#106 Diese 3 Gewohnheiten machen dich als Führungskraft schwächer

00:00:00: Jedes Mal wenn du sprichst, wenn du einen Raum betrittst.

00:00:03: Wenn du auf Menschen triffst dann treffen Menschen um dich herum eine Entscheidung über dich.

00:00:09: Ob du es willst oder nicht auch über mich ja und wenn in Erführungspositionen bist dann passiert dir das natürlich noch mal wesentlich häufiger.

00:00:18: Und deswegen ist es so wichtig zu gucken wie beeinflussen ich meine Wirkung?

00:00:24: Wie beeinflusse ich meine Kommunikation?

00:00:27: was sind Eigenschaften, Gewohnheiten, die mich stärken und wassend verhaltensweisen.

00:00:33: Die mich in meiner Präsenz vor allen Dingen schwächen.

00:00:36: Und darum geht es in dieser heutigen Folge!

00:00:39: Ich möchte dir drei Gewohnheit darstellen, die dich schwächen wenn du sie hast und deshalb ganz klar Dich davon überzeugen genau im Alter Kind zu gucken, die definitiv falls Sie dich betreffen abzulegen.

00:00:55: Wenn Du das schaffst dann kann ich Dir sagen bist du definitiv in einer viel, viel stärkeren Präsenz und gehörst zu einem ganz anderen Level an Führungspersönlichkeit.

00:01:05: Und diesen Sinne heiße ich dich herzlich willkommen zur Female-Liedership on Air – dem Podcast für Frauen die ihre Führungspersönlichkeit wesentlich mehr einbringen und ihren beruflichen Weg aktiv gestalten wollen!

00:01:19: Mein Name ist Christine und ich begleite Dich sehr gern zum Selbstvertrauen Klarheit und auch Souveränität in deinem beruflichen Weg.

00:01:29: Und ich habe das jetzt schon angeteasert, es geht um drei Gewohnheiten bei denen ich dich wirklich bitte ganz kritisch dich selber zu beobachten ob du sie hast!

00:01:39: Ich bin mir ziemlich sicher in einer gewissen Form vielleicht nicht total stark aber in einer ein Stück weit vorhanden sein.

00:01:46: Und ich bitte dich wirklich kritisch zu gucken, wie kannst du sie reduzieren?

00:01:50: Wie kannst du souveräner selbstbewusster genau mit diesen Gewohnheiten, mit diesem Verhaltensweisen umgehen so dass du eine viel stärkere Wahrnehmung und auch Akzeptanz in deiner Führungspersönlichkeit hast?

00:02:03: Ich fange mal mit der ersten Gewohnheit oder auch verhaltensweise an die ich immer wieder erleben darf in Veranstaltungen In meetings gleichermaßen ich sie auch selber eine ganze zeit hatte und das ist in des sogenannte overexplaining zu gehen.

00:02:23: Das heißt du neigst dazu überall noch mal einen satz dran zu hängen da nochmal ein bisschen was zu verargumentieren, da nochmal etwas zu erläutern, da noch einmal ein hinweis zu geben.

00:02:33: also Dinge nicht nur in die klarheit zu bringen sondern unnötig auf zu blähen nenne ich es mal so.

00:02:40: ja Oft in der Führung, weil in Führungen bedeutet natürlich Kommunikation.

00:02:47: Es heißt aber nicht dass der Kommunikationsanteil massiv hoch sein muss.

00:02:52: Ja die ist die intelligentesten Führungskräfte sprechen eigentlich relativ wenig im Verhältnis zu den Menschen mit denen sie gerade im Raum sind.

00:03:01: Gleichermaßen hat jedes Wort viel stärkere Gewichtung dadurch und damit kriegen Sie eine andere Präsenz ja?

00:03:07: Und deswegen möchte ich dich wirklich sensibilisieren zu gucken.

00:03:11: ist meine Kommunikation wirklich qualitativ und on-point oder rutschig ins Quantitative, drehe dadurch Schleifen wiederhole mich rede vielleicht manchmal um Kopf und Kragen überspitzt gesagt.

