#114 Sechs Phänomene, die du als Führungskraft kennen solltest, bevor sie zum Problem werden

00:00:00: Stell dir vor, eine Kollegin schreibt ja eine E-Mail und sie bittet dich um dringendes Feedback zu einem Dokument.

00:00:08: Einem PDF was auch immer!

00:00:10: Du siehst die Nachricht?

00:00:11: Du sieest die E-mail?

00:00:12: Du bließt sie auch?

00:00:14: Und irgendwas in dir ignoriert die erst mal und entscheidet für sich... Da kümmere ich mich erstmal nicht drum.

00:00:20: Drei Tage später hast du noch nicht geantwortet, hast die E mail immer noch ignoriert und wenn du ganz ehrlich zu dir selbst bist weißt du auch Warum?

00:00:31: Denn als du letztens Feedback wolltest, hat sie dir auch nicht geholfen.

00:00:35: Willkommen in einer sehr kraftvollen Folge von Female Leadership on Air und zwar geht's um das Thema unsichtbare Kräfte im Team!

00:00:46: Unsichtbare Phänomene im Team die deine Team-Dynamik prägen und wo wir uns nie alle freisprechen können.

00:00:54: Und ich sage noch mal herzlich willkommen, ganz offiziell zu Femel Lider Schipponair dem Podcast für Frauen ihre Führungspersönlichkeit mehr einbringen und ihren beruflichen Weg aktiv gestalten wollen.

00:01:06: Mein Name ist Christine und auch mit dieser Folge möchte ich dich zu mehr Klarheit, und auch Souveränität in deiner Führungsrolle begleiten.

00:01:15: Und heute geht es wirklich in dieser Folge darum diese Phänomene!

00:01:19: Dazu habe ich sechs Stück für dich mitgebracht und du wirst bei vielen denken oh ja das kenne ich, oh ja, das hab' ich selbst schon erlebt.

00:01:25: oder oja genau das ist jetzt gerade meinem Team.

00:01:28: Und darum geht's mit dieser folg.

00:01:30: Ich möchte dass du da genauer hinguckst.

00:01:33: Was sind schon für Phänomene da?

00:01:35: Wo merkst du, dass es auch das Teamgefüge verändert hat.

00:01:39: Wo merkest du, das es Effekte hat?

00:01:40: und das erstmal zu sehen ist der wichtige Schritt.

00:01:43: Jedes Phänomen hat dann eigene Lösungsstrategien.

00:01:46: Das machen wir vielleicht in einer separaten Folge.

00:01:48: Heute geht's erst mal ums Erkennen weil das ist der wichtigste Hebel, nicht einfach so weiterzumachen Denn eins ist Grundgesetz.

00:01:58: Jede Gruppe entwickelt Rollen, entwickelt Regeln, entwickelt blinde Flecken ob sie will oder nicht also dein Team oder auch je nachdem in welchen Konstellation du arbeitest.

00:02:08: jede Gruppe jedes team hat einfach unausgesprochene Muster die bestimmen wie gut ihr zusammenarbeit.

00:02:16: und das entscheidende ist es eben ohne ausgesprochen ist.

00:02:19: jetzt eben nicht dass Teamhandbuch war definiert wie Prozesse laufen sondern Unterschwelliges findet statt, weil einfach Menschen unterschiedlich sind.

00:02:27: Weil Historien unterschiedlich sein.

00:02:30: Weil einfach Menschen zusammenkommen und manchmal – ohne wenn wir es eben nicht regeln – eigene Regeln finden!

00:02:36: Und deswegen sind immer gerade, wenn wir über die Gruppendynamik sprechen müssen wir uns immer ein paar Fragen still beantworten.

00:02:42: Wer hat eigentlich Einfluss in meinem Team?

00:02:45: Wer

00:02:45: nicht?!

00:02:46: Was darf gesagt werden?

00:02:48: Was

00:02:48: nicht?!

00:02:51: geschriebenen Regeln, die gelten.

00:02:52: Und finde ich das eigentlich gut?

