#119 Die Leadership-Treppe: Von toleriert zu respektiert als weibliche Führungskraft

00:00:00: Ich frage mal etwas zugespitzt.

00:00:02: Bist du im Team oder auch von anderen Führungsebenen als weibliche Führungskraft toleriert, akzeptiert, respektiert oder sogar bewundert?

00:00:16: Genau um diese Frage geht's in der heutigen Folge!

00:00:20: Und dazu möchte ich dir zuerst die sogenannte Leadershiptreppe vorstellen.

00:00:24: Die hilft nämlich mal zu gucken, wo stehe ich eigentlich?

00:00:27: Auf welcher Stufe steh' ich in meiner Führungsposition?

00:00:30: und dann folgen vier plus vier Anzeichen, wo du hingucken kannst ob du wirklich respektiert wirst sowohl in deinem Team als auch von anderen Führungs-Ebenen.

00:00:43: Und in diesem Sinne sage ich herzlich willkommen zu Femme Lidership Bonnere, dem Podcast für Frauen die ihre Führungspersönlichkeit wesentlich mehr einbringen und ihren beruflichen Weg aktiv gestalten wollen.

00:00:55: Falls du mich noch nicht kennst mein Name ist Christine und ich begleite dich so gern dabei!

00:01:01: Also diese sogenannte Leadershiptreppe – Ich liebe sie weil Sie uns hilft mal zu checken wo stehe ich eigentlich?

00:01:07: Und mal ganz ehrlich zu gucken…und da gilt wirklich ein ehrlicher Blick.

00:01:13: Die Stufe eins, die werden fast alle mal durchgemacht haben.

00:01:17: Vor allen Dingen wenn sie vielleicht frisch eine Führungsposition angetreten haben.

00:01:20: Also gerade am Anfang einer Führungsposition ist es eigentlich oft die erste Stufe Ja das ist die Stufe, die ist halt meine Führerungskraft oder der ist halt meiner Führerskraft.

00:01:32: Das heißt du bist die Führerkraft aufgrund einer Funktion aufgrund deines Titels Du wirst halt toleriert Und das Team arbeitet zwar mit dir, aber es ist jetzt auch nicht so dass die wirklich sagen, oh!

00:01:46: Die schwärmen von dir.

00:01:47: Ja?

00:01:48: Und es ist in vielen Stellen gerade wenn meine Führungsposition anfängt erstmal völlig normal weil man muss sich erst mal kennenlernen.

00:01:54: ich muss erst einmal wissen wofür stehst du und matcht es eigentlich?

00:01:58: ja das heißt diese Phase findet am Anfang fast immer statt.

00:02:02: manchmal rutscht aber auch grade am Anfang schon auf Stufe zwei.

00:02:07: Das heißt, vielleicht ist dein Ruf dir vorausgeeilt und es wurde schon gesagt.

00:02:11: Oh die ist toll wenn ihr sie bekommt das ist richtig schön.

00:02:14: ja vielleicht ist da schon so ein bisschen was durch den Fluffung gehuscht?

00:02:18: Und es gibt schon welche auch wenn die dich noch gar nicht richtig kennen aber die haben schon etwas über dich gehört und dann wissen die schon euer.

00:02:23: ich glaube die ist ganz okay.

00:02:24: Ich glaub mit der kann ich ganz gut arbeiten.

00:02:26: das heißt du hast schon mal einen anderen Status schon Mal mehr Akzeptanz.

00:02:30: dass ist die Stufe zwei.

00:02:33: Manchmal kann es sein, dass wir auf Stufen hängenbleiben.

00:02:35: Ich hoffe, dass du nicht auf Stufe zwei hängen bleibst aber ich erlebe tatsächlich viele Frauen, aber auch Männer ohne Frage die bleiben auf Stufer zwei hängt weil gerade Führung beziehungsweise Leadership nicht richtig verstanden wird.

00:02:50: und dennoch möchte ich weiterführen denn das gibt natürlich noch eine Stufe drei.

00:02:54: in der Stufe Drei wirst Du für deine Leistung im Team Respektiert, das heißt du hörst schon das Wort Respekt.

00:03:02: Das heißt du bekommst schon mal mehr Respekt oft fachlichen Respekt weil du zum Beispiel vielleicht auch noch operative Teilbereiche oder Teilprojekte umsetzt und das Team weiß dass du da eine gute Arbeit leistest.