00:03:28: Und sich da mal ein Stück weit zu beobachten so hilfreich damit du für dich merkst ah ok!

00:03:35: Vielleicht lass ich hier mal einfach einen Satz weg.

00:03:37: ja vielleicht lasse ich hier eine Formulierung weg.

00:03:40: mache ich jetzt hier mal einfach eine Pause und lass mein Gedanken einfach mal so stehen.

00:03:45: Denn das macht oft den Unterschied, es geht manchmal in der Führung nicht nur darum etwas Neues zu lernen noch mehr zu wissen sondern es geht in vielen Situationen auch darum zu gucken.

00:03:57: wie kann ich das was ich aktuell nach Außentrage vielleicht bewusster auch reduzieren um zu gucken ob ich damit ein stärker Präsenzer?

00:04:05: Und ich habe's schon angekündigt Ich war definitiv sehr lange Oh ja, eine die sich sehr stark erklärt hat.

00:04:14: Immer wieder wenn irgendjemand zu mir kam und wollte Urlaub einen bestimmten Tag haben und ich wusste nie das geht nicht dann habe ich Nein gesagt und nochmal siebenundzwanzig Begründungen gebracht warum es wirklich wirklich nicht passt.

00:04:27: Ja Und da noch mal mich erklärt und nochmal hingegangen.

00:04:30: auch es tut mir so leid Das hätte ich gerne aber es geht wirklich nicht.

00:04:33: also Ich bin in dieses Devote Defensive gegangen Das mal nur als ein Beispiel.

00:04:40: Oder du entschuldigst dich für eine Situation und dann redest du, redest Du und merkst und fängst dann eigentlich an... Ach!

00:04:46: Dafür muss ich mich doch gar nicht entschulen.

00:04:48: und revidierst so das eigene was du gesagt hast ja?

00:04:51: Also das ist etwas ne Form des Übererklerns.

00:04:55: Ich fange etwas an und dann revidiere ich mich.

00:04:57: Und das heißt nicht dass wir uns nicht revidieren dürfen.

00:05:00: aber manchmal merken wir erst was wir sagen durch das Reden und dann merkt man eigentlich das ist Quatsch es ja und die öfter wir das haben desto unsicherer wirken.

00:05:10: Ich will nicht sagen und das möchte ich noch mal betonen, es wird immer Situationen geben wo wir etwas vielleicht eine Idee reinbringen und merken dann im Verlauf ach vielleicht doch gar nicht so.

00:05:18: ne gute Idee darf definitiv mal vorkommen wenn du merkst weil die vielleicht die Augen die gerade auf dich gerichtet sind in dem Meeting oder so nicht ganz so richtig von der Idee überzeugt sind und du rudest dann zurück dann ist es etwas was dich schwächt ja also weil du dich dann gleich ans außen anpasst und dann fängst du an in diese Schleifen zu gehen.

00:05:39: Und das ist wichtig, zu gucken wie kann ich bei meiner Klarheit bleiben auch wenn ich unsicher bin ob das jetzt gerade ankommt?

00:05:46: Das ist ein wichtiger Punkt den wir uns immer wieder verdeutlichen dürfen.

00:05:50: es geht um deine Klarheit die wir uns mal wieder klar machen dürfen und dann um die Kommunikation.

00:05:55: Stärke nach außen ja und das merkst Du oft In Meetings, das merkst du in ein zu eins Gesprächen.

00:06:00: Das merkst Du vielleicht auch in anderen Konstellationen wo Du vielleicht im Telefonat im Teams-Meeting bist ja... Wo könnte ich eigentlich einen Punkt setzen ohne Pause machen?

00:06:12: und wo fange ich an Dinge unnötig zu verargumentieren?

00:06:16: Obwohl eigentlich wenn ich es einfach gesagt hätte und einen Punkt gemacht hätte und eine Pause gemacht hätte wer ist in den meisten Fällen viel kraftvoller.

