.

00:53:12: vereinbar wird.

00:53:14: Sonst kriegst du den Druck noch mehr Ziele und noch mehr Druck Und dann wird es irgendwann schwierig und deswegen brauchen wir genau das.

00:53:20: Aber auch für das Thema Sichtbarkeit, ja?

00:53:21: Für die Wirkung, für dass brauche ich genau diese strategische Sichtbarigkeit damit ich vielleicht auch für die nächste Position misssichtbar mache und überhaupt nach oben wirke.

00:53:31: Ja!

00:53:31: Ich weiß nicht was ihr noch für Pläne habt wie ihr so vielleicht auch nächste Führungsposition in der nächsten Ebene angehen wollt.

00:53:37: Dann ist dieser Hebel definitiv etwas, was wir berücksichtigen sollten.

00:53:42: Und wie versprochen gibt es auch nochmal, jetzt gibt's noch mal einen Fallbeispiel und dann sind wir auch schon fast durch.

00:53:47: Aber ich bin immer ein großer Fan davon, immer so'n kleinen Deepen oder so'nen kleinen Sneak-Pick zu machen gerade auf das Thema Sichtbarkeit.

00:53:54: Und Sichtbarigkeit sind nicht nur die großen Strategien, das sind manchmal auch die kleinen Momente.

00:54:00: Stell dir vor, diese Situation habe ich beschreibe ich immer sehr gerne.

00:54:04: vielleicht hast du die von mir auch schon einmal gehört?

00:54:06: Ich möchte sie trotzdem daran erinnern.

00:54:09: Stell dir vor... Kommt ja jetzt bald wieder oder vielleicht seid ihr schon bald einige von euch drin.

00:54:13: Die ganzen Budgetabstimmung Konzepte für zwei tausend siebenundzwanzig fängt ja alles bald wieder an, Pläne für zwei Tausend Siebenund Zwanzig.

00:54:21: und dann sitzt man mit dem Team.

00:54:23: hat man vielleicht was ausgearbeitet?

00:54:25: Was man alles so für Marketingstrategien oder whatsoever für Zwei Tausende Sieben und zwanzig hat.

00:54:29: du sitzt wochenlang mit deinem Team dran.

00:54:31: Dann gehst Du ins Management Meeting oder mit ins Führungskreis oder vielleicht auch beim Kunden oder Kundinnen, wo auch immer missentierst Und dann zack, bist du in der zweiten oder dritten Minute da.

00:54:43: Ja dieser Klassiker und Frauen das wisst ihr auch werden natürlich klassischerweise nicht nur klassischererweise.

00:54:49: Studien zeigen dass ja auch immer wieder mehr unterbrochen und die Kompetenz wird dann gerne mal infrage gestellt und da wird sich einfach mutiger mal dagegen gehalten.

00:54:58: Das können wir erstmal nicht ändern.

00:55:01: Wir werden die Menschen um uns herum erst einmal nicht ändern können.

00:55:06: Auch manchmal fraucht die uns nicht unterbrechen.

00:55:09: Deswegen ist es gut, für sich Strategien zu haben wie ich in solchen Situationen reagiere damit ich mir mein Raum zurückhole.

00:55:16: und das sind genau diese Situation.

00:55:17: Das sind so die kleinen Schlüsselmomente wo ich mit meinem Team was ausgearbeitet habe.

00:55:22: Ich stehe ja vielleicht da sogar stellvertretend mit meinem team oder ich hoffe vielleicht sogar noch ein Teammitglied dabei.

00:55:27: wir präsentieren etwas zusammen oder stellen irgendwas vor oder sind in einem Board Meeting oder sind im Beiratsmeeting oder was auch immer es bei euch für Konstationen gibt Und dann werde ich schnell unterbrochen.

00:55:39: Ich bin ein großer Fender von da zurück, souverän zu reagieren.

00:55:44: Da gibt es Strategien und Kommunikationstechniken.

00:55:46: Wir haben eine ganze Sammlung dabei.