00:02:54: Also kann ich sie ins Geschriebene bringen oder muss sich dringend was ändern.

00:02:59: und deswegen ist es gut, sich mit Gruppendynamiken immer wieder zu beschäftigen weil Sie finden statt ob wir's wollen oder nicht.

00:03:06: und die Frage ist je mehr wir es erkennen desto mehr können wir auch gucken wie wir es gestalten.

00:03:12: und du kannst ja so ein bisschen vorstellen seine Gruppendynamik ist wie so'n Betriebssystem Entweder ist es richtig gut, weil alles schon siebenmal optimiert worden ist und es läuft richtig gut.

00:03:22: oder du hast Dynamiken die sich wie so ein Back anfühlen.

00:03:26: Wie so einen Fehler im System.

00:03:27: Du denkst schon wieder hatten wir doch vor vier Wochen gerade erst schon wieder das bremsen.

00:03:33: nicht gerade ich wollte mich auch um andere Themen kümmern ja und deswegen ist es gut da immer wieder den Blick zu haben unzugestalten.

00:03:40: und ich habe schon gesagt diese sechs Phänomene die ich dir jetzt vorstelle die wirst du mit Sicherheit wiedererkennen.

00:03:47: Da bin ich mir ziemlich sicher, jetzt hast du vielleicht für das ein oder anderen einen Namen oder einen neuen Namen oder hörst es noch mal auf jeden Fall super hilfreich gerade wenn du in der Führungsposition bist genau diese Phänomene zu kennen und sie vor allen Dingen zu erkennen in deinem Team und zu gucken wo stehen wir da gerade?

00:04:06: was kann ich dann wiederum angehen ja?

00:04:08: Was gibt's für Möglichkeiten die ich im zweiten Schritt dann definitiv anstaaten oder auch umsetzen darf.

00:04:15: Und ich fange mal mit dem Ersten an.

00:04:17: Das erste ist das, was ich einstiegs auch gesagt habe ja dieses Thema Nee doch reagiere jetzt einfach nicht weil sie hat mir das letzte Mal ja auch nicht geholfen.

00:04:27: Ja und es war's was wir oft im positiven kennen ja also dieses geben und nehmen, ja?

00:04:34: Also wenn wir etwas geben dann kriegen wir auch was zurück.

00:04:37: Das ist das sogenannte Prinzip der Rezipozität!

00:04:40: Und gleichermaßen gibt es das auch im Negativen.

00:04:43: Und das kennst du vielleicht von dir selbst auch.

00:04:45: Wenn du das Gefühl hast, du hast sehr viel investiert in eine gute Beziehung mit jemandem im Team oder auch viel reingegeben.

00:04:52: Ja?

00:04:53: Und du merkst da kommt einfach das nicht zurück, was du reingebst, dann sagst du irgendwann so ne, jetzt habe ich auch kein Lust mehr.

00:04:58: Ja, das heißt, wir geben dann irgendwann.

00:05:00: Es geht genau in diesen Zyklus, dass wir eben einfach dann auch sagen, ne jetzt mach ich auch nicht mehr weiter.

00:05:06: Ja und das ist einerseits total verständlich weil es sich anfühlt wie fair!

00:05:11: Ich hab' jetzt was gegeben du gibst mir nichts mehr zurück.

00:05:14: Jetzt fühl's dich für mich fair an wenn ich dir jetzt auch nix mehr zurückgebe Und gleichermaßen wenn du das bei dir im Team erlebst weißt du genau?

00:05:22: Das verschärft sich irgendwann nur noch stärker.

00:05:24: Ja, das heißt hier braucht es ganz klar auch deine Moderation.

00:05:28: Dein Blick oder vielleicht die eigene Selbstreflexion zu gucken wo bin ich vielleicht hier drin?

00:05:32: In so einer Dynamik?

00:05:33: ja wie ich's beim Eingangsbeispiel erzählt hab also kann mich damit auch nicht frei machen.