00:06:26: Darum geht es dich dazu sensibilisieren, denn oft fangen wir genau dann an uns weiter zu erklären noch mal zu erklären und nochmal zu erklären wenn wir eine Reaktion im Außen nicht so bekommen wie sie gerne hätten ja weil dann fangen mir an uns anzupassen und deswegen möchte ich dir auch erklären warum das eigentlich so ist, weil keine Charakterschwäche oder sowas.

00:06:47: Sondern es ist unser psychologisches System, auch unser Nervensystem.

00:06:52: Wenn wir uns übermäßig erklären, wenn wir in dieses Ovexplaining gehen, dann ist das oft... Oh puh!

00:07:01: Wenn ich das jetzt nicht genug erkläre, werde ich vielleicht abgelehnt und verurteilt.

00:07:06: Dann kriege ich die nicht auf meine Seite.

00:07:09: Das heißt, unser Gehirn versucht in solchen Momenten Unsicherheit zu beseitigen und fügt dann einfach noch weitere Wörter hinzu.

00:07:16: Und redet, redet und argumentiert ja vielleicht kennst du es nicht bei dir aber Du hast das vielleicht schon mal Bei anderen Führungskräften erlebt und ich gebe Ich hebe hier die Hand quasi Ich habe immer noch manchmal Situationen wo genau dass passiert Ja und Es wird auch nie ganz auf null fahren Die das wichtige ist dass wir uns sensibilisieren und gucken wie können wir sukzessive uns da bewusster wahrnehmen und gucken, wo reicht es eigentlich?

00:07:43: Dass ich die Botschaft, die ich gerade ins Team gebracht habe oder die ich grade platziert hab zu stehen lasse.

00:07:49: Und stille auch Aushalt!

00:07:50: Das ist nicht immer einfach.

00:07:52: Stille aushalten isst am Anfang.

00:07:54: gerade wenn wir jetzt vielleicht auch mal wirklich mehr probieren dann erst mal etwas, was sich komisch anfühlt.

00:08:01: Gerade wenn wir auch halten zuweisen die uns vielleicht vermeintlich irgendwie geholfen haben oder die sich so angefühlt haben wie eine Kommunikationsstärke.

00:08:09: Wenn wir diese ein bisschen anpassen dann merkt man oft am Anfang erstmal dass das Nervensystem oder dein ja das innerlich du erst mal angespannt bist und es sich total unangenehm anfühlen jetzt eine Pause zu machen und dir auch auszuhalten.

00:08:22: Gleichermaßen gibt in so vielen Situationen gerade eben Pause, genau das Signal ist hier den Unterschied zu machen und ein anderes Level der Professionalität auch zu erreichen.

00:08:35: Anstatt in eine lange Verteidigung zu gehen, anstatt wirklich verschachtelte Rechtfertigungsversuche zu machen.

00:08:41: Denk mal nur an Verhandlungen.

00:08:42: vielleicht bist du ab und zu mal in Verhandlungssituationen oder bis selber um dabei dein Gehalt zu verhandeln.

00:08:48: Wenn du da ewig redest, warum du das jetzt verdient hast und warum es wichtig ist deinen Gehalt zur Erhöhung

00:08:54: usw.,

00:08:55: dann kriegst du den Punkt auf der anderen Seite des Gesprächs nicht sondern es ist dann einfach wie so eine Argumentationsdusche Und ich überspitze das jetzt.

00:09:05: Ich bin mit Zivilisier so bist du nicht.

00:09:06: Aber ich will nur dass wir diese Visualisierung vor uns haben Wann Dinge einfach dann nicht mehr ankommen weil wir zu viel versuchen zu verargumentieren.

00:09:16: Und das ist eine Sache, wo ich dir sehr empfehlen kann dich bewusst wirklich zu beobachten.

00:09:22: Wann rutscht du genau in solche unnötigen Verteidigungen?

00:09:28: Vor allen Dingen aus Unsicherheit weil du Sorge hast es beim Team noch nicht angekommen Weil Du Sorge Hast.

00:09:32: die Reaktion ist jetzt noch nicht so wie du so gern hättest.

