#100 Was Top-Führungskräfte anders machen (und du ab sofort auch)

00:00:00: Herzlich willkommen zu Female Leadership von ERA, dem Podcast für Frau und ihre Führungspersönlichkeit wesentlich mehr einbringen und ihren beruflichen Weg aktiv gestalten wollen.

00:00:12: Mein Name ist Christine und ich begleite dich so, so gern dabei.

00:00:17: In dieser Folge geht es mehr oder weniger zu Feier des Tages um wirklich drei, drei absolute Mega-Shifts, die dein Leadership... Deine Positionierung als Flurungskraft bzw.

00:00:31: auch deinen Weg als Flurungskraft enorm verändern.

00:00:35: Wenn du diese drei Schiffs berücksichtigst, dann kann ich dir sagen, dann macht das ein Riesenunterschied.

00:00:42: Und die möchte ich heute mit dir teilen.

00:00:44: Und ich habe gerade schon gesagt, zur Feier des Tages, denn vielleicht siehst du es oder hast du zufällig gesehen, es ist Die Folge Hundert heute.

00:00:54: Und ich bin selber geflasht, dass wir schon bei Folge Hundert sind.

00:00:59: Das fühlt sich noch überhaupt nicht so an.

00:01:01: Aber ja, klar, wir hatten wirklich, wirklich, wirklich auch großartige Gästinnen.

00:01:05: Vor kurzem war Madame Moneypenny, also Natascha Weglini.

00:01:09: Wir hatten Professorinnen aus der Universität St.

00:01:13: Gallen.

00:01:13: Wir hatten Karin Lau, Schnurra Dietrich, Dr.

00:01:16: Eva Schneider, Nicole Staudinger, Yvonne de Barg, Margrethe Honig, so, so, so viele.

00:01:23: verschiedene Gästinnen und noch viel mehr.

00:01:26: Und ich bin so so stolz, dass wir bei Folge hundert inzwischen sind, was wenn du dir die Statistiken von Podcast anguckst, wirklich schon fast eine Seltenheit ist.

00:01:36: Denn ganz ganz viele Podcasts, die schaffen es nicht über zehn Folgen.

00:01:40: Deswegen lohnt es sich, gibt es definitiv jetzt auch nochmal den Appell an dich.

00:01:45: Schau mal, habt ihr überhaupt abonniert?

00:01:47: Denn wir sehen es in den Statistiken, dass wir unheimlich viele Hörerinnen haben und gleichermaßen viele von denen gar nicht abonniert haben, sondern uns zwar regelmäßig hören, aber gar nicht eben auf den Abo-Button geklickt haben.

00:01:59: Deswegen bitte, bitte, bitte, es... Kostet dich nichts, aber es macht so einen Riesenunterschied, wenn du auf Abonnieren klickst.

00:02:08: Deswegen macht das, denn wir wollen diesen Podcast definitiv weiter voranbringen, noch mehr tolle Gäste einladen, noch mehr tolle Folgen bringen und vor allen Dingen auch mal ein Live-Podcast, demnächst angehen.

00:02:22: Und deswegen bitte, bitte supporte uns und feier das Ganze, dieses Jubiläum, was wir mit der heutigen Folge erreicht haben.

00:02:31: Und wie gesagt, zur Feier des Tages pack ich wirklich heute drei große Hecks aus.

00:02:38: Beziehungsweise drei Schiffs, die wirklich, wenn du die im Alltag berücksichtigst, einen so enormen Unterschied machen, dass du merken wirst, wie Tag für Tag sich einfach deine Führungsposition, dein Erfolg, deine Wirkung verändert.

00:03:00: möchte vor allen Dingen den dritten Schiff schon mal ankündigen.

00:03:03: Also es lohnt sich bis zum Schluss dran zu bleiben, denn der macht nochmal wirklich einen großen Aha-Moment bei dir.

00:03:10: Bin ich mir ziemlich sicher, wenn du da genau hinschaust, wird es wahrscheinlich in der Praxis genauso nicht aussehen.

00:03:16: Und wenn du den auch berücksichtigst, kann ich dir nochmal versprechen, das macht... einen großen, großen Hebel für Erfolg, für Teamführung, aber auch grundsätzlich natürlich für das Miteinander und auch die Kraft, die in deinem Team oder auch in deinem Führungsweg steckt.