00:03:14: Das heisst wir bekommen eher Respekt für die Leistung.

00:03:16: damit haben wir einen gewissen Respekt auch gewonnen.

00:03:19: ja und das heißt auch deine Meinung zählt zum beispiel zu fachlichen Themen wirst Du gefragt und so weiter.

00:03:24: es ist die Stufe drei.

00:03:26: stufe vier ist dann, wo ich wirklich dich bitte, dass du da mal guckst.

00:03:31: Dass du dahin kommst!

00:03:32: Mindestens Stufe vier sollte jede Führungskraft erreichen und wenn du ehrlicherweise dich auch in deinem eigenen Umfeld umschaust, ist das nicht immer so.

00:03:41: Ja?

00:03:42: Stufe V ist... Ich habe zum einen mit Leistung überzeugt aber gleichzeitig setze ich mich auch für mein Team ein.

00:03:50: Und zwar wenn das Team nicht dabei ist.

00:03:52: Das heißt Du guckst immer mal, wo muss ich für meinen Team was Bärzeres raushandeln?

00:03:58: Das heißt du gehst so ein bisschen auch in diese Funktion.

00:04:01: Hey!

00:04:01: Ich bin in der Führungsposition.

00:04:03: Ich habe mehr Verantwortung und dementsprechend darf ich diese Verantwortung und auch diese Macht die.

00:04:08: ich habe auch mehr nutzen und damit mir nach außen gehen.

00:04:12: Und wenn Teammitglieder das mitkriegen dann hast du nochmal eine andere Stufe erreicht.

00:04:16: Das heißt Du setzt dich auch im Außen für dein Team ein.

00:04:19: Das ist ja sogenannte positive Machtgebrauch.

00:04:23: Das ist schon mal glaube ich eigentlich sollten wir da alle stehen, ehrlicherweise.

00:04:26: Aber es gibt manchmal mit einzelnen Teammitgliedern kommen wir gar nicht so weit und trotzdem sollte die niedersche Preise dort auf jeden Fall mindestens hinkommen.

00:04:34: Und das nächste Level ist und das wünsche ich dir auch sehr dass du dahin kommst oder da vielleicht auch bist.

00:04:40: dann wertschätzt das definitiv!

00:04:42: Du bist ein richtiges Vorbild für dein Team und sie folgen dir weil du du bist, weil du eine Persönlichkeit bist wirkst, weil du authentisch führst und weil du dich für dein Team auch einsetzt aber auch durch Leistung überzeugst.

00:04:57: Also die Stufe geht noch mal weiter!

00:05:00: Und wenn du dich vielleicht selber an deinen eigenen... in deine eigene berufliche Historie erinnert?

00:05:05: Vielleicht hast du selber mal eine Führungskraft gehabt wo du sagst, oh, die ist mir besonders im Kopf geblieben, weil sie hat sich besonders für mich eingesetzt.

00:05:13: Die hat Dinge in mir gesehen positiv motiviert.

00:05:17: Die hat mich mitgenommen, die hat mich in Themen reingenommen... ...die hat einfach mehr in mir gesehen als ich zu dem Boot und dann macht es so eine besondere

00:05:26: Verbindung.".

00:05:28: Und das ist machbar.

00:05:29: Das ist gar nicht so der Einzelfall, sondern wenn wir wirklich Führung Liedership vor allen Dingen verstehen dann ist es gar nicht soweit weg dass wir das zunimmt bei einem Großteil von Teammitgliedern auch erreichen.

00:05:39: Dass wir genau diesen Status haben also die Stufe fünf, dass wir wirklich wirken über unsere Persönlichkeit und unsere Leadership Kompetenzen.

00:05:47: Ich habe schon mal gesagt viele Führungskräfte hängen auf Stufe zwei bis Stufe drei fest oft weil Leadership nicht ganz verstanden wird und vor allen Dingen der nächste Schritt dadurch nicht implementiert wird.

00:06:00: Ja, das heißt ich bin dann irgendwo in so einem Konstrukt dass ich zwar Führungskraft bin und vielleicht habe auch einzelne die mich respektieren aber die meisten im Team die arbeiten halt mit mir weil sie es halt irgendwie müssen.