00:05:37: für schon mich selber auch bei so Themen wo ich denke nö jetzt mach' ich das aber nicht Die hat ja mir auch nicht geholfen oder der hat mich ja da auch nicht unterstützt und jetzt will er was.

00:05:45: Ja, nö!

00:05:45: Das sehe ich nicht ein.

00:05:46: Diese Reflexreaktion, die wir ganz oft bei uns kennen.

00:05:50: Da spielt einfach emotionale Intelligenz so eine große Rolle.

00:05:53: Einfach mal einen Schritt zurück zu gehen durchzuatmen um zu sagen hey... Ich gehe jetzt nicht in dieses affektierte reagieren, sondern ich überlege mir ganz genau wie kann ich jetzt so reden damit auch umgehen.

00:06:05: Ja und dieses Phänomen für sich einmal zu erkennen wo ergibt sich dieses negative Prinzip der Reziprozität?

00:06:12: also wo entwickelt sich genau dieses geben?

00:06:15: und neben gegenteilig weil wir uns nicht mehr auf einer Ebene zusammenarbeiten ja da für dich zu gucken was du das vielleicht mit einzelnen Teammitgliedeln oder auch mit anderen Führungsebenen?

00:06:24: Oder auch wo sind die Situation bei dir im team?

00:06:26: Wo merkst du dass welche Anfang sich nicht mehr zu unterstützen, weil der eine vielleicht für den anderen mehr geleistet hat.

00:06:34: und dann kommt so diese Kette in Schwung.

00:06:36: Und wo gilt es dann zu gucken?

00:06:38: Wie kann ich das auch moderieren und eben noch weiteres wie Konflikte auch damit vermeiden?

00:06:44: Ein zweites Phänomen was auch in vielen Teams und vorhanden ist und was du wahrscheinlich vielleicht aus der Vergangenheit vielleicht irgendwo kennst oder vielleicht auch gerade aktuell in deinem Team hast is die sogenannte erlernte Hilflosigkeit.

00:06:58: Ja und ich stelle dir einfach vor, du sitzt da, erzählst deinem Team das es eine Neuerung gibt.

00:07:05: Und fragst nach Ideen dazu wie wir das ändern können?

00:07:08: Und dann kommt so dieses typische Körperhaltung angespannt, Arme verschränkt... und ja nee, da mache ich jetzt nicht mit!

00:07:16: Das ändert sich ja eh nichts.

00:07:18: So eine richtige, du hast das Gefühl, jemand will da gar nicht mitmachen so einen Widerstand und das nennt sich erlernte Hilflosigkeit auf.

00:07:25: was sich oft wie Desinteresse faulheit vielleicht auch manchmal sich anfühlt ist nicht unbedingt dass sondern es ist oft Erlernte-Hilfllosigkeit.

00:07:34: das ist das wichtige.

00:07:35: ich will damit nicht alles in einen Topf schmeißen.

00:07:37: Es gibt sicherlich auch welche die sind hilflose oder fühlen sich hilfloser aber es gibt auch Menschen Die verlieren irgendwann im Laufe der Berufsjahre.

00:07:46: Die fühlen sich hilfloser, weil sie vielleicht schon Themen angeschoben haben ... Aber es hat tatsächlich nichts gebracht!

00:07:52: Sie haben Ideen reingebracht, aber es gab Führungskräfte, die die Ideen nur angehört haben, aber nie wieder darauf reagiert haben.

00:07:58: oder es gab Situationen wo sie gesagt haben wir müssen was ändern, aber das ist einfach nichts passiert.

00:08:03: und dann haben Mitarbeiter irgendwann das Gefühl, wenn jetzt nächste Änderungen kommen ich werde nach Ideen gefragt, ich soll mich hier einbringen?

00:08:10: Ja, nee.

00:08:11: Da machen sie dann dicht und gehen in diese erlernte Hilflosigkeit, in diese typische Reaktion.

00:08:18: Und das ist wichtig zu verstehen weil es ist in der Regel eben nicht jemand der Pauschal blockiert sondern dass es konditioniert Vielleicht durch andere Führungskräfte, vielleicht auch durch die Organisationen, die manchmal nicht genug Freiraum für Autonomie lässt oder vielleicht war jemand vorher da der Micro-Manager war.