00:09:35: was muss ich noch tun?

00:09:35: okay dann Hänge ich noch drei Sätze ran Dann haben sie es hoffentlich verstanden und nicken alle und lachen ja oft weil wir versuchen uns anzupassen und deswegen Guck da für dich sehr, sehr genau hin wo du manchmal vielleicht in unnötige Argumente oder Argumentationsketten rutscht.

00:09:54: Sei es im Team-Meeting sei es wie gesagt auch an anderen Konstellationen, sei es um ein zu eins Gespräch oder sei es vielleicht auch wenn du Kritik bekommst und du fängst an die für die Kritik zurechtfertigen.

00:10:06: Musst du nicht ja?

00:10:08: Musst Du nicht!

00:10:08: Sei es vom Teammitglied oder von anderen Führungskräften.

00:10:10: sag einfach Danke Nämlich erstmal so mit und guckst mir in Ruhe genauer an.

00:10:16: Ohne zu verteidigen, ja?

00:10:18: Es ist viel souveräner mitzunehmen ohne sich zu verteiden.

00:10:22: Ja es gibt manchmal Situationen da kann man sich auch im Nachhinein nochmal ins Gespräch gehen und sagen hey du hast mir letztens die Kritik gegeben.

00:10:30: ich möchte gern dazu noch mal drei vier Punkte dazu an dich richten also in die Augenhöhe sich die wieder zurückzuholen wenn's wichtig ist das zu klären.

00:10:38: Aber guck für dich, wie reagierst du in solchen Momenten?

00:10:41: Wo rutscht Du in Verteidigung?

00:10:43: Wo rotst Du in

00:10:44: Rechtfertigung?".

00:10:45: Das ist oft eine Tendenz.

00:10:47: Dass wir das dann auch gerade in Stresssituationen und angespannten Situationen mit dem Team auch machen und damit wirklich unsere Präsenz verlieren weil wir unsicher wirken.

00:10:58: Weil wir diese Unsicherheit auch ausstrahlen.

00:11:01: Und das brauchst Du nicht denn ich bin mir ziemlich sicher, Du bist sehr kompetent.

00:11:07: Guck einfach für dich, wie kannst du dich da selbst auch regulieren?

00:11:10: Uns erreichen fast täglich Fragen wann das nächste female-ledersche Programm startet.

00:11:16: Definitiv bald!

00:11:18: Und zwar in der zweiten Jahreshälfte.

00:11:23: und wenn du als eine der ersten erfahren willst, wann es wieder losgeht, wann genau es stattfindet dann trage dich jetzt auf die Warteliste ein oder bekommst als erste alle Informationen.

00:11:37: den Link dafür findest Du in den Schonots und am besten direkt eintragen!

00:11:44: Eine zweite Gewohnheit, die wirklich Die dürfen wir wirklich nicht auf die leichte Schulter nehmen, denn ich erlebe das immer wieder und auch da kann ich bei mir Muster erkennen wo ich in der Vergangenheit stand.

00:11:57: Gerade so in meinen ersten Führungspositionen gehörte ich definitiv dazu später definitiv nicht mehr Und du kannst für dich mal gucken wo du selbst versteht.

00:12:07: und eine Gewohnheit dies gilt wirklich zu reduzieren vor allem beziehungsweise wirklich um hundred achtzig grad zu drehen ist dass viele Führungskräfte schwierige Gespräche meiden oder vor sich hergeben, prokrastinieren.

00:12:25: Was auch immer du für ein Begriff dazu findest und das fällt dir irgendwann auf die Füße!

00:12:33: Und das macht für mich wirklich auch einen echten Unterschied ob jemand eine wirklich starke Führungspersönlichkeit ist oder ob sie nur ein Team, eine Gruppe managt und ein bisschen guckt.

00:12:44: Dass die hier ein bisschen das läuft da nochmal Termine verteilt werden, dann eine E-Mail verteilt wird.

00:12:48: Oder guckst du wirklich auf die Teamkultur?