00:06:12: Ich bin vielleicht auch ganz okay Aber da ist fehlt dieser Spirit der Gemeinde dieses gemeinsame an einem Strang ziehen Und deswegen möchte ich dich erinnern Guck mal wo du stehst ja mithilfe der fünf Stufen.

00:06:26: Und dann ist es wichtig, dass wir immer wieder schauen wie kriegen wir wirklich auch durch die Führung, durch das Leadership was wir im Alltag einsetzen wirklich nochmal ein anderes Level der Qualität der Zusammenarbeit?

00:06:36: weil diese Basis entscheidet auch über Leistungsqualität.

00:06:40: Wir dürfen das nie unterschätzen je stärker ich auch Wirke im Team, je stärkere ich im Team respektiert oder sogar bewundert bin desto mehr und kraftvoller arbeitet das Team.

00:06:53: Das heißt, die Performance steigt.

00:06:55: damit deswegen... Du bist das EBI-Zentrum!

00:06:58: Du bist entscheidend.

00:06:59: ja wenn du noch Kraft voller führst ist der Erfolg im Team noch höher.

00:07:05: Und bevor ich weitermache und dir gleich die verschiedenen Anzeichen vorstelle um wirklich mal zu gucken oh betrifft mich das eigentlich möchte ich eine Sache kurz mit dir teilen.

00:07:16: passen zum Thema Respekt und ernst genommen werden, gebe ich am XXIII.

00:07:22: und XXIV.

00:07:24: Juni eine kostenfreie Webinarserie jeweils um achtzehn Uhr.

00:07:29: Und dabei geht es genau um die Frage wie willst du als weibliche Führungskraft ernst genommen?

00:07:34: Zum Beispiel von dominanten Teammitgliedern zum Beispiel von arrogantem Führungs-Ebene?

00:07:39: Du bekommst an zwei Abenden Klarheit!

00:07:43: Und definitiv gibt's keine Kosten.

00:07:45: also melde dich über den Link in den Schonutz an Und ich freue mich so sehr, wenn du dabei bist.

00:07:51: Bevor ich dir die vier plus vier Anzeichen vorstelle, Anzeigen wo vielleicht noch Potenzial ist oder genauer hinschauen solltest, ob du da vielleicht nicht ganz vollständig respektiert wirst, möchte ich definitiv einen Hinweis dazu geben.

00:08:08: Denn manche Anzeiche, wenn die mal einzeln vorkommen, ist das noch kein Beweis dass du wirklich nicht respektiert wirst, sondern dann ist es vielleicht auch nur ein Einzelfall.

00:08:17: Mir geht's hier.

00:08:18: dabei zu gucken.

00:08:19: sind diese Anzeichen etwas was dir häufiger auffällt?

00:08:23: Wenn es dir häufige auffält, dann ist das wichtig hinzugucken weil dann scheint es ein Muster zu sein, dass du beobachten darfst und vor allen Dingen auch perspektivisch verändern darfst.

00:08:34: Das ist mir ganz wichtig!

00:08:35: Weil manche Anzeigen werden sich so anhören als ob sie was Gutes sind und deswegen möchte ich das nochmal beschreiben.

00:08:41: Manches ist im Einzelfall auch was Gutes.

00:08:44: Es geht nur darum, wenn es regelmäßig auftritt dann darf ich prüfen und gucken ob es mich vielleicht doch anders betrifft.

00:08:52: Und ich möchte am ersten Teil erstmal vier Anzeichen mit dir teilen aus Sicht deines Teams also ob dich dein Team respektiert oder woran du erkennen kannst dass da noch Luft nach oben ist!

00:09:06: Und ein Anzeigen ist ganz ehrlich wenn dir niemand offen wieder spricht.

00:09:13: Das klingt erstmal nach Harmonie, ja auch keiner hat was gesagt, keine hatte Einwände im Meeting.

00:09:20: alle haben das abgenägt.

00:09:22: wenn das mal so ist ist es super!

00:09:25: Wenn das immer so ist, ist das etwas dass du nicht ausreichend respektiert wirst denn das zeigt in der Regel Ich trau mir dir nicht zu widersprechen.

00:09:36: Das heißt, ich trau mich dir nicht wirklich auf dich zuzugehen und das ist dann wirklich ein Defizit in der Führung.