00:08:35: Dann passiert das, dass Menschen sich nicht mehr so eindringen weil sie es erlernt haben, dass ihre Ideen nicht gelten?

00:08:42: Und das ist wichtig für dich zu erkennen, weil manchmal gerade wenn du vielleicht auch ein Team übernommen hast, hast du das Gefühl die arbeiten gegen dich.

00:08:48: Aber die sind eigentlich nur auf dem Verhalten konditioniert durch eine Vergangenheit und bringen das einfach in deinen Kontext wieder rein und was hat eigentlich gar nichts mit dir zu tun?

00:08:56: Ja,

00:08:56: d.h.,

00:08:56: da so bisschen differenzieren!

00:08:58: Das ist nicht gleich etwas, was du aufgeben musst oder wo du es auf dich beziehen musst sondern gucken kannst, wo kommt der Ursprung her?

00:09:05: und wie kann ich langsam sukzessive Menschen mehr in die Autonomie

00:09:08: zurückholen?!

00:09:29: Ein drittes, was du wahrscheinlich ... vielleicht auch gerade hast oder in der Vergangenheit definitiv schon mal kennengelernt, ist es so genannt.

00:09:42: Ich sag's jetzt auf Englisch not invented heal syndrome.

00:09:46: das heißt übersetzt was nicht von mir kommt kann nicht gut sein ja aber ich nicht entwickelt habe kann nicht wirklich nur die Idee sein.

00:09:55: also ist noch einmal so der Gegenpart zu dem, was ich vorher gesagt habe.

00:09:59: Bei dem einen kommen erst gar keine Ideen und beim anderen ist einfach alles brauschlaar schlecht, was jemand vorschlägt ja?

00:10:05: Und vielleicht kennst du das, dass du jemand hast der vielleicht schon länger im Team ist oder vielleicht auch eine gewisse Seniorität hat bei dir im Team und dann du immer so ein bisschen beäugt wirst und immer kritisch angeguckt wirst wenn du Vorschläge machst so Ja es funktioniert sowieso nicht.

00:10:20: Das haben wir schon gemacht, das hat nie geklappt.

00:10:23: Also immer Ablehnung auf deine Ideen gebracht wird.

00:10:26: Dann kann das sein, dass genau das vorliegt?

00:10:29: Dass diese Person das macht um sich aufzuwerten weil sie nicht mehr wertig genug ist und das ist so eine Art Selbstschutz ja, dass sie einfach pauschal Vorschlägen widerspricht um eine gewisse Daseinsberechtigung zu haben und das macht es manchmal anstrengend.

00:10:46: ich will gar nicht sagen dass das einfach ist.

00:10:48: und gleichermaßen was oft erhebeln in solchen Situationen ist Zugang zur Person zu bekommen.

00:10:53: Und auch gerade wenn eine Person ist, die eine gewisse Seniorität hat oder vielleicht einen gewissen Erfahrung statt hat zu gucken wie kann ich die wieder in den Selbstwert bringen.

00:11:04: In dem Arbeitkontext und kann das enthebeln dass wir nicht immer nur in diese Pauschal Ablehnung gehen.

00:11:10: also da steckt ganz viel konditionierter Widerstand drin weil vielleicht auch auch da wieder historien reinkommen.

00:11:16: aber das ist eben was Wenn wir auf Menschen treffen mit denen wir zusammenarbeiten dann hat jeder sein Paket Jeder wurde irgendwie beruflich konditioniert.

00:11:24: Und das trifft dann manchmal zusammen, ja?

00:11:28: Und da zu gucken was sind denn eigentlich hier gerade für Individualdynamiken oder auch Gruppendynamiken?

00:11:34: Das hilft uns dann zu gucken Was kann ich gezielter in Erführung auch berücksichtigen und wo werde ich es immer mehr erfolgreicher?

00:11:40: weil ich merke Ah!