00:03:31: Das wird definitiv noch mal was anschieben.

00:03:34: Und chronologisch passt es aber mehr, wenn ich mit dem ersten Shift anfange.

00:03:40: Und ich weiß nicht, wo du gerade stehst.

00:03:43: Vielleicht hast du schon zwei, drei Positionen, Führungspositionen hinter dir oder bist schon länger in der Führungsposition.

00:03:51: Vielleicht bist du auch gerade erst in einer Führungsposition gestartet.

00:03:56: Und je nachdem, wo du stehst, trotzdem kannst du dich vielleicht daran erinnern.

00:04:00: Klassischerweise ist es oft so, wir sind, wenn wir noch nicht in einer Führungsposition sind, oft aufgrund von Fachwissen, wer fallen wir vielleicht besonders auf, dass wir unser Fachwissen besonders einbringen oder dass das eben herausragender ist als vielleicht bei anderen.

00:04:19: Und oft und fast immer ist es so, dass Fachwissen dich in die Führungsposition bringt.

00:04:28: Und gleichermaßen und das ist das, was du wirklich für dich nochmal überprüfen.

00:04:33: darfst und doch musst, bringt dich Fachwissen in Erführungsposition nicht mehr wirklich weiter.

00:04:40: Das heißt, ab sofort, wenn du in Erführungsposition bist oder auch selbst wenn du sie schon lange hast, check noch mal, wie viel Anteil hat dein Fachwissen noch?

00:04:49: Denn Fachwissen, ja, bringt dich in die Führungsposition, Leadership bringt dich erst richtig weiter.

00:04:56: Und diesen Schiff, ja, den hast du vielleicht auch schon mal gehört, gleichermaßen viele integrieren dem nicht.

00:05:02: Viele machen immer noch oft, dass sie mit Fachwissen wirken wollen, mit Fachwissen Teams begleiten wollen, Meinungen dazugeben, Gedanken dazugeben, in Abstimmungsprozesse involviert sind und so weiter.

00:05:14: Und ich will auch nicht sagen, dass man das komplett auf null reduzieren kann.

00:05:17: Gleichermaßen ist es definitiv wichtig, den Schiff so schnell wie möglich hinzubekommen, dass du raus aus dem Fachwissen kommst und vor allen Dingen ins Leadershipstaat ist.

00:05:28: und das fängt... gerade eben vor allen Dingen mit Fragen an, mit Empowerment an, mit Teamempowerment an, mit guten Gesprächsstrategien, mit Gesprächskultur, mit Teamkultur, mit all dem, was hilft, dass dein Fachwissen sukzessive mehr aufs Team übertragen wird und andere eben diese Rollen ausfüllen.

00:05:50: Und deswegen brauchst du diesen, definitiv diesen Shift, dass du es sehr schnell hinbekommst, dich von deinem Fachwissen zu lösen und so schnell wie möglich in echte Expertise in Sachen Liedership kommst.

00:06:03: Und das fühlt sich auch komisch an an vielen Stellen, vor allen Dingen diese Übergangsphase.

00:06:09: Du kommst wie gesagt wegen Fachwissen in die Führungsposition.

00:06:12: Gleichermaßen ist genau dann es wichtig anzusetzen, sukzessive raus aus der Fachwissenrolle und rein in die lidersche Rolle zu gehen.

00:06:21: Und dieser Schiff fühlt sich in der Übergangsphase komisch an, weil du hast ja jahrelang wahrscheinlich oder du gehypt oder auch gelobt aufgrund deiner Fachexpertise, weil du in dem bestimmten Bereich dich besonders gut auskennst und dich da positioniert hast.

00:06:36: Und auf einmal kommt so eine unsichere Phase.

00:06:38: Das heißt, die Menschen sind vielleicht vorher zu dir wegen deines Fachwissens gekommen.

00:06:42: Jetzt bist du aber in der Führungsposition.

00:06:44: Aber eigentlich kennst du nur die Ansprache.

00:06:46: über deinen Fachwissen.