00:09:42: Das heisst dahin zu gucken ist so wichtig denn wenn du vielleicht auch den Begriff mit Sicherheit schon öfter gehörter psychologische Sicherheit dann ist klar wir respektieren einander und Respekt heißt auch dass wir uns Respektvoll widersprechen.

00:09:59: Und wenn das nicht stattfindet, ja?

00:10:01: Wenn immer wieder nur Dinge abgenickt werden, wenn immer wieder im Meetings nun Kopfnicken kommt und kein echter Einwand dann ist es ein Anzeichen dass hier keine richtige Kein respektvolle Umgang ist.

00:10:12: also dass in Deine Richtung sich nicht getraut wird zu widersprechen.

00:10:16: oder man denkt vielleicht Es bringt ja eh alles nicht.

00:10:18: das heißt man respektiert dich nicht als Führungskraft dass du die Dinge weiterentwickelst.

00:10:22: Das ist ein Indiz, wo du hinschauen darfst.

00:10:24: Wenn du sagst, ah, ich hatte das letzte Zeit wirklich oft, dass keiner widersprochen

00:10:29: hat.".

00:10:29: Ja dann guck bitte dahin!

00:10:31: Das kann manchmal so sein, dass Teammitglieder aus alten Führungshistorien so konditioniert worden sind?

00:10:36: Dann ist es wichtig dafür sich einen Prozess aufzusetzen um sukzessive mehr Offenheit zu gestalten und den Respektboden oder den Respektenerboten auch so zu gestalten.

00:10:47: also frage dich an der Stelle wirklich wann hat dir jemand oder mehrere aus dem Team offen widersprochen.

00:10:54: Das ist ein Indiz, das du respektiert wirst, dass du einfach als Führungskraft genauso gewertschätzt wirst wie andere Teammitglieder.

00:11:02: Das möchte ich an dieser Stelle als Ein-Anzeichen teilen!

00:11:06: Ein zweites Anzeichen ist und da auch wieder der Hinweis wenn es regelmäßig auftaucht.

00:11:13: Wenn es nur einmal auftaub macht ihr keinen Kopf, ja dann ist es mal so.

00:11:17: Wenn's regelmäßig auftaucht ist es ein Anzeigen was du definitiv prüfen solltest.

00:11:22: Also das Anzeichen heißt schlechte Nachrichten erreichen dich zu spät!

00:11:28: Das heisst zum Beispiel Probleme oder Überlastung im Team, Konflikte.

00:11:33: du erfährst sie erst wenn es schon eskaliert ist.

00:11:37: und dass besonders von High Performern oder High Performerinnen.

00:11:42: ja denn die trauen sich nicht rechtzeitig zu dir zu kommen Und das ist auch wieder ein Hinweis, dass sie dich nicht vollständig respektieren und da auch nicht schon früher zu dir kommen.

00:11:52: Ja man erzählt ihr erst von Problemen wenn Sie eskalieren und das ist was wo du hinschauen darfst.

00:11:59: weil wenn sie die richtig vertrauen und damit wirklich auch dich ernst nehmen und auch deine Verantwortung als Führungskraft wirklich richtig ernst nimmt ihr das Zutrauen dann kommen sie in der Regel frühzeitig.

00:12:11: dass man das mal verpasst, okay.

00:12:13: Dass man mal eine schlechte Nachricht wirklich erst sehr spät kommt?

00:12:16: Okay!

00:12:17: Doch wenn es regelmäßiger ist darfst du da hingucken ob es möglicherweise daran liegt, dass die Respektebene nicht vollständig genutzt wird.

00:12:27: ja deswegen würde ich dich mal fragen an der Stelle erfährst du Probleme frühzeitig vor allen Dingen von denen dies sowieso selber lösen und bist du da vielleicht auch kurz involviert?

00:12:39: Oder ist es was, dass du Dinge immer erst sehr spät erfährst wenn's brennt?

00:12:43: Wenn das Kind quasi schon in den Brunnen gefallen ist.

00:12:46: Prüft es mal für dich weil das kann ein Indiz sein da mal genauer hin zu gucken.

00:12:52: Anzeichen Nummer drei und das ist so'n bisschen zweideutig Da bin ich ganz ehrlich.