00:12:51: Und wenn jemand regelmäßig schwierige Gespräche, Konfliktgespräche, Kritikgespräch meidet, ist es ein Indiz für mich, dass wir wirklich – und das muss ich wirklich so aussprechen – echte Führungskompetenz.

00:13:04: fehlt.

00:13:05: Ja, weil wenn du dich mal auch umschaust bei dir vielleicht im Unternehmen oder in der Vergangenheit wirst du mit Sicherheit Führungskräfte gehabt haben die genau das gemieden haben und ich muss dann wirklich sagen Dann sind sie an den falschen Positionen.

00:13:18: Weil schwierige Gespräche gehören einfach zum Daily Ich will nicht sagen zum Daily Business aber in einer gewissen Form in die Regelmäßigkeit dazu.

00:13:26: Das macht für mich ehrlicherweise auch den Unterschied für echte Führungspersönlichkeit, wenn Menschen das dann nicht meiden.

00:13:35: Weil ehrlicherweise... Nicht nur für dich oder für allgemein die Teamkultur sondern auch für deine Wirkung ist es natürlich etwas was Schritt für Schritt du vielleicht wirklich auch deinen Respekt den du dir vielleicht auch arbeitest hast sukzessive verlierst.

00:13:51: ja weil stell dir vor Du hast eine sehr gute Phase mit deinem Team über Wochen's Life.

00:13:56: gut und dann kommt ein Konflikt im Team.

00:14:00: Ich sag das jetzt einfach mal so überspitzt und du gehst ihn nicht an, du ignorierst ihn.

00:14:05: Du schiebst ihn vor dir weg, du hoffst dass sich das schon von alleine klärt.

00:14:09: Du gehst Eiers ein bisschen drum herum, gehst auf rohen Eiern wenn du die beiden Menschen triffst oder was auch immer.

00:14:15: ja?

00:14:15: Dann ist es etwas wo andere Teammitglieder dich beobachten wie du damit umgehst weil sobald eben zum einen Konflikte im Team Effekte auf die Kultur haben Aber auch wenn Leistung Effekte auf die Performance im Team, also negative Effekten auf die performance haben sind wir in der Verantwortung zu agieren.

00:14:39: Und das möchte ich wirklich so stark betonen und ich bin mir ziemlich sicher dir ist es klar und du gehst vielleicht doch anders an dann sei bitte auch das Vorbild für andere Führungskraft weil genau dafür brauchen wir ja Führungen.

00:14:51: Klar natürlich bei Sonnenscheinen kann jeder führen aber gerade wenn's mal ein bisschen schwieriger wird Führung, dann braucht es dich.

00:14:59: Dann braucht's Menschen für dich die sagen hey ich hatte die Situation noch nicht aber ich gehe nicht in die Defensive sondern ich gucke dass wir das irgendwie gelöst kriegen.

00:15:07: ja und da auch der Appell an dich Ja Das musst du nicht perfekt machen.

00:15:12: wichtig ist dass du es angehst und dir Und dich einfach auch die Dinge nicht vor die her schiebst.

00:15:18: und das heißt nicht wenn wir merken Puh hier ist ein Konflikt eigentlich müsste Ich den heute direkt ansprechen dass Du es an dem tag direkt machst manchmal hilft sich gezielt vorzubereiten und das erst am nächsten Tag zu machen.

00:15:30: Also, ohne Frage kann es auch manchmal ein bisschen Zeitverzug sein wenn wir gerade eine Situation haben.

00:15:34: oder ist es gerade ein Vorfall gewesen zwischen ja vielleicht auch zwischen dir und einer Person wo du entrüstet bist wie die Person dich so behandeln konnte oder weil du vielleicht irgendwas gehört hast Ja?

00:15:46: Und dann heißt es nicht direkt okay ich gehe jetzt direkt ins Gespräch Das kann auch morgen oder übermorgen passieren das Gespräch zu klären.

00:15:52: Manchmal ist es gut auch mit emotionaler Intelligenz erst mal ein bisschen aus der Meta-Ebene auf die Situation zu gucken.