00:06:48: Und jetzt solltest du aber führen und solltest dich zurücknehmen und sukzessive das Team auch dazu enablen, zu empowern, mehr in Fachwissen reinzugehen und mehr Selbstverantwortung zu übernehmen.

00:06:59: Und das heißt aber, dass du dich zurücknehmen musst.

00:07:02: Und diese Übergangsphase fühlt sich für viele unkohl an.

00:07:05: Und da gibt es viele, die hängen bleiben leider, die sich weiterhin über das Fachwissen positionieren.

00:07:11: Und was dann passiert und das kennst du vielleicht auch, du wirst zum Bottleneck.

00:07:16: Du wirst hier eine Frage bekommen, du wirst hier eine Frage bekommen, du wirst da ein Prozess involviert.

00:07:21: Da möchte man doch meine Freigabe von dir und so weiter.

00:07:24: Und automatisch ist es so ein Muster, was im Team einfach ist, dass du überall in alle Prozesse drinnen hängst, weil du mit deinem Fachwissen drin geblieben bist.

00:07:32: Du hast nicht losgelassen.

00:07:34: Du bist weiterhin einfach stärker in der Fachwissenrolle verhaftet, nenn ich es mal so, anstatt wirklich die Rolle als Liederinnen als in der lidersche Braule wirklich übernommen zu haben und das kann ich dir sagen ist auf Dauer anstrengend und es beschneidet auch auf Dauer oder mittelfristig deine berufliche Weiterentwicklung weil du rutschst dann in dieses was ich gerade schon meinte.

00:07:59: du rutschst so ein bisschen in dieses Bottleneck in dieses Nadelöhr.

00:08:03: das Team Sucht immer nach dir.

00:08:05: Funktioniert nicht ohne dich.

00:08:07: Braucht hier noch mal was von dir.

00:08:08: Du hängst in jeder operativen Kleinigkeit quasi drin und fragst dich an manchen Momenten, warum sind die nicht selbst Verantwortliche?

00:08:15: Ja, weil du es nicht rechtzeitig oder nicht stark genug geschafft hast.

00:08:19: Und das ist ohne Vorwurf.

00:08:20: Ich sage das ohne Vorwurf.

00:08:22: Das passiert ganz vielen.

00:08:24: Und wir kriegen es auch oft vorgelebt von anderen Führungsebenen.

00:08:27: Gleichermaßen, großer Appell an dich, dich... ist anders zu machen, denn wenn du vor allen Dingen auch in Zukunft dich wirklich mehr als strategische Führungskraft positionieren möchtest und wirklich aus der Kraft heraus die Führungshrolle gestalten möchtest, dass du dein Team nach vorne bringst, dann musst du dich, und ich sage wirklich bewusst, musst, dann musst du dich aus der Fachrolle sukzessive Verabschieden und mehr Verantwortung im Team übertragen.

00:08:54: Ansonsten, wie gesagt, es kostet dich langfristig zu viel Energie.

00:08:58: Und das braucht aber deinen Mut.

00:09:01: Und genau diese Übergangsphase, die ich gerade angesprochen habe, die kann sich manchmal so ein bisschen schwierig anfühlen.

00:09:06: Und viele fallen dann zurück und positionieren sich, wie gesagt, weiter über diese Wissensrolle.

00:09:12: Bleibt da dran.

00:09:14: halt das aus, dass es sich unangenehm anfühlt und dass du vielleicht Momente hast, wo dein Team dich nicht so richtig greifen kann und wo du vielleicht auch lieber wieder deinen Senf dazugeben möchtest.

00:09:25: Gleichermaßen ist diese Übergangsphase wichtig, damit du wirklich auch Verantwortung im Team überträgst.

00:09:32: ungleichermaßen dich zurücknimmst und damit Kapazitäten hast für echte Teamentwicklung, aber auch für deine berufliche Entwicklung.

00:09:40: Das spielt beides mit rein.

00:09:42: Du kennst es vielleicht auch.

00:09:43: Manche werden nicht befördert oder bekommen nicht vielleicht die nächste Führungsposition, weil sie in ihrer Führungsrolle, wo sie aktuell sind, so festhängen, dass sie dort nicht ersetzbar sind.

00:09:54: Das klingt einerseits super, dass du da nicht ersetzbar bist.