00:12:58: Und gleichermaßen dürfen wir da mal hingucken ob Du da vielleicht n bisschen was im Team erkennst und dieses anzeichen nennt sich man bringt dir nichts halbfertig ist.

00:13:10: Das klingt erst mal gut, weil viele Führungskräfte die ich so immer wieder erlebe und ich selbst war auch eine ganze Zeit zu kommen mir mit Lösungen statt mit Problemen und all diese Floskeln.

00:13:21: ja dass hier ich traue dir das total zu übertragen Autonomie und Selbstverantwortung das heißt wir wollen vielleicht auch manchmal gar nicht was Halbfertiges haben.

00:13:31: Deswegen ist es ein bisschen zweideutig.

00:13:33: deswegen möchte ich da dass du ganz kritisch guckst denn manchmal ist genau das ein Hinweis, wenn wir nichts Halbfertiges zu sehen bekommen dass man einfach an dir vorbei entscheidet.

00:13:47: Was vielleicht in manchen Situationen gut ist.

00:13:49: aber wenn du merkst es fällt uns irgendwie auf die Füße oder sind Themen wo wir nicht an einem Strang ziehen weil jeder hier so sein Ding macht dann ist es etwas was uns auffällen sollte.

00:14:00: ja das heißt es kann manchmal sein Menschen einfach dann sagen, das habe ich jetzt so entschieden.

00:14:06: Ich hab es jetzt einfach so gemacht.

00:14:07: Ich dachte, dass wäre

00:14:07: okay.".

00:14:08: Wie gesagt?

00:14:09: Wenn das ein zweimal vorkommt, ok!

00:14:11: Und wenn das auch grundsätzlich zu den Teamzielen passt... Super!

00:14:16: Dann ist es ein Indiz, dass es was richtig Positives ist.

00:14:19: Wenn du aber danach sagst, da wär ich gern involviert gewesen oder das passt eigentlich nicht in unsere Strategie.

00:14:25: Dann ist das ein Indiiz zu gucken hey wie kriege ich die Personen und die Teammitglieder mehr das Commitment frühzeitig bei Themen mit mir die Themen abzustimmen.

00:14:38: Denn wenn man dir vertraut, dann traut man sich auch mit offenen Punkten zu dir zukommen und das ist eine Form von Respekt!

00:14:45: Wenn man erst die Dinge einfach so entscheidet weil es jetzt vermeintlich schneller geht aber nicht auf eure Teamziele oder auf eure Strategie einzahlt Dann fällt es uns halt irgendwann auf die Füße.

00:14:58: Und dann ist das in der Regel ein Anzeichen, wir haben hier eigentlich keinen ehrlichen Respekt miteinander oder du wirst nicht voll respektiert als Führungskraft.

00:15:08: jeder macht trotzdem seinen Stiefel wieder im Wusel zu vor sich hin und macht einfach so weiter wie er's vielleicht viele Jahre schon gemacht hat.

00:15:14: Das heißt alles was du vielleicht auch eine Strategie an Prozessen an Veränderungssachen rein gibt wird nicht richtig akzeptiert.

00:15:20: Es wird dann trotzdem mal einfach so gemacht.

00:15:23: ja ich sag dass jetzt mal so ein bisschen überspitzt.

00:15:25: Das kann ein Indiz sein, dass du nicht rechtzeitig involviert wirst.

00:15:30: Weil... Ach!

00:15:32: Da frage ich jetzt dich extra.

00:15:33: Ich mach das jetzt einfach so.

00:15:34: Ja?

00:15:35: Wie gesagt wenn das Einzelnen vorkommt und wenn das total zur Teamstrategie eins oder auf die Teamsstrategien einzahlt dann okay.

00:15:42: Ohne Frage, dann okay.

00:15:44: aber wenn du merkst es sind Dinge die dich immer wieder nerven Dann ist es ein Anzeichen dafür hier mehr in die Zusammenarbeit zu gehen.

00:15:52: Mehr zu gucken, wie können wir uns hier besser updaten?

00:15:54: Wie können wir das Commitment stärken?

00:15:56: und wie komme ich vor allen Dingen mehr auf die Stufe dass hier gemerkt wird Wir arbeiten kraftvoll und respektvoll auch miteinander.