00:15:58: Wichtig ist nur, dass wir es nicht verschleppen oder komplett ignorieren sondern das wir in die Gespräche gehen.

00:16:05: und daran erkennst du auch wirklich gerade auch starke Teams, die können damit sehr umgehen weil da ist das... Die schwierige Gespräche meiden.

00:16:16: auch untereinander wurde trainiert also nicht das Meiden sondern das wäre schwierige Sprechen oder auch schwierige Themen aktiv besprechen.

00:16:24: Das wurde mit der Zeit trainiert und auch Teammitglieder trauen sich dann mal ein kritisches Feedback, einem anderen Teammitgid zu geben.

00:16:31: Das ist ein großes Signal für psychologische Sicherheit ja?

00:16:34: D.h.,

00:16:35: der erste Hebel ist das du es vorlebst und dann ist zu gucken wie kann ich das auch ins Team implementieren damit du nicht immer der Mediator bist wenn irgendwo oder die Mediatoren bist, wenn irgendwo eine Herausforderung im Team ist sondern dass das natürlich auch dazu gehört d.h.

00:16:49: schwierige Gespräche zu führen ist eine absolut elementare Eigenschaft.

00:16:56: Und auch wenn du dir vielleicht jetzt gerade sagst, Christine ich bin da ehrlicherweise immer so ein bisschen vorsichtig traue mich nicht so richtig habe Sorge dass sich falsche Worte wählen oder möchte die Harmonie im Team nicht kaputt machen dann kann ich dir sagen Die Harmonie wirst Du sonst anders kaputtmachen weil wenn sich erstmal Themen ja vor sich her geschoben werden, dann wären die meist nicht kleiner.

00:17:23: Dann knatscht es auch schnell an einer anderen Ecke und wenn du das vielleicht vorher schiebst, kann es sein – und das ist völlig legitim – dass dir vielleicht da die Kompetenzen fehlen?

00:17:33: Wie kann ich eigentlich ein gutes Kritikgespräch führen?

00:17:36: oder wie kann ich dann einen Konflikt zwischen zwei Teammitgliedern gut lösen?

00:17:41: Das kann auch oft Grund sein, wenn wir da nicht ausreichend Kompetenz haben.

00:17:45: Und dann gilt das uralte Prinzip Der sogenannte Confidence-Competenzloop, ja durch Kompetenz wächst die Konfidenz als das Selbstvertrauen auch da reinzugehen.

00:17:58: Dann hol dir Knowhow!

00:18:00: Dann geh rein und hol dir knowhow dass du dich da souveräner fühlst und schwierige Gespräche gehören einfach in die Führung dazu.

00:18:10: Und ehrlicherweise tun sie auch nicht weh, wenn ich eine gute gesunde Teamkultur habe dann ist es sogar etwas ne Form der Wertschätzung weil ich auch Dinge anspreche, die wichtig sind dass wir uns hier alle weiterentwickeln und dann ist das sogar ein Grundgesetz des miteinander respektvollen Miteinanders dass wir mit sowas offensiv umgehen.

00:18:33: lasst das mal sacken.

00:18:35: Komm mal zur Gewohnheit Nummer drei.

00:18:38: Und auch da, also du hörst das vielleicht heute mehrmals aber auch da habe ich mich eine ganze Zeit erkenne ich mich wieder.

00:18:47: Das hab' ich nämlich sehr lange falsch gemacht wirklich falsch gemacht und hab gedacht Ich darf mir das herausnehmen.

00:18:54: Vielleicht nicht in der Variante wie Du's vielleicht kennst ja?

00:18:56: Da gibt es ja unterschiedliche Facetten um das Thema unberechenbar zu sein.

00:19:03: als Führungskraft bitte Stopp damit.

00:19:08: Und vielleicht hast du selber auch schon mal erlebt, eine Führungskraft wo man dann so ein bisschen überlegt hatte, fuh kann ich heute zu der ins Büro gehen oder ist sie heute schlecht drauf?