00:09:58: Andererseits wirst du dann für andere Positionen nicht berücksichtigt, weil du da so ein Riesenloch hinterlassen würdest, dass es dann zu schwierig ist, dich da rauszunehmen.

00:10:06: Also betrachte das aus verschiedenen Perspektiven, warum es wichtig ist, wirklich diesen Schiff raus aus der Fachexpertenrolle, raus aus der Fachwissenrolle zu gehen.

00:10:17: Und das wirklich sehr konsequent und da auf jeden Fall dran bleiben.

00:10:21: Rein in die strategische Führung.

00:10:25: Und ich möchte es doch gar nicht strategisch Führung sagen, es ist allein schon Liederschip.

00:10:28: Sich mehr zurücknehmen, dafür das Team mehr zu begleiten, die richtigen Fragen zu stellen, zu moderieren, Themen zu übertragen, bei Verantwortung mehr zu übertragen, sukzessive partizipieren zu lassen und Menschen aufzubauen.

00:10:41: All das braucht ja Zeit und das schaffst du nicht.

00:10:45: wenn du die ganze Zeit im Fachwissen drin hängst und damit auch in allen möglichen operativen, kleinteiligen Bereichen.

00:10:51: Ich hoffe, du hast es für dich mitgenommen.

00:10:53: Ich beschreibe es oder ich betone es noch mal raus aus der Fachwissenrolle.

00:10:57: Und wie gesagt, das ist normal, dass es sich am Anfang ungewohnt anfühlt.

00:11:01: Und es schwammige Phasen gibt, wo man so ein bisschen zwischen beiden Rollen noch nicht ganz, die eine hat man noch nicht ganz losgelassen, bei der anderen ist man noch nicht ganz angekommen.

00:11:09: Das gehört zur Entwicklung dazu.

00:11:12: Go for it!

00:11:13: Es lohnt sich.

00:11:15: Schon bald geht's los.

00:11:16: Ich freu mich riesig, denn Mitte Februar startet der siebte Durchgang des Female Leadership Programms.

00:11:23: Das ist dein zwölf Wochen Begleitprogramm zur souveränen, selbstbewussten und vor allen Dingen respektierten Führungspersönlichkeit.

00:11:31: Mit ganz viel Kommunikationsmethoden und Leadership Tools, die dich nach vorne bringen.

00:11:37: Es sind bereits großartige Frauen angemeldet und wenn du mich fragst, du fehlst noch.

00:11:42: Also klicke jetzt auf den Link in den Show und melde dich an.

00:11:46: Der zweite Schiff, der spielt da definitiv mit rein.

00:11:52: Aber er macht auch so einen Riesenunterschied, als ich das damals für mich noch mal klar hatte, das hat so viel verändert.

00:12:00: Und zwar ist das, und vielleicht kennst du diese Aussage auch, ich habe sie vor Jahren mal von Simon Sinek gehört und ich liebe sie bis heute.

00:12:10: Führungskräfte.

00:12:11: sind nicht für die Ergebnisse verantwortlich, sondern sie sind für die Menschen verantwortlich, die für die Ergebnisse verantwortlich sind.

00:12:20: Lasst das noch mal reingehen bei dir.

00:12:22: Also Führungskräfte sind nicht für die Ergebnisse verantwortlich, sondern für die Menschen im Team, die wiederum für die Ergebnisse verantwortlich sind.

00:12:33: Ich hoffe, du merkst sofort, worum es geht.

00:12:35: Ganz, ganz oft.

00:12:36: Und das spielt mit dem ersten Schiff einher.

00:12:39: Ganz, ganz oft fühlen wir uns in Erführungsposition für die Ergebnisse im Team verantwortlich.

00:12:45: Wenn du dich aber für die Menschen verantwortlich siehst, die diese Ergebnisse liefern, entsteht ein riesengroßer Schiff.

00:12:52: Das heißt, du legst den Fokus auf die Menschen, wie du die mehr unterstützen kannst, wie du die empowern kannst, was du den für Rahmenbedingungen geben kannst, damit die sich voll identifizieren, bessere Ergebnisse zu liefern.

00:13:05: Das heißt, du überträgst automatisch die Verantwortung direkt bei den Teammitgliedern und weißt aber ganz genau, hast du eine Klarheit in deiner Verantwortung, wofür du verantwortlich bist.