00:55:48: Eine stelle ich euch gleich vor.

00:55:49: Ich möchte euch erinnern, dass ihr nicht das macht!

00:55:52: Weil das ist oft der Reflex.

00:55:54: Ja, ich beeil mich.

00:55:57: Dann können wir darüber sprechen.

00:55:58: Man fängt manchmal an sich zurechtfertigen.

00:56:01: ich brauche nur noch kurz, dann sind wir auch schon fertig oder was auch immer.

00:56:04: Ich überspitze das, ihr kennt es von mir vielleicht seid ihr nicht ja aber manchmal braucht man das wie gesagt unser so ein bisschen zu visualisieren und dann ist es gut vorher sich vorzubereiten weil das sind die Momente wo wir uns Sichtbarkeit zurückholen Raum zurück holen der uns gehört weil das ist eigentlich meine Präsentationszeit ich stehe da jetzt gerade vorne das ist so geplant also hole ich mir das zurück dass jetzt nochmal ein Beispiel ja das heißt du holst dir durch kommunikative Sichtbarkeits Deine Sichtbarkeit zurück.

00:56:32: Und da steile ich eins meiner Lieblingsprinzipien, wir haben viele andere Prinzipien noch aber das ist so ein Sneak Peek wovon ich immer sehr großer Fan bin und wer mich auch schon bisschen länger kennt wird dass auch schon öfter mal gehört haben.

00:56:45: Aber es ist gut das als Reminder zu hören denn ich bin großer Fan davon bestimmte Techniken immer dann parat zu haben die uns helfen viel souveräner zu agieren.

00:56:53: ja und da teile ich mit euch eine technik die ich liebe Die so nutze ich auch gern bei Vorträgen und so weiter, wenn mich unter jemandem unterbricht.

00:57:01: Und das ist die sogenannte VGZ-Methode.

00:57:04: Ihr kennt die.

00:57:05: vielleicht gerne mal reinschreiben, wenn ihr die schon siebenundzwanzigmal von mir gehört habt?

00:57:08: Auch okay!

00:57:10: Wir dürfen uns immer wieder... Es gibt viele einfache Technik, die bestehen schon.

00:57:14: Da kann ich einfach Sie immer wieder anwenden und Sie funktionieren einfach gut.

00:57:18: Ich erkläre das gerne für die, die es vielleicht noch nicht kennen.

00:57:21: VG Z Methode steht für Vergangenheit gegen Wahlzukunft.

00:57:25: Und wenn ihr so eine Situation habt, jemand unterbricht euch und sagt, das funktioniert ja sowieso alles nicht.

00:57:32: Dann kann ich natürlich direkt sagen doch, doch!

00:57:34: Oder ich sag, ich war anfangs genauso skeptisch wie du.

00:57:40: Ich war.

00:57:41: Sollte es natürlich authentisch sein können, dass du vielleicht wirklich so skeptisch warst?

00:57:44: Wenn nicht dann vielleicht eine andere Formulierung.

00:57:46: Sonst ist es ein bisschen schwierig.

00:57:48: Ich verstehe deshalb deine Gedanken.

00:57:50: Irgendwann.

00:57:51: V-O-G.

00:57:53: Damit hole ich den doch erst mal ab.

00:57:55: Ich war anfangs genauso skeptisch wie du.

00:57:57: Wenn ihr da eine Geschäftslung, damit habt ihr die in der Regel abgeholt?

00:58:00: Ich habe aber auch anfangso skeptisch als du.

00:58:01: Deshalb verstehe ich deine Gedanken total oder sie vor und gehe auch immer im Kontakt sein.

00:58:07: lasst mich die nächsten zehn Minuten noch zwei drei Einblicke geben dann wirst du das Oder dann wirst du es besser erkennen oder kann ich das für dich auflösen.

00:58:15: Also die Zukunft, du holst dir wieder Zeit zurück!

00:58:17: Lass mich die nächsten zehn Minuten dazu noch Einblicke geben.