00:19:18: Warte lieber bis morgen um meine Urlaubsantrag einzureichen weil nicht dass sie heute sogar reit ist ja so dieses.

00:19:27: wenn solche Gedanken bei Teammitglieder kommen oder wenn du die vielleicht auch schon einer Vergangenheit hattest dann ist das etwas was schwierig ist, was vor allen Dingen dich nicht in deiner natürlichen Autorität, in deine Wirkungskraft, in deine Akzeptanz und zwar richtig ehrlichen Akzeptans als Führungskraft dir zuspielt.

00:19:46: Ich bin mir ziemlich sicher das wird bei dir nicht so sein.

00:19:48: ja ich möchte dich nur sensibilisieren weil so eine Form der Man kann nicht so richtig voraussagen, wie die Führungskraft heute drauf ist.

00:19:58: Oder an welchen Tag ich sie am besten erreiche oder ob sie heute pünktlich zu Meeting kommt oder das Meeting wieder spontan absagt weil sie wieder vermeintlich was anderes Wichtiges hat.

00:20:08: auch das gehört dazu.

00:20:08: es ist nicht nur die Laune sondern ist es auch so Routine dein Commitment deine Pünktlichkeit Deine Wertschutzungsans Team ist die Mal ja mal nein Ja also ist das ein bisschen Hühot Da sich selbst zu überprüfen, ich bin mir ziemlich sicher du wirst das so nicht machen.

00:20:28: Ich möchte dich nur sensibilisieren weil manchmal rutscht man da rein.

00:20:31: Ich bin nämlich eilicherweise da auch reingerutscht.

00:20:34: Denn irgendwann war ich Geschäftsführung quasi CEO eines Unternehmens und habe halt wirklich lange gedacht, ich nehme jetzt hier die Sachen heraus wenn ich mal ... Jetzt doch spontan nicht stattfindet, weil ich als Chefin oder CEO nicht kann.

00:20:53: Ja dann sage ich halt spontan das Meeting ab.

00:20:56: und solche Verhaltensweisen hatte ich eine ganze Zeit in meinen Anfangsjahren als Geschäftsführung.

00:21:02: Weil ich immer dachte ja also ich bin hier die wichtigste im Unternehmen und ich darf mir das herausnehmen.

00:21:07: und dadurch war auch oft unberechenbar, weil mal habe ich das Meeting stattfinden lassen Mal habe ich spontan abgesagt, mal bin ich zehn Minuten später gekommen oder ich habe es verschoben.

00:21:19: Oder mal habe ich auf E-Mails direkt geantwortet.

00:21:21: manchmal hab ich drei Wochen später erst auf eine Mail geantworten.

00:21:24: also wo man so ein bisschen einen Gefühl hat man weiß nicht so richtig wann kriege ich jetzt Reaktionen?

00:21:30: Ich kann meine Empfehlungskraft nicht so wirklich einschätzen.

00:21:33: ja die ist nicht so greifbar die ist so ein bißchen unberechenbar nicht vorhersehbar Und das kann halt durch unterschiedlichste Facetten, kann ich das unbewusst signalisieren?

00:21:45: und da möchte ich dich definitiv sensibilisieren zu gucken.

00:21:50: Bist du verlässlich?

00:21:52: Wissen die Teammitglieder wofür du stehst oder bist du höchot?

00:21:57: Wißen deine Teammitlider wenn du ein Projekt anschiebst dann Bist du auch voll dabei?

00:22:06: Oder ist es dann, das müsst ihr jetzt bitte klären.

00:22:08: Also wie committed bist du auch im Team?

00:22:11: also sich diese Fragen zu stellen?

00:22:13: Das hilft wirklich richtig, richtig gut um nochmal zu gucken welche Priorität signalisiere ich wirklich so grundsätzlich gegenüber meinem team?

00:22:22: ja welchen was?

00:22:24: wie wichtig seid ihr mir?

00:22:25: und da gilt es wirklich sich selber manchmal ja sich selber zu konditionieren dass wir an diesem Vertrauen Regelmäßig dran bleiben?