00:11:42: Das ist der Weg daraus.

00:11:44: Ein viertes Phänomen klingt erstmal gar nicht so schlimm Ja, das klingt erstmal cool.

00:11:51: Also vielleicht hast du da Sitz in den Meeting und du stellst eine Idee vor oder jemand anderes stellt die Idee vor und alle nicken und sagen ja fünfe gut können wir so machen?

00:12:01: Und du denkst super!

00:12:03: Das ging ja schnell, das ging einfach.

00:12:05: Da haben wir ja schnell einen Konsens gefunden.

00:12:08: Wenn das mal so ist Super.

00:12:11: wenn du es öfter hast darfst du das definitiv hinterfragen Denn das ist eines meiner Lieblingsphänomene, nenne ich es mal so vor allen Dingen wo die Alarmglocken angehen sollten.

00:12:22: Das ist das sogenannte Gruppendenken oder auch Groupthinking und das ist etwas was ganz schnell im Teams passiert gerade wenn du vielleicht jemand hast der so eine implizite Führungskraft ist ja die vielleicht auch das Team Einfluss und sehr stark Meinungsbilden im Team.

00:12:39: Es muss nicht unbedingt du sein, es kann auch eine andere Person sein.

00:12:42: Dann kann es sein dass sich andere schnell dieser Meinung anschließen obwohl sie vielleicht eine bessere Idee hätten aber die wollen diese Diskussion nicht.

00:12:49: ja das heißt das kann in Teams schnell passieren weil man das Gefühl hat Das ist jetzt der bequemere Weg.

00:12:56: Aber ehrlicherweise bringst Du damit nicht die Kompetenzen zusammen und vor allen Dingen nicht Diversität in Ideen Potenzial und deswegen ist es immer wieder wichtig zu gucken, wenn du oft wenig Widerspruch hast.

00:13:09: Wenn du oft ein einvernehmliches Abnägen hast dann ist das ein Anzeichen dass hier definitiv das Team nicht ganz gesund ist sondern dass es darauf hinweist, dass entweder Konflikte gemieden werden ,dass wir sehr oberflächlich agieren, dass wir sehr im People pleasing als team sind dass wir uns nicht trauen, jemanden auf dem Fuß auf den Schlips oder auf den Fuß zu treten und das deswegen die einfache vermeintlich einfahre Aufgabe ist eher dann Dinge abzunehmen.

00:13:39: Ja?

00:13:39: Und das ist etwas wo ich dich definitiv hinweisen möchte weil es oft so ein bisschen missverständlich ist.

00:13:44: Das fühlt sich an wie oh ist doch eigentlich ganz gut alles abgenägt!

00:13:48: Wir können jetzt weitermachen.

00:13:49: Nee du hast damit ja gar nicht die Meinung eingeholt die eigentlich eine Rolle spielen und irgendwann fällt's uns auf die Füße.

00:13:55: Das kann ich dir sagen irgendwann wird dieses Gruppen denken zu einem Klotz im Weg.

00:14:01: Weil wir damit gar nicht genau die Arbeitsprozesse angucken, die Perspektiven einbringen und damit hast du eigentlich nicht die Kraft eines Teams sondern du hast eine Gruppe, die irgendwie nur funktioniert.

00:14:12: ja deswegen ist das ein Phänomen.

00:14:14: definitiv dahin blicken Gruppendenken ist ein großes Problem, gerade auch in Organisationen mit Hierarchien oder wo auch in der Gruppe auch schon unterschiedliche Persönlichkeiten sind die vielleicht eine gewisse Dominanz haben und andere Teammitgläts einfach nicht unnötig diskutieren wollen.

00:14:30: Und dann lieber schnell die Themen abnecken sehr gefährlich.

00:14:35: Ein weiteres Phänomen ist – ich nenn es mal schmerzhaft für viele Frauen weil superviele ganz viel Gas geben, fleißig sind.

00:14:47: Leistung bringen in ihren Positionen und dann jemand anderes trotzdem Gipflorungsposition oder die Beförderung

00:14:54: bekommt.".