00:13:16: Das heißt, du ziehst dich nicht aus den Ergebnissen raus, sondern du hast einen ganz klaren Fokus, dich noch mehr für deine Teammitglieder einzusetzen, noch mehr an deinen Teammitgliedern dran zu bleiben, um zu gucken, was die brauchen, damit die Top-Ergebnisse liefern.

00:13:29: Und wenn du diesen Schiff klar hast.

00:13:31: Dann verändert das eine ganze Menge.

00:13:33: Du wirst anders delegieren, weil du genau weißt, was brauchst du von mir, damit du das liefern kannst.

00:13:38: Du weißt genau, dass du in unterschiedlichsten Situationen eben nicht reingreht, wenn es um die Ergebnisse geht oder die eben nicht direkt dich verantwortlichen für, sondern direkt... dich verantwortlich für's, wie hätte ich das Teammitglied besser unterstützen können.

00:13:53: Und das macht auf lange Sicht auch mittelfristig ein Riesenunterschied, wenn wir Klarheit haben, wofür wir verantwortlich sind.

00:14:00: Denn damit lassen wir auch die Verantwortung bei Teammitgliedern und das hebelt und hebt total die Eigenverantwortung im Team.

00:14:08: Weil du dann aufhörst, falls du's machst, ich sag das jetzt einfach mal so salopp, dich nicht zwischendurch so stark einmischt, sondern ganz klar Teammitglied und Autonomie lässt.

00:14:19: Ja, ich will das nur so klar, vielleicht machst du es sowieso schon, dann super, dann sehe das als Bestätigung.

00:14:25: Je mehr wir den Fokus haben, dass wir in Erführungsverantwortung, deswegen heißt es ja auch immer, wir haben Personalverantwortung.

00:14:32: Ohne Frage fühlen wir uns auch oft verantwortlich für die Ergebnisse und natürlich hängen wir da auch irgendwie drin, aber wenn wir ganz klar haben, in Erführungsposition, Meine volle Aufgabe ist es, die Menschen im Team zu unterstützen.

00:14:46: bestmögliche Ergebnisse liefern können, dann konzentrierst du dich anders auf die Menschen.

00:14:52: Und das bringt eine andere Teamkultur.

00:14:54: Und eine andere Teamkultur bringt automatische andere Ergebnisse.

00:14:57: Das heißt, der Fokus von dir in der Führungsposition ist nicht zwischendurch reinzukriegen und noch schnell die Ergebnisse am Ende zu korrigieren, sondern immer wieder zu gucken, wie kannst du einen guten Draht, einer guten Stärke, einer starken Führung mit deinen Teammitgliedern sein.

00:15:11: Und dieser Fokus Klingt vermeintlich klein, ist ein riesiger Schiff.

00:15:15: Ich kann dir sagen, definitiv einer der Gamechanger bei mir, aber auch bei vielen anderen Führungskräften, das sag ich nicht nur, sondern wirklich das zu leben.

00:15:23: Du wirst merken, wie du eine andere Teamkultur kommst, wie du eine andere Beziehung zu den Menschen kommst und eine andere Beziehung zu Menschen liefert.

00:15:30: In der Regel auch immer andere Ergebnisse.

00:15:32: Ich will das nicht pauschal sagen, es gibt immer einzelne.

00:15:34: Da denkt man, ich habe jetzt so viel investiert und es ändert sich trotzdem nicht.

00:15:38: Dann spielen nochmal andere Themen eine Rolle.

00:15:40: Gleichermaßen wirst du den Unterschied merken.

00:15:43: Wenn du dich auf die Menschen konzentrierst, die für die Ergebnisse verantwortlich sind, dann werden automatisch die Ergebnisse besser, als wenn du dich direkt für die Ergebnisse verantwortlich fühlst.

00:15:52: Also großer großer Schiff für mehr Eigenverantwortung um Team und vor allen Dingen für mehr Loslassen als Führungskraft und den richtigen Fokus, wenn es ums Thema Führung geht.

00:16:03: Und ich trommel jetzt mal so ein bisschen virtuell, denn ich habe es ja angekündigt und ich kann dir versprechen, das ist einer der größten Schiffs, wenn du den im Alltag umsetzt.