00:22:35: und da kommt noch mal das Wort auch psychologische Sicherheit, weil wenn ich vorhersehbar bin.

00:22:41: Wenn ich im positiven Sinne wirklich berechenbar bin als Führungskraft und damit greifbar bin und auch für Team Mitglied die Wissen ein, weil sie kennen mich ja Und ich bin nicht so eine Ja So ein wetterabhängig.

00:22:55: Ich will nicht sagen dass wir nicht auch mal Tage haben wo wir nicht gut drauf sind aber wenn das so dann kann ich das ja sagen.

00:23:00: hey ich hatte heute ne schwierige Nacht weil x y Ja, heute bin ich vielleicht nicht ganz konzentriert im Meeting oder was auch immer.

00:23:10: Dann kann ich das ja verargumentieren und da kann es auch so sagen und diese Offenheit reinbringen.

00:23:15: wenn das aber ein bisschen für die Mitglieder schwer greifbar ist dann Dann wird es schwierig für die und dann halten sich Teammitglieder manchen Situationen zurück, weil sie dich vielleicht in dem Moment als heute lieber nicht ansprechen.

00:23:28: Lieber morgen machen!

00:23:29: Und dann ist es schade, weil wir damit ein Stück weit Vertrauensbruch in das Team auch bringen.

00:23:35: Deswegen achte darauf an welcher Stelle bin ich vielleicht manchmal nicht ganz greifbar für mein Team?

00:23:40: Nicht ganz berechenbar für meinen Team, nicht ganz verlässlich für mein team und wo kann ich da eine gewisse Konsistenz aufbauen dass es für die Greifbarer ist, weil das gibt Sicherheit ins Team und Sicherheit im Team.

00:23:55: Also ein Gefühl, dass ich weiß wie wir zusammen zueinander stehen, wie wir miteinander gut arbeiten können, ist immer ein Leistungshebel.

00:24:03: Und deswegen ist es elementar dahin zu gucken und dafür sich einfach wieder dieses ja Liedership is eigentlich Wahrnehmungspsychologie, sich selber wahrzunehmen.

00:24:14: Immer wieder zu gucken, wie kommt das an?

00:24:16: Was ich gerade sage Und wie kommt das an, wie ich reagiere?

00:24:22: Wie kommt es an und wie ich mich verhalte.

00:24:24: Und dann merkst du schon an den drei Beispielen also beim Thema Over-Explaining oder auch beim Thema Konflikte meinen oder auch bei dem Thema Unberechenbarkeit, Ungreifbarkeit.

00:24:36: Das ist wirklich etwas wo wir immer wieder so ein bisschen bewusst hingucken kommen weil das ist der Hebel den wir erreichen dass für uns Einfach eine andere Präsenz gegenüber dem Team haben.

00:24:48: Und das auch im Kopf, ja?

00:24:49: Also diese emotionale Bindung an Teammitglieder ist damit wesentlich höher weil wir viel mehr Klarheit, viel mehr Präsens und vielmehr Vorbildfunktionen leben.

00:25:00: Das ist immer ein großer Hebel für ein starkes Team und auch für eine starke Führungskraft und für dich als Führungspersönlichkeit!

00:25:09: Ich hoffe, dass war für Dich Ein guter Impuls, um bewusster zu gucken.

00:25:15: Mehr Klarheit auch für deinen Führungsalltag zu bekommen und vor allem zu gucken wo kannst du vielleicht auch ein paar Dinge weglassen?

00:25:22: Und damit einfach wesentlich souveräner auftreten!

00:25:27: Vielen Dank dass Du heute bei Female Leadership on Air dabei warst.

00:25:32: Wenn Du diese Episode inspirieren fandest dann freue ich mich wirklich von ganzem Herzen wenn Du diesen Podcast eine Bewertung gibst.

00:25:42: Denn das hilft, dass dieser Podcast wächst und damit tust du quasi eine gute Tat für mehr Frauen, für mehr souveräne glückliche Frauen in Führung!