00:14:55: Und das liegt an einem Phänomen wo ich dich wirklich sensibilisieren möchte dass du vor allen Dingen auch in deiner Organisation wenn du das erlebst definitiv mit HR, mit Geschäftsführung, mit Geschäftsleitung wem auch immer guckst dass du darauf hinweist dass wir da ungesunden Dynamik sind.

00:15:12: Und dieses Phänomen nennt sich Bubble Effect, ja?

00:15:15: Der findet in vielen Organisationen immer noch statt.

00:15:17: Was steckt dahinter?

00:15:18: Also der Bubble Effect beschreibt das Phänomene, dass bestimmte Person die meistrede Zeit einnehmen, vermeintlich kompetenter Einflussreicher oder auf Führung stärker wahrgenommen werden.

00:15:31: Das kannst du auch mal bei dir im eigenen Team beobachten, hast du das Gefühl diese eine Person, die mehr redet ist wirklich auch kompetenter?

00:15:38: Oder hat man das Gefühl, wenn die Person öfter sieht durch den Redebeitrag, dass sie dadurch vermeintlich besser arbeitet.

00:15:45: Da dürfen wir wirklich differenzieren und das ist leider eine Gefahr in vielen Unternehmen oder auch bei vielen Beförderungen, dass Menschen befördert werden, die am lautesten sind.

00:15:55: Das ist dieser Bubble-Effekt der dazu viel gesagt hat.

00:15:59: Der muss sich doch schließlich auskennen ja?

00:16:01: Und da kennen wir genau diese Situationen, wo wir denken, eh!

00:16:05: Die Person Wieso denn der?

00:16:07: Wieso die Person hat da jetzt diese Führungsposition oder diesen Team-Lied bekommen.

00:16:13: Das macht doch gar keinen Sinn, er hat doch schon so viele Fehler gemacht aber der war vielleicht besonders laut in Meetings und dann verschwimmt die Kompetenzeinschätzung leider ganz oft.

00:16:22: Und wenn du das bei dir im Unternehmen erlebst bitte ich dich wirklich zur Aufklärung beizutragen weil es ist immer noch ein Phänomen was in vielen Unternehmen stattfindet und definitiv Raum benachteiligt, weil natürlich viele Männer sich immer auf den Raum nehmen.

00:16:36: Ich will nicht sie pauschal sagen es gibt auch andere Persönlichkeitstypen ja aber zu gucken wo gibt's dadurch auch Benachteilungen?

00:16:43: Wo kannst du dich auch persönlich betreffen?

00:16:45: Ungleichermaßen gucken wo überschätzt Du Menschen auch bei Dir im eigenen Team die vielleicht mehr sagen denn oft steht auch in den leisen Personen wahnsinnig viel Kompetenz Wahnsinnigviel Know-how!

00:16:57: Was das gilt Nicht zu übersehen, wohl bloß weil eine Person sehr viel Raubmein nimmt.

00:17:01: Also das ist der sogenannte Bubble Effect und da siehst du wieder mal Sichtbarkeit ersetzt Substanz oder kann eben da schnell verwechselt werden.

00:17:11: Deswegen ist es wichtig dass sowohl Du für Dich achtest wenn Du dich selbst promotest Wenn Du selbst vielleicht auch nochmal den nächsten Schritt gehen willst Dass Du darauf achtest selbst für Deine eigene Sichtbarkeitszusorgen Und nicht einfach nur drauf hoffst Du bist ja fleißig genug und gleichermaßen wenn Du dieses Phänomen im Unternehmen siehst darauf hinzuweisen, dass das einfach ein psychologisches Phänomen ist was alle gerade auch bewusst die Entscheidung treffen auf dem Schirm haben müssen.

00:17:36: Damit einfach nicht falsch Entscheidungen getroffen werden ja?

00:17:39: Das gehört einfach in Führungsposition dazu Wahrnehmungsverzehrung immer wieder auf den Blick zu haben.