00:16:16: Es verändert mittelfristig, langfristig so, so viel.

00:16:21: Und der klingt am Anfang erstmal gar nicht so besonders.

00:16:26: Ich möchte Ihnen hier deswegen unbedingt erklären.

00:16:29: Und Schrift Nummer drei für heute ist stecke die größte Energie in Deiner Menschen im Team, die die höchste Leistung bringen.

00:16:41: Und jetzt denkst du vielleicht, ja, ja, mach ich vielleicht.

00:16:43: Jetzt guck mal aber genauer hin.

00:16:45: Denn was ich Sehr, sehr oft erlebe es.

00:16:47: Kennt es auch von mir und ich kenne es immer wieder auch in meinen ganzen Workshops, Veranstaltungen, wo ich bin, die ganzen Führungskräfte, die ich begleite.

00:16:55: Ich erlebe so oft das Gegenteil.

00:16:58: Du hast ein Teammitglied, was nicht so richtig mitkommt, was nicht genug Leistung liefert und wir schleppen das so mit.

00:17:05: Du fängst das immer wieder auf und so weiter.

00:17:09: Das heißt, wenn du es unterm Strich betrachtest, fließt wahnsinnig viel Führungsenergie in die Teammitglieder, die nicht die beste Leistung im Team bringen.

00:17:21: Und ich möchte das jetzt gar nicht unbedingt despektierlich sagen, denn klar, rein statistisch war einfach auch von passiert ist, dass natürlich in jedem Team immer mal welche sind, die nicht so gut leisten wie vielleicht die anderen.

00:17:35: Ja, du hast mit Sicherheit deine Teammitglieder, wo du sagen kannst.

00:17:38: Bei der läuft's, bei der kann ich mich einfach verlassen, der kann ich die Dinge geben, die macht die Rock das weg.

00:17:43: Wir haben all diese Teammitglieder im Team und es sind eben oft die stillen Performer, denen wir dann wiederum zu wenig Aufmerksamkeit geben, weil es läuft ja vermeintlich.

00:17:54: Was soll ich denn da machen?

00:17:55: Da läuft doch alles, die lasse ich einfach laufen.

00:17:58: Ja, du sollst da auch nicht zwischendurch kontrollieren.

00:18:01: Gleichermaßen ist da das Wichtige.

00:18:03: dass du in die Beziehung investierst.

00:18:06: Die größte Energie steckst du bitte in die Beziehungspflege mit den pflegeleichten Teammitgliedern.

00:18:12: Das ist der große Fokus, weil da ist oft noch mehr.

00:18:17: im positiven Sinne rauszuholen.

00:18:19: Das heißt nicht, dass wir denen noch mehr Arbeit geben, dass die nur noch arbeiten, sondern es heißt zu gucken, wie kann ich die eigentlich in meine Themen noch besser einbringen?

00:18:27: Wo kann ich die noch weiter fördern?

00:18:29: Wie kann ich die noch weiter voranbringen?

00:18:31: Wie kann ich die noch mehr unterstützen?

00:18:33: Und ich sage dir, da steckt offen viel größerer Hebel drin, als das Aufzufangen von den Menschen im Team und die gehören ein Stück weit auch dazu.

00:18:41: Ich erkläre gleich nochmal drei Sachen dazu.

00:18:43: Aber wenn wir immer wieder von den Teammitgliedern im Team die Dinge auffangen, die ihm nicht so gut laufen, dann stechst du deine Energie falsch rein.

00:18:53: Und ich weiß, dass sich das einerseits natürlich einfühlt, weil natürlich auch aus dem sozialen Anspruch ist es auch irgendwie klar, wir kümmern uns so ein bisschen ums schwächze Glied.

00:19:03: Und dagegen ist auch grundsätzlich nichts einzuwenden.

00:19:06: Wenn du das aber immer machst, dann kann ich dir sagen, dass die Teammitglieder, die die ganze Zeit leisten, definitiv nicht genug Aufmerksamkeit bekommen.

00:19:16: Und vor allen Dingen du die Potenziale, von denen nicht ausreichend nutzt, wie die sich weiterentwickeln können, wie du sie supporten kannst und so weiter.