00:16:04: Deswegen sich einfach wirklich zu fragen gibt es eine Situation wo du immer wieder hörst Das habe Ich jetzt so entschieden und danach denkst Du finde ich jetzt aber nicht So gut?

00:16:13: ja dann ist das ein Indiz Dass Hier Auf Jeden fall Potenzial nach oben ist, wenn es manchmal sind einzelne Teammitglieder.

00:16:22: Manchmal sind's mehrere also prüft das gern für dich.

00:16:25: und ein so typisches Anzeichen ist auch und das kennst du wahrscheinlich auch Wenn man dir gegenüber locker regeln hat Und natürlich ist cool wenn wir einen lockeren umgang miteinander haben ohne frage Aber Es gibt Natürlich Auch Grenzen des Respekt.

00:16:41: Also Beispielsweise Man trudelt so nach und nach ins Meeting ein.

00:16:46: Ja, bei der Geschäftsführung wäre das undenkbar?

00:16:48: Bei dir in deiner Führungsfunktion passiert es aber immer mal wieder!

00:16:53: Und ich persönlich bin total überzeugt wir dürfen alle mal zu spät kommen ohne Frage, aber wenn's ein Muster ist dann haben wir einen Respektproblem und deswegen ist es wichtig dahin zu gucken.

00:17:04: also wo gibt's Dinge wo lockere Regeln loggeres miteinander überstrapaziert werden Der eigene so ein bisschen seinen Stiefel macht, aber nicht Rücksicht nimmt auf das Gesamtgefüge.

00:17:18: Das ist auch immer ein Anzeichen.

00:17:20: hier müssen wir ganz klar auch Respekt für Zeit und Energie nochmal aufm anderes Level bringen.

00:17:26: So dass waren jetzt mal die vier Anzeigen auf der Team Ebene Und ich ergänze das jetzt noch einmal mit vier Anzeichnen.

00:17:34: wo du schauen kannst bin Ich eigentlich richtig respektiert auch bei anderen Entscheiderinnen oder vielleicht auch oft bei anderen Führungsebenen, FührungskollegInnen mit denen ich so regelmäßig zu tun habe.

00:17:48: Und da ist ein Anzeichen dass das Ausbau fähig ist und dass du gucken kannst wie kannst du da eine andere Wirkung kommen wenn zum Beispiel dein Schweigen stört keinen?

00:17:59: also stell dir vor du sitzt irgendwo in einem strategischen Meeting vielleicht auch mit anderen Fährungsebene, Management-Mietungen Geschäftsleitungs-Meeting-Worts was auch immer.

00:18:08: Ja, und es gab irgendwie ein Thema über das diskutiert wurde.

00:18:14: Und keiner fragt nach deinem.

00:18:16: Das heißt, dass fällt gar nicht auf, dass du da bist!

00:18:20: Das fällt gar nichts auf, was du vielleicht auch dazu Gedanken hättest.

00:18:23: Und das ist immer so ein bisschen ein Indiz... Du bist zwar toleriert und vielleicht auch akzeptiert aber du bist in deinem Wert nicht vollständig respektiert.

00:18:33: Das muss nicht immer an dir liegen.

00:18:34: Es kann manchmal auch anderen Gründen liegen.

00:18:36: trotzdem dürfen wir hinkucken, ob das passiert.

00:18:39: Damit wir wissen was können wir eigentlich verändern?

00:18:41: Ja das heißt da genau gucken ist es was wo wirklich nochmal auf meine Meinung auch gesetzt wird.

00:18:47: Wird bewusst nach meinen Ideen, nach meiner Expertise in bestimmten Konstellationen gefragt oder bin ich einfach nur da sitzend und wenn nicht sage stürz auch kein.

00:18:58: Ich sage das jetzt so ein bisschen überspitzt.

00:18:59: Aber damit du für dich das einfach prüfen kannst, da dürfen wir wirklich hinschauen weil das natürlich leider überproportional Frauen passiert und deswegen ist es wichtig dass wird das einfach verändern ja?

00:19:10: Ein zweites Anzeichen wenn wir über Führungsebenen oder andere Führungs-Ebenen sprechen isst, dass Du entscheidest was und dann wird das nochmal so'n bisschen hinterfragt.

00:19:22: Vielleicht sollten wir dazu noch mal die Geschäftsführungen fragen Können wir das wirklich so machen?