00:17:45: und ich komme mal zum letzten Phänomene, zum sechsten Phänumen und das ist der sogenannte Hippo Effekt!

00:17:51: Hippo steht für Highest Pä- Persons Opinien.

00:17:55: Das heißt die Meinung der höchst bezahlten Person und das ist auch problematisch, muss man ganz klar sagen sowohl für dich wenn du selbst Führungskraft bist ja welchen Status du dadurch bekommen kannst und was dass für Nachteile haben kannst Aber genauso auch, wenn du in irgendwelchen Managementrunden bist und da sind Menschen die vielleicht hierarchisch eine gehöre Position haben wie auch immer das bei euch aussieht.

00:18:19: Ja dass wir da auch schnell in so Verzerrung und Dynamiken reinkommen und auch in die Defensive gehen ja also für dich Wenn Du Führungskraft bist gilt dieser HEPO Effekt Das es sein kann Dass man deine Meinung überschätzt ja Und das ist einerseits klingt das erstmal gut andererseits kannst dazu führen definitiv weniger ehrliches Feedback bekommen, weil wenn die Chefin das so sieht.

00:18:43: Wenn die Führungskraft so sieht dann wird das schon stimmen.

00:18:46: Das heißt die Einladung zum Widerspruch wird dadurch reduziert und deswegen ist es wichtig zu gucken.

00:18:52: ja dass team darf nicht nur nicken denn wenn das Team noch nie kann es unter anderem daran liegen dass ja du wirst dir das schon gut überlegt haben.

00:19:03: Du als Führungskraft wirst dir das schon gut überlegt haben.

00:19:06: Und es klingt irgendwie immer ein bisschen nach Wertschätzung, weil sie auch vielleicht dich respektieren oder diese Autorität zutrauen.

00:19:12: Doch wenn das immer passiert hast du keine Reibung im Team!

00:19:15: Hast du keinen Perspektiv?

00:19:17: Wechseln im Team und das macht's dann irgendwann zu Gefahr, weil du einfach gar nicht mehr blinde Flecken bei dir aufdeckst aber auch im Team aufdecksst, weil durch diesen Status einfach weniger Widerstand wieder weniger Widerspruch auch einfach entsteht nur von konstruktiven Widerspruch.

00:19:35: Das kann dadurch einfach reduziert werden.

00:19:37: und genauso wie ich meinte, ja auch für dich dieser Hippo-Effekt also.

00:19:41: Hippo, ich sag's nochmal wofür steht Highest Paid Persons Opinion?

00:19:45: Also die Meinung der höchst bezahlten Person am Raum!

00:19:48: Und das gilt genau so für dich wenn du vielleicht nicht die vermeintlich Höchstbezahlte Person im Raum bist.

00:19:53: Du denkst dann vielleicht auch Ja Wenn der CEO der Vorstand Die Geschäftshörung das so entschieden hat Dann wird er schon gut überlegt sein.

00:20:01: Grundsätzlich völlig legitime Annahme.

00:20:04: Aber wenn du im Kopf hast, ah warte mal ich habe da noch einen Gedanken zu.

00:20:08: ist das so richtig?

00:20:09: Kann es sein, wenn wir diese Gewichtung von der Hierarchie so stark an die Person binden dass wir uns weniger trauen zu widersprechen weil wir denken naja wird schon so stimmen Das werden die schon gut durchdacht haben.

00:20:22: nein vielleicht brauchen sie genau auch deine Perspektive.

00:20:25: ja Und das kann wiederum einfach Dynamiken entwickeln, dass wir mehr Gruppen denken haben.

00:20:31: Dass Menschen nicht so ihre Perspektiven einbringen und dass psychologische Sicherheit nicht stark genug ist.

00:20:36: Das ist wichtig zu berücksichtigen.

00:20:37: also diese sechs Phänomene sind etwas, was dir definitiv passieren können.

00:20:42: Was auch okay ist, dass sie passieren.

00:20:44: Weil natürlich jedes Team hat immer wieder Mustern, die es reinrutschen und unsere Aufgabe in der Führung ist, Muster zu erkennen und zu gucken.