00:58:21: Ich hole mir die Zeit zurück und in der Regel wird da in den seltensten Fällen jemand widersprechen.

00:58:27: Weil du das so charmant, respektvoll machst, aber trotzdem dir die Zeit zu rückholst, dass da kaum jemals widerspricht.

00:58:33: Das heißt, eins der Prinzipien... Es gibt viele andere Prinzipien auch, die in unterschiedlichen anderen Situationen greifen.

00:58:40: Was gerade, wenn ihr merkt, ihr werdet häufiger unterbrochen, kam ja so gerne mal männliche Kollegen.

00:58:45: Vielleicht werdet ihr auch dann nicht nur das sie dominieren, sondern dass die euch vielleicht mal unterbrechen oder in wichtigen Situationen.

00:58:51: Das wissen wir jetzt nicht in jeder Situation noch einmal.

00:58:52: Wenn ich hier grade eigentlich ein Präsentationsparte habe oder ich hab hier eigentlich gerade meine Sprechzeit, dann hole ich mir mein Raum zurück und dann nutze ich genau dies.

00:59:00: Und das ist absoluter Respekt-Effekt weil du wirkst nicht trotzig oder erklärend oder defensiv, sondern holst dir ganz souverän deine Zeit zurück Und das ist einteillos.

00:59:11: Einmal ein Einblick in eine Technik für Sichtbarkeit, die ich mir in solchen kleinen Momenten, vermeintlich kleinen Momente zurückhole und für Sichtigkeit und auch Respekt und Wirkung in solchen Situationen mir hole.

00:59:22: Und gleichermaßen stehst du ja vielleicht auch für dein ganzes Team.

00:59:25: Das heißt, du holst auch Sichtbarkeit für deinen Team an dem Moment.

00:59:27: Ja?

00:59:28: Auch das kommt damit dazu.

00:59:30: Deswegen nutzt das.

00:59:31: Das ist Ebene drei.

00:59:33: Auch und wer immer wenn wir nach außen gehen.

00:59:35: Immer wenn wir vielleicht mit anderen Führungsebenen sprechen Ja, dann brauchen wir für andere Techniken.

00:59:40: und noch mal die Ebene drei.

00:59:41: Die uns helfen auch in diesem Resonanzspektrum des Respekts nach außen nicht nur auf der Team eben zu sein sondern auch nach Außen zu sein.

00:59:48: also diese drei Ebenen brauchen wir einfach.

00:59:51: das ist euer System relativ einfacher.

00:59:54: klingt so steckt ein bisschen Arbeit drin muss man ganz klar sagen ist jetzt nicht so ok.

00:59:58: mach hör ich mein Podcast oder mache hier mal gestern Und heutemals paar Minuten Webinar.

01:00:04: Ehrlicherweise nicht.

01:00:05: Und das ist das, was ich euch definitiv mitgeben möchte.

01:00:08: Selbstbewusstes Leadership entsteht eben nicht durch eine Podcast-Folge oder mal irgendein Artikel in der Zeitung lesen oder mal zwei Stunden, sechzig Minuten Webinar.

01:00:16: Das ist auch cool!

01:00:17: Ich will es gar nicht kleinreden.

01:00:18: Es ist auch gut überhaupt sich mit dem Thema zu befestigen beschäftigen.

01:00:22: Ihr kennt vielleicht die ein oder andere Führungskraft im Umfeld, wo ihr denkt ach wenn der wenigstens mal einen Podcast gehört hätte wäre schonmal schön.

01:00:29: Ich will das gar nicht Kleinreden ja?

01:00:30: Aber nicht Veränderungen und echter Echtes nach vorne gehen.

01:00:34: Das muss ich wirklich sagen, passiert leider nicht mit zwei mal sechszig Minuten.

01:00:38: ja vor allen Dingen nicht durch nur durch konsumieren sondern das passiert vor allem durch Interaktion, durch Erleben, durch Wirkliche nach vorne Gehen, durch Vor allen Dingen an einem gewissen Stück auch dran bleiben.