00:19:27: Ich würde dazu nochmal x, y fragen.

00:19:29: Ja also du merkst ein bisschen dir wird es nicht zugetraut ob deine Entscheidung obwohl es eigentlich dein Bereich ist wird es trotzdem dir nicht zugetaute dass du das jetzt wirklich kannst.

00:19:41: ja das heißt du hast eine Art gliene Autorität und Sobald es ein bisschen unsicher wird, will man sich lieber noch mal absichern.

00:19:49: Und das kann auch immer ein Anzeichen sein dass du in deinem Wert, in deiner Führungsposition, in deinen Führungswirken nicht ausreichend respektiert wirst und da gibt's natürlich auch Lösungen nach oben!

00:20:02: Ein drittes Anzeichen und da möchte ich dich auch gerne kritisch darauf hinweisen, das hat so zwei Seiten.

00:20:09: Es kann einerseits ein Anzeichensein sein dass du nicht richtig respektiert wirst.

00:20:13: es kann noch ein An Zeichen sein dass man dir total viele zutraut.

00:20:16: ja deswegen guck so ein bisschen ob sich das mit anderen anzeichen die schon genannt habe ob sie auch noch dazu kommen.

00:20:24: manche anzeigen kann man nicht so alleine betrachten sondern die machen natürlich in der Menge eher den die Aufmerksamkeit und deswegen ist das ein Hinweis.

00:20:32: Also stell dir vor, du bekommst jetzt eher in deinem Unternehmen oder Organisation immer die schwierigen Projekte – die Aufräumprojekte, das kriselnde Team, das anspruchsvolle Projekt den anstrengenden Kunden, den schwierigen Turnaround.

00:20:52: Das kriegst du immer wieder!

00:20:54: Dann kann es einerseits sein wie ich gerade schon sagte dass man dir Total zutraut, dass nur du das kannst.

00:21:01: Ja?

00:21:02: Wenn dieses Anzeichen allein für sich steht okay dann kann das ein Indiz sein, dass du sogar maximal respektiert wirst und man so viel auf dich setzt!

00:21:11: Wenn das sich aber noch mit anderen Anzeigen ergänzt, dann würde ich kritisch gucken ob man dir... warum man dir eigentlich nicht die prästisch trächtigen Dinge gibt sondern du immer nur diese Aufräumgeschichten bekommst.

00:21:23: weil dann kann es sein, dass man einfach sagt, das soll die lieber machen.

00:21:28: Das ist so ein bisschen dieses Glascliff-Phänomen, das du vielleicht kennst, dass man vor allen Dingen Frauen immer die schwierigen Sachen gibt weil da hat man ja selber keinen Bock drauf und soll die sich dann mal lieber abkämpfen?

00:21:41: Ist mir doch egal!

00:21:42: Ja,

00:21:43: d.h.,

00:21:43: man respektiert dich eigentlich nicht vollständig als Mensch, als Persönlichkeit sondern man gibt dir so'n bisschen die schlechteren Sachen, die schwierige Themen.

00:21:51: Also ich möchte es nochmal beschreiben.

00:21:52: also einerseits man hält dich fähig genug zum Aufräumen aber nicht um wirklich Karriere zu machen.

00:21:58: Also wenn du immer nur die Aufräumprojekte bekommst, dann ist das in der Regeln Anzeichen dass du eigentlich nicht gefördert wirst sondern kriegst immer das zum aufräumen.

00:22:08: ja deswegen abachte darauf dass du auch regelmäßig pristisch oder karriereförderliche Projekte bekommt wo du wirklich auch in die Sichtbarkeit kommst.

00:22:16: Das ist so ein bisschen damit gemeint und ich hoffe das hilft dir.

00:22:19: letztes Indiz aus diesen vier plus vier gerade eben auch wenn du mit anderen Führungsebenen unterwegs bist oder vielleicht auch andere Führungskolleginnen hast, ist man informiert dich über bestimmte Entscheidungen aber du wirst nicht konsultiert.

00:22:35: Das heißt es ist so ein bisschen hier dass jetzt die Entscheidung drückt das bitte in dein Team und dass das mal so passiert.

00:22:43: okay ja manchmal stecken wir strategisch natürlich nicht in allen Prozessen drin und klar gibt's Entscheidungen wo wir nicht immer konsultieren werden.