00:19:24: Ja, ohne Frage.

00:19:25: Es gibt Phasen, da ist vielleicht ein Teammitglied gerade private schwierige Situation.

00:19:30: Es kann gerade nicht so leisten oder die Aufgaben erfüllen, wie es sonst bringt.

00:19:33: Ohne Frage.

00:19:34: Dann stehen wir als Team zusammen und fangen das auf.

00:19:38: Wenn es aber Teammitglieder gibt, und manchmal können wir nicht mitentscheiden, ob dieses Teammitglied im Team bleibt oder nicht.

00:19:44: Du merkst aber eigentlich sind das gar nicht die Aufgaben, das passt eigentlich gar nicht.

00:19:49: Oder vielleicht passt manchmal auch zwischenmenschlich nicht optimal, weshalb auch die Leistung nicht optimal ist.

00:19:53: Und du steckst immer wieder Energie rein, aber es verändert sich nicht.

00:19:56: Dann muss ich dir ganz klar sagen, stopp, stecke da nicht so viel Energie mehr rein.

00:20:01: Für eine gewisse Zeit, ja.

00:20:02: Temporär immer okay.

00:20:04: Langfristig fehlt dir die Energie für deine Teamentwicklung und zwar der Fokus auf die Teammitglieder, die dich nach vorne bringen, die dein Team nach vorne bringen, die auch gern da sind.

00:20:15: Die bindest du vor allen Dingen, wenn du Zeit für die hast, wenn du Energie für die hast, wenn du die guckst, wie du die noch besser unterstützen kannst, wenn du die schaust, wie du die noch besser fördern kannst.

00:20:24: Dann ist das einer der größten Schiffs, den ich bei vielen Führungskräften sehe, der aktuell überhaupt nicht stattfindet.

00:20:32: Deswegen nimm das bitte mit, also Grundregel, großer Schiff, stecke deine größte Energie in deine Top-Teammitglieder.

00:20:40: Punkt, großer Schiff.

00:20:42: Nimm das mit, beobachte deinen Alltag, wo fließt deine Energie rein, damit du wirklich auch das veränderst.

00:20:49: Und ich kann dir sagen, damit verentwickelt sich ein Team.

00:20:53: Damit geht es voran.

00:20:55: Nicht, wenn wir uns kontinuierlich versuchen, Dinge aufzufangen.

00:20:59: Funktioniert nicht.

00:21:00: Ich kann dir das versprechen.

00:21:01: Du merkst es vielleicht auch selber schon im Alltag, dass du manchmal dann frustriert bist, weil du nicht vorankommst, weil wieder was liegen geblieben ist, weil du wieder was aufgefangen hast.

00:21:09: Irgendwann müssen wir die Sachen so akzeptieren, wie sie sind und gucken, dass wir unsere Energie und unseren Fokus, unsere Zeit anders einsetzen, als wir es vielleicht gemacht haben, gerade wenn keine Veränderung zu sehen ist.

00:21:21: Ja, also lasst das Sacken drei enorm wichtige Schiffs.

00:21:26: Und wenn du die berücksichtigt, dann... verändert das so, so viel, weil dann automatisch viele andere Leadership-Themen Vorrang bekommen und du merkst, wie du wirklich richtig fühlst.

00:21:39: und du bist nicht mehr, hängst nicht mehr am operativen Fest, sondern du bringst dein Team voran, du bringst deinen beruflichen Weg voran, du bringst dich strategisch um Unternehmen ein, du vernetzt dich mit anderen Führungskräften, du merkst, wie du souveräne agierst.

00:21:51: Das sind drei, drei wichtige Schiffs, um das anzuschieben da, wo du hin willst.

00:21:57: Vielen Dank, dass du heute bei Fine Leadership Oneir dabei warst.

00:22:01: Hundertste Folge, ich kann es kaum glauben.

00:22:04: Und ja, ich freue mich auf jeden Fall ganz, ganz doll, wenn du im Podcast Falsus immer noch nicht gemacht hast, jetzt definitiv auf Abonnieren klickst.

00:22:13: Teile ihn auch super gerne mit Freunden und Kollegen.

00:22:16: Und ja, ich freue mich auf die nächsten Hundert Folgen.