01:00:51: Deswegen möchte Ich einmal das female leadership Programm vorstellen, guck darauf dass ihr einmal am stück gerade wenn ihr vielleicht bisher noch kein richtiges leadership Fundament habt Ja Wenn Ihr bisher Vielleicht auch mal wieder erlebt, ich bin im Feuerlöschermodus.

01:01:03: Ich möchte daraus dann einmal wirklich ein richtiges Leadership-Fundament aufbauen.

01:01:09: Diese drei Ebenen, ich widerschippe ich, widershipt nur hau und dann gucken wie kriege ich diese strategische Sichtbarkeit leicht gelassen mit Leichtigkeit, mit Ruhe in mein Alltag integriert?

01:01:22: Das schaffe ich in der Regel wenn ich mir wirklich mal ein richtiges Programm gönne.

01:01:26: oder wir haben ja auch viele, die lassen sich das über den Arbeitgeber oder Arbeitgebirnen finanzieren und große Empfehlungen.

01:01:33: Und das ist oft ein Missverständnis.

01:01:36: Da muss natürlich jeder für sich so'n bisschen entscheiden.

01:01:38: aber im Herbst ist es cool wenn ihr da auch Fortbildung macht dann laufen mir wieder viele Fortbildungen.

01:01:45: Das ist auch grundsätzlich schön dass da viel läuft.

01:01:47: Gleichermaßen erlebe ich sehr der Sommer etwas, wo wir viel, viel besser wachsen können.

01:01:53: Weil wir mal rauszoomen können aus dem Führungsalltag weil wir vielleicht nicht alle Themen nur im Kopf haben.

01:01:58: der Mental Load im Führung alltag nicht ganz so voll ist ja auch um.

01:02:01: mit Urlaub und so weiter kann man das oft auch gut kombinieren.

01:02:04: wenn du für dich mal so guckst du hast ich weiß nicht da müsst ihr.

01:02:08: manche haben natürlich auch je nachdem Saison.

01:02:10: wie bei euch ist der Sommer vielleicht auch voll, aber bei vielen wird es jetzt ein bisschen ruhiger.

01:02:14: Es sind nicht mehr so viele Kollegen da, es werden nicht mehr solche Meetings gemacht weil der und er fehlt.

01:02:19: Da hast du oft einen freien Kopf.

01:02:21: und ich kann dir sagen wenn nun freier Kopf passiert in zwölf Wochen mehr als vermeintlich bei sieben Podcast-Volgen die man vielleicht übers Jahr verteilt hört sondern wirklich mehr sich darauf zu konzentrieren.

01:02:34: ja also deswegen guckt wirklich da wann passt das gut in meinen Lernzyklus auch rein?

01:02:40: Und vor allen Dingen der absolute Vorteil ist, möchte ich einmal unterstreichen.

01:02:44: Wenn der Herbst kommt mit all den Stressoren ja wo alles wieder drängt und kritisch und hektisch ist und ganz viel entschieden muss und ganz schnell da noch mal was gemacht wird dann willst du merken Du führst schon anders und lässt dich in diesen Sog nicht mehr reinziehen.

01:02:57: Das heißt du hast definitiv eine ganz andere Position schon erreicht.

01:03:01: deswegen ist es ein Vorteil das über einen Sommer zu machen.

01:03:04: ihr entscheidet alle für euch selbst und gleichermaßen das vielleicht nochmal als Hinweis an der Stelle.

01:03:09: Also guckt da für euch.

01:03:11: Und ich möchte vielleicht noch mal so ein paar, ist das jetzt nicht für alle interessant?

01:03:13: Ja, aber kommen gleich zum Frageteil nochmal.

01:03:15: Aber trotzdem für euch nochmal kurz gucken!

01:03:18: Programm ist es richtige ob das jetzt im Sommer ist oder später, aber zeitliche Sommer.