00:20:53: wo darf ich neu lenken?

00:20:54: Wo darf ich neue Regeln definieren?

00:20:55: Wo muss ich in den Konflikten rein?

00:20:57: Wo kann ich vielleicht auch Dynamiken reduzieren oder eine bestimmte positive Dynamik unterstützen?

00:21:04: Und das ist genau deine Aufgabe.

00:21:05: Ich wiederhole nochmal diese sechs Phänomene damit du Fühlt dich einfach noch mal stichwortartig im Kopf aus, dass es einmal das sogenannte negative Prinzip der Rezipozität.

00:21:16: Also wenn ich das Gefühl erinnere, jemand unterstützt mich nicht dann sage ich irgendwann auch den unterstütze ich nicht mehr.

00:21:21: Das heißt, es wird ein negatives geben und nehmen!

00:21:24: Dann das Phänomen der Erlernte-Hilflosigkeit ja?

00:21:27: Wenn ich immer wieder versucht habe was zu verändern ist einfach nichts passiert ist, dann hab' ich das Gefühl hier kann ich eh nichts bewegen und dann gehe ich in Widerstand als Teammitglied oder vielleicht auch du selbst Not invented, here's in Rome.

00:21:40: Ja?

00:21:40: Also etwas wurde nicht von mir entwickelt also kann es nicht gut sein.

00:21:44: Oft ein Phänomen in sehr langen Teams die sehr lange schon zusammenarbeiten oder wo Personen sind die einen sehr starken Erfahrungsschatz haben und vielleicht da auch gehypt wurden ja und dann kann das passieren dass man diese Selbstüberschätzung auch kommt.

00:21:59: Da braucht definitiv Ein mehr Bindung und Beziehung.

00:22:03: Gruppen denken, klingt immer schön wenn alle deine Ideen abnicken oder wenn alles einfach sich einheitlich anfühlt.

00:22:10: Ehrlicherweise braucht jedes Team Reibung damit es wirklich auch voran geht und wir wirklich auch voneinander profitieren!

00:22:18: Und der vorletzte Effekt ist der Bubble Effect.

00:22:20: ja der oder die Person die vermeintlich am meisten was sagt sollte Da denken wir oft, die kennen sich besonders gut aus.

00:22:29: Und genau die Personen werden oft befördert.

00:22:30: dabei ist das ein Missverständnis nur weil man laut ist, dass man nicht unbedingt die kompetentste Person oder die fähigste Person für die Bereiche.

00:22:37: deswegen gilt es auch zu beobachten oder das Phänomen besonders weil's oft Frauen benachteilen kann und zuguter Letzt der Effekt des Hippo-Effekts also die Meinung der höchst bezahlten Person wird oft höher gerankt, höher gewichtet und das kann sowohl für dich persönlich in der Hierarchie eine Herausforderung werden.

00:22:57: Aber auch für dich bedeuten dass du defensiver wirst vielleicht im bestimmten irakischen Meetings, in Terminen mit Geschäftsleitungen oder auch vielleicht wichtigen vermeintlich großen Kunden.

00:23:08: ja das kann genau da diesen Effekt auch hervorrufen und es ist wichtig für sich zu erkennen weil dann kann ich gegenregulieren, dann kann nicht gucken was kann ich tun?

00:23:19: sind typische Phänomene, die oft eben zu Dynamiken im Team führen.

00:23:23: Also vielen Dank!

00:23:24: Ich hoffe dass das für dich Aufklärung gebracht hat denn das soll es in erster Linie sein.

00:23:29: Die Strategien wie du mit solchen verschiedenen Phänomen umgehen kannst, die gibt's vielleicht in einer anderen Folge oder du startest direkt im Juli im female leadership Programm.

00:23:40: ich sage danke und wenn diese Folge für dich hilfreich war dann hilft es total weiterzuteilen oder zu bewerten, oder diesen Podcast weiterzuempfehlen.

00:23:52: Dafür danke ich dir schon mal im Voraus!