00:22:50: Aber gerade auch bei den Themen, wo du denkst äh warum hat mich da ja eigentlich keiner gefragt und du hast es ein paar Wochen später wieder in der Situation.

00:22:58: Jetzt müssen wir hier die Entscheidung wieder ausbahnen aber da hätte ich doch echt ein paar Gedanken zu gehabt.

00:23:03: dann ist die Frage wirklich Warum bist Du nicht konsultiert?

00:23:07: oder warum werden vielleicht auch andere Führungskraften nicht konsulitiert?

00:23:10: Obwohl's wichtig wäre denn respektvoller Umgang bedeutet auch dass Ich wertschätze dass du mit deinem Team eine gewisse Expertise hast, die ich auch auf einer anderen Führungsebene brauche.

00:23:21: Und wenn ich das nicht tue sondern einfach über deinen Kopf hinweg entscheide, über Teams hinweg entscheiden dann ist es auch oft ein Indiz, dass du nicht ausreichend respektiert wirst in deiner Funktion und das kann manchmal ein Muster in der Organisation sein weil's sehr stark hierarchisch ist und man das sowieso nicht macht.

00:23:37: ja es muss noch gar nicht unbedingt immer personenbezogen sein.

00:23:40: gleichermaßen ist es einfach ein Signal, hier fehlt der Respekt für dein Fachbereich.

00:23:46: Deswegen guck wirklich wann wirst du informiert?

00:23:52: Dann wenn du noch was beeinflussen kannst oder erst, wenn's eigentlich schon entschieden ist... Wenn das immer wieder passiert und du vor allen Dingen denkst ey!

00:23:59: Das hätten wir doch eigentlich anders machen müssen dann ist es ein Dienst dass hier ganz klar im Respekt nicht ausreichend da ist.

00:24:10: Folge und gleichermaßen dürfen wir ehrlich hingucken, wo sich Anzeichen die mir sonst irgendwann auf die Füße fallen.

00:24:17: Deswegen nimmt es als Impuls heute kritisch zu gucken wie stets um meine Wertschätzung, um mein Respekt, wie ernst werde ich eigentlich in meiner Organisation genommen vom Team von anderen Führungsebenen?

00:24:30: Und wo darf ich perspektivisch deshalb was ändern?

00:24:34: Weil sonst bist du irgendwann frustriert sein?

00:24:36: ja weil das macht auf Dauer einfach keinen Spaß dass wir mit einzelnen Menschen immer mal Situationen haben, das wir vielleicht bei uns nicht so mögen oder weil die Sympathie-Ebene nicht stimmten.

00:24:45: Dass wir deshalb manchmal auch nicht die Ebene haben.

00:24:48: Das klare ich jetzt mal aus.

00:24:49: aber wenn du da... wie gesagt, Häufungen findest.

00:24:52: Wo es mehrere Anzeichen da sind, wo auch immer wiederholt diese Anzeigen gibt dann bitte prüfe das kritisch für dich denn das gilt ist mittelfristig und definitiv langfristig zu ändern damit du vor allen Dingen auch gesunde Führung wirklich für dich gestalten kannst.

00:25:06: ansonsten wirst du irgendwann zum Spielball und das führt mehr oder weniger recht schnell zur Frust.

00:25:13: ich sage Danke, dass du heute bei Feme-Liedership on Air dabei warst.

00:25:18: Ich hoffe diese Folge hat dir ja dich so ein bisschen wachgeräutet da wirklich auch kritisch zu gucken.

00:25:24: wo stehe ich da eigentlich gerade auf der Liederschipptreppe?

00:25:26: Wo gibt es Anzeichen ob ich wirklich richtig respektiert bin und wo gibt's damit noch Luft nach oben?

00:25:32: was kann ich gestalten damit sich das verändert?

00:25:36: in diesem Sinne sage Tschüss und danke, dass du dabei warst.

00:25:39: Und ich freue mich so sehr, wenn du bei der Webinar-Serie am XXIII.

00:25:45: und XXIV.

00:25:46: Juni dabei bist!

00:25:47: Ich hoffe, du hast dich schon angemeldet.

00:25:49: Wenn nicht, klick auf den Link in den Shownotes und melde dich noch schnell an.