01:03:21: eine gute Variante wenn du Feuerlöscherin im Team bist und dass doch immer noch Steinzug hat.

01:03:27: Wenn du vielleicht auch Muster von gestern erkannt hast dann schau bitte wirklich ob das... Da müssen wir irgendwas was verändern.

01:03:34: ja weil das wird dir sonst mittelfristig langfristig nicht gut.

01:03:38: vor allen Dingen massiven Unterschied machen möchtest, wenn du dich als Kopfführungskraft positionieren möchtst und wirklich einen Schiff nach oben schaffen möchtes.

01:03:45: Und dich wirklich noch mal stärker positionieren möchtest!

01:03:49: Dann ist es auch absolut das richtige Programm.

01:03:51: und du vor allem mehr ins strategische Leadership.

01:03:53: Wir haben gestern gehabt Management versus Leadership.

01:03:58: ich bin Fan von Leadership Ich bin kein Fan mehr von Management sondern wirklich in der strategischen Leadership.

01:04:03: und da sind viele Frauen wirklich an so gut geeignet, weil sie ein ganz anderes Know-how mitbringen.

01:04:08: Weil Sie diesen Weibblick mitbringen und viel emotionale Intelligenz und Sozialisierung sowieso schon eine große Affinität

01:04:13: mitbringen.".

01:04:14: Das heißt da ist wahnsinnig viel da!

01:04:16: Und das ist was wo ich mir einfach mehr Frauen noch sehen möchte in unterschiedlichsten Positionen.

01:04:21: darauf freue ich mich auch.

01:04:22: Und vielleicht etwas interessantes... Ich werde immer mal gefragt wer nimmt dann bei uns so teil?

01:04:25: Wir haben auch immer viele tolle Frauen aus unterschiedlichen Bereichen Frauen aus der Wissenschaft, wie immer mal die ein oder andere Professorin dabei.

01:04:32: Die haben natürlich auch Teamfragen, weil sie Teams führen und oft in Männerdominierten Bereichen sind ja?

01:04:36: Oder auch Katharina aus dem Bereich der NGOs.

01:04:40: also wir haben ganz unterschiedliche Frauen dabei.

01:04:42: Und das macht dann auf den Mehrwert, weil wir uns sehr stark danach austauschen.

01:04:45: deswegen guckt ihr könnt es im Nachgang alles nochmal angucken ist.

01:04:50: Ich finde persönlich ich liebe dieses Programm.

01:04:53: Es ist mein Herzensprojekt neben all den Workshops, die ich mache.

01:04:56: Darf ich immer nur so unter versteckter Hand sagen, mein Lieblingsprojekt?

01:05:01: Aber die anderen Workshops mache ich auch.

01:05:02: Aber das mache ich am liebsten und wir starten am fünften Juli.

01:05:06: Das Highlight ist der Workshop in Berlin.

01:05:08: Der passt dann auch nicht mehr nach Urlaubszeit.

01:05:10: Da können viele von euch... Das heißt guckt mal ein bisschen.

01:05:14: Viele haben ja schon geguckt ob es mit den Terminen passt

01:05:16: usw.,

01:05:16: also guckt da sehr genau.

01:05:18: Es war super schön!

01:05:20: Ich hatte richtig Spaß, ich zumindest.

01:05:21: Ich hoffe ihr auch!

01:05:22: Ich freue mich sehr, dass wir uns ein bisschen beschnuppert haben und freue mich, ob wir uns noch mal wiedersehen, ja es gibt bestimmt nochmal eine andere Möglichkeit oder auch ein Femiliter-Programm oder andere wenn ihr bei euch im Unternehmen irgendwie einen Workshop braucht.

01:05:34: also Julia, wir kennen uns ja auch daraus ne?

01:05:36: Also da immer sehr gerne und freue ich mich, wenn sich daraus weitere Kontakte entwickeln.

01:05:41: Alles liebe für euch, genießt den Abend und ich sage tschüss, vielen